Lo que menos me ha gustado:
Falta de ejercicios dirigidos
Lo que más me ha gustado:
La facilidad de aprendizaje
Te prepara para:
Conceptos y definiciones
Conclusión:
Es un curso bantante bueno, pero hacen falta ejercicios dirigidos, para que el alumno aprenda realizando ejercicios.
Lo que menos me ha gustado:
Quizas, el hecho de que deberia de ser un tanto mas extenso, y la aplicacion, un tanto timida de los sistemas de red del PE·RT, el cual es fundamental para poder explicar lo establecido en las teorias
Lo que más me ha gustado:
Ha sido la forma detallada y escalonada de cada una de las partes que conforman el proceso gradual de sobre la Gestion de Proyectos, desde el punto de vista y gerencial y practico, que logra la meta p
Te prepara para:
Aun estoy aprendiendo y reafirmando concimientos previos, referentes a lo quie son los procesos de concatenacion nodal y de actividades que van enlazando areas terminadas subsecuentes que van coimplementado el programa o proyecto hasta llevarlo al termno deseado, entendiendo lo que es la ruta critica y sus consecuencias.
Conclusión:
Lo aprendido y por aprender esta planteado, y el cometido cuasi cumplido. En sintesis, lo que un estidiante, profesional o tecnico, busca en nuevas vias de estructuracion complementaria para su desarrollo y potencializacion, encuentra un valle de oprtunidades en estos cursos, que seran optimos en la medida en que entienda como sacar el mejor porcentaje de los mismos. porque no es solo el material de aprendizaje, sino tambien la predisposicion y la aspiracion de la persona a ser mejor cada vez en su rama.
Lo que menos me ha gustado:
En realidad no puedo decir que haya algo que no me guste de este curso ya que es muy interesante y util.
Lo que más me ha gustado:
Es un muy buen curso, y el software en si tambien lo es ya que es una buena aplicacion para gestionar proyectos.
Te prepara para:
He aprendido en un 90% lo que es el manejo en si del programa microsoft project, el cual es un programa muy util para todo el que este interesado en el tema.
Conclusión:
En conclusión exorto a todos, que ingresen a este curso y a todos los demas que puedan y que sean de su interes, ya que son cursos muy instructivos.
Lo que menos me ha gustado:
Ninguna objeción; salvo que no tengo la herramienta. Espero obtenerla.
Lo que más me ha gustado:
Dos cosas importantes: La primera es la forma minuciosa de enseñar a usar Microsof Proyect, como introducir la información paso por paso. La segunda es que usando tecnología de punta todo se facilita
Te prepara para:
He aprendido que teniendo la información precisa, introduciéndola correctamente, Microsoft Proyect, es la forma adecuada para estructurar un buen proyecto. Fácil de ser interpretado.
Conclusión:
Es necesario salir de las improvisaciones. Hacer lo que debemos y realizarlo bien. Los tiempos han cambiado y las herramientas tecnológicas están al alcance de muchos y quienes tienen acceso a ellas y no las usan; es un desperdicio. Se debe ser eficiente y eficaz. El que tiene el conocimiento tiene el poder.
Lo que menos me ha gustado:
Asignar los distintos recursos (dinero) a las distintas actividades, por capacidad de dígitos no permite el uso de monedas con cambio mayor al dolar, ejemplo pesos colombianos, 1 dolar 0 1800 pesos
Lo que más me ha gustado:
Dibujar el gráfico que muestre la secuencia de las distintas actividades, calcular los tiempos de cada actividad y calcular la holguras
Te prepara para:
Programación y control del proyecto
PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO Y CONTROL DEL PROYECTO
Asignar los distintos recursos (personas, dinero, materiales, etc.) a las distintas actividades que componen el proyecto, identificando la relación existente entre las distintas actividades para lograr una asignación de recursos óptima.
Gráficos Gantt y los métodos CPM y PERT
Coste, Calidad, Tiempo
Técnicas de planificación y control de proyectos
B.- MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO (CPM)
1.- Dibujar el grafo que muestre la secuencia de las distintas actividades. 2.- Calcular los tiempos de cada actividad. 3.- Calcular la holgura de cada actividad.
4.- Determinar el camino o caminos críticos.
Uso como un proceso de simulación: en diferentes escenarios permite una toma de decisión más acertada por un proceso de minimización de costos. Es importante que se tenga la capacidad de programar a mano para sacar el mejor provecho a Msproject
Conclusión:
planificacion y control:
Tomo el criterio de varios autores y cursos sobre el tema, señalando algunos aspectos como:
Ventajas del uso del Pert:
Se utilizan en varias etapas de la dirección de proyectos.
¿No son complejos matemáticamente.
Utilizan representaciones gráficas.
Proporcionan un camino crítico y tiempo de holgura.
¿Proporcionan documentación del proyecto.
¿Sirven para controlar los costes.
¿Las redes creadas proporcionan valiosa documentación del proyecto y señalan gráficamente quién es el responsable de las diferentes actividades.
¿Aplicables a una gran variedad de proyectos e industrias.
¿Se utilizan para controlar
CRITERIOS
¿Por que la planificación es importante?
Eliminación de problemas relacionados con incidencia de perdidas y baja productividad.
Aumento de transparencia de los procesos (posibilidad de visualización).
Protección de la producción contra la incertidumbre y variabilidad.
¿Por que la planificación es ineficaz?
Planificación no es considerado como un proceso.
Proceso con características de incertidumbre.
Planificación operacional tiende a ser excesivamente informal.
Reducida utilización de programas computacionales.
¿Qué es planificación?
“Planificación es un proceso de toma de decisiones que involucra el establecimiento de metas y de los medios necesarios para lograrlas, siendo efectivo solo cuando es seguido de un control”
¿Quien debe realizar la planificación?
Pocas empresas tienen recursos para disponer un profesional específico para planificar.
Cuando existe un profesional de planificación existe un dilema entre poder y tiempo:
Quien planifica tiene tiempo disponible pero no tiene poder.
Quien gerencia tiene poder pero no tiene tiempo.
Quien debe realizar la planificación?
Planificación y control debe ser la esencia de la actividad de administrar el proyecto.
Director de producción debe cambiar su forma de actuación e involucrarse directamente en el last planner.
Los ejecutores de las actividades deben participar directamente: maestro de obra, sub-contratistas, encargados, líderes de equipos, etc.
Puede existir la necesidad de apoyo para algunas actividades (por ejemplo, recoger y procesar datos).
LIMITACIONES DEL PERT:
Las actividades deben estar definidas de forma clara, independiente y estable.
- Se deben especificar las relaciones de precedencia.
- Las duración de las actividades (PERT) siguen la distribución de probabilidad beta.
- Estimaciones de duración subjetivas.
- Demasiado énfasis en el camino crítico.
- No es posible asumir independencia entre las actividades del proyecto.
- Su utilización de complica cuando se inician actividades antes de concluir la actividad precedente.
