MHR Recursos Estratégicos

MHR Recursos Estratégicos

Sobre el centro

MHRCONSULTORES ofrece entre sus servicios, Captación y Asesoría Estratégica, en esta área ofrecen seminarios abiertos dirigidos a Alta Gerencia, profesionales de la Planeación, jefes de Departamento y profesionales en general que deseen aplicar nuevos métodos de planeación. Estas clases son presenciales, expositivas y cuentan con apoyo multimedia y talleres interactivos. Ofertan actividades en modalidad in company para satisfacer así las necesidades de formación ejecutiva de las organizaciones del sector privado y público y otros tipos de actividades desarrolladas a medida de las empresas para poder dar servicio a cualquier necesidad de sus clientes.


MHR CONSULTORES es una consultora latinoamericana, creada en 2008, que ha ido creciendo y expandiéndose gracias a su trabajo y una serie de seminarios y conferencias realizadas por distintos países como Bolivia, Chile, Colombia, Perú y Argentina. Así, su mayor energía se centra en la impartición de cursos para la mejora en el desarrollo de las empresas clientes, a través de una red estratégica de profesionales que trabajan por ofrecer las mejores soluciones formativas a quien esté interesado.

Cursos destacados

Ventas Exitosas en el Siglo XXI MHR Recursos Estratégicos

...de esta manera una mayor motivación. Modulo I: Significado de la palabra Venta, discusión y paradigmas de la Venta Modulo II: Ética, definición y perfiles del vendedor... Aprende sobre: Técnicas de venta, Estrategias de persuasión, Estrategias de ventas... Ver más

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  • Rosario (Argentina)
  • 8 horas lectivas
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21 
IVA inc.
Evaluación 360° MHR Recursos Estratégicos

...Objetivo del curso: •Los participantes contaran con las claves que les permitan tomar decisiones respecto de las competencias de sus equipos de trabajo... Aprende sobre: Evaluación 360, Gestión por competencias, Evaluación del desempeño... Ver más

  • Curso
  • Rosario (Argentina)
  • 8 horas lectivas
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21 
IVA inc.
Cuadro de Mando Integral MHR Recursos Estratégicos

...Compartir un mismo lenguaje en todos los niveles de la Organización. Transmitir -paso a paso- la metodología para diseñar el Cuadro de Mando... Aprende sobre: Control de costes, Cuadro de mando integral, Control de gestión... Ver más

  • Curso
  • Rosario (Argentina)
  • 8 horas lectivas
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21 
IVA inc.
Indicadores no Financieros MHR Recursos Estratégicos

...medir el Capital Intelectual de su Organización y la evolución del mismo. Equilibrando Indicadores Financieros y NO Financieros: ROI retorno de la inversión... Aprende sobre: Planificación estratégica, Herramientas de gestión, Gestión estratégica... Ver más

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  • Rosario (Argentina)
  • 8 horas lectivas
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21 
IVA inc.
Gestión por Competencias MHR Recursos Estratégicos

...Ejercicio para la construcción final de un perfil de cargo por competencias. Establecer la relación existente entre la estrategia organizacional... Aprende sobre: Evaluación por competencias, Gestión por competencias... Ver más

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  • Rosario (Argentina)
  • 8 horas lectivas
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21 
IVA inc.

Profesores

Hernan Lesmes
Hernan Lesmes
Licenciado

•Especialista en Psicología Organizacional. •Ex -Consultor del Club de Tablero de Comando, División Co- Operar. •Realiza el servicio de facilitación a las Organizaciones de América Latina para la mejora continua en la implementación de sus procesos de Gestión por Competencias. •Conferenciaste nacional e Internacional: •V Foro Internacional de Tablero de Comando, Universidad EAN, Colombia. •Conferencia individual sobre “como gestionar el talento humano en las Organizaciones”, Universidad EAN,Colombia. •El primer foro internacional de Tablero de Comando y Prospectiva Estratégica, UTN.

Mónica Panzoni
Mónica Panzoni
Ingeniera

•Ingeniero Químico. •Candidata a Magíster en Administración de Negocios. •Consultor Internacional: Foro Internacional Tablero de Comando. •Conferencista nacional e Internacional. Participó de las siguientes actividades: •V Foro Internacional de Tablero de Comando, Universidad EAN, Colombia, “Gestión Integral por Competencias" •Foro internacional de Tablero de Comando y Prospectiva Estratégica, U. T. N. , Argentina. “Gestión por Competencias y Toma de Decisiones”.

Rafael Lemes
Rafael Lemes
Socio

•Más de 42 años de experiencia en servicios financieros en Citibank N.A. y Banco de Galicia y Bs As •Sólidos conocimientos de riesgos operativos y crediticios. •Fuerte orientación a resultados y liderazgo de equipos comerciales. •Vice Presidente residente / Gerente de Sucursal. CITIBANK N.A. Enero 1987 – Mayo 2007 •Areas Centralizadas, Sucursales del interior del País (dos años en zona de conflicto bélico) y Sucursales de Capital Federal BANCO DE GALICIA Y BS AS – Marzo 1965 – Enero 1987 •CITIBANK NA – (Entre otros) Team Leader para Sucursales metro implementación Jumbo 1 –

Historia

MHR es una consultora que nace del trabajo de cuatro profesionales especializados en capacitación e implementación de herramientas de gestión para la mejora continua de las organizaciones. Avalados por más de una década de servicios, cada uno de los socios gerentes propone una dinámica de capacitación y asesoramiento vinculados a Gestión por Competencias, Ventas, BSC, Indicadores No Financieros, entre otros. Valor Diferencial

Ventajas de estudiar aquí

Por qué MHRPorque conocemos diversas metodologías y herramientas para agregar valor a su organización (mejora de las ventas, incremento de la eficiencia, disminución de costos, aumento de la rentabilidad, etc.).•Porque ofrecemos un trato personalizado a nuestros clientes.•Porque aportamos ideas nuevas, fertilizando las ideas de los clientes y actuando como conductos de nuevas tecnologías.•Porque aportamos talento especializado, ya sea para resolver un problema en particular o definir una oportunidad específica.•Porque mantenemos una objetividad neutral, no comprometiéndonos emocionalmente con la política interna de la organización. •Porque trabajamos por honorarios fijos, de modo que Ud. sabe exactamente cuál será su costo.

Temáticas en las que se especializa

•Competencias Organizacionales•Competencias de los colaboradores y su evaluación•Cuadro de Mando Integral (BSC)•Indicadores No Financieros•Liderazgo•Ventas•ISO 9001:2000•Responsabilidad Social•Solución a Problemas de Gestión•Administración Estratégica•Plan de Negocios