MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN GENERAL AL CURSO
1.1. Conceptos Generales
1.2. Qué es Project 2003
1.3. Iniciar y cerrar el programa
MÓDULO 2: CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE PROYECTOS
2.1. Qué es un proyecto
2.2. Qué son los diagramas de Gantt y de PERT
2.3. Crear un archivo de proyecto
2.4. Información adicional del proyecto
2.5. Definir la fecha de comienzo o fin del proyecto
2.6. Configurar el calendario del proyecto
2.7. Guardar el proyecto
MÓDULO 3: TAREAS
3.1. Crear la lista de tareas
3.2. Organizar las tareas en fases
3.3. Programar las tareas
3.4. Agregar más información sobre las tareas
3.5. Eliminar una tarea
3.6. Crear un hito
3.7. Cómo insertar una tarea repetitiva
3.8. Dependencia entre tareas
3.9. Establecimiento de delimitadores
MÓDULO 4: RECURSOS
4.1. Definición de recursos
4.2. Asignación de recursos a las tareas
4.3. Información adicional de los recursos
4.4. Especificar personas y equipamiento para el proyecto
4.5. Especificar el calendario para cada recurso
4.6. Agregar más información sobre los recursos
4.7. Cómo personalizar el horario de trabajo
4.8. Eliminar y reemplazar un recurso asignado
MÓDULO 5: COSTOS
5.1. Personalizar las horas trabajadas
5.2. Especificar las horas extraordinarias del recurso
5.3. Modificar la tabla de tasa de costo aplicada
5.4. Visualizar el costo total del proyecto
MÓDULO 6: SEGUIMIENTO DEL PROYECTO
6.1. Realizar un seguimiento del proyecto
6.2. Guardar una línea de base
6.3. Incorporar información del progreso al proyecto
6.4. Comprobar el progreso del proyecto
6.5. Gestión del Proyecto
6.6. Estadísticas del proyecto
6.7. Guardar un plan provisional
6.8. Líneas de progreso
6.9. Seguimiento de tareas, recursos y costos
6.10. Comparar dos versiones de un proyecto
MÓDULO 7: INFORMES
7.1. Creación de informes. Impresión
7.2. Vista previa de impresión
7.3. Modificar el formato de texto
El trabajador adquiere el papel del administrador de un proyecto de pequeña dimensión y aprende a introducir correctamente la información referente a las tareas del proyecto, a colaborar con su equipo de trabajo, a tomar las decisiones oportunas durante su seguimiento tras utilizar las herramientas de análisis de Project, etc. Posteriormente el proyecto evoluciona y adquiere una dimensión media presentando casuística a la que hay que aportar soluciones y decisiones.
