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Ingafor - Proyecto Desarrolla

Monográfico Aspectos Básicos de la Gestión de la Empresa Internacional (E-learningl)


Ingafor - Proyecto Desarrolla (España)

Curso - Online

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Detalles del curso

Tipo Curso Duración 40 Horas
Método / lugar contactar con el responsable Online
Dirigido a Este curso va dirigido a personas que quieran desarrollar su carrera profesional en el ámbito del comercio internacional.
Para qué te prepara -Conocer las bases de la dirección estratégica y su aplicación en el Comercio Internacional -Conocer los fundamentos de la decisión de internacionalización -Saber preparar un Plan Estratégico de Comercio Internacional -Profundizar en la relación entre estrategias y ventajas competitivas como factores que determinarán la supervivencia en un mercado en emergente competitividad y complejidad.
Precio Entre 150€ y 900€
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Temario

Monográfico Aspectos Básicos de la Gestión de la Empresa Internacional (E-learningl)

LA ESTRATEGIA EN EL COMERCIO INTERNACIONAL

  • Dirección estratégica e internacionalización
  • Las cinco tareas de la dirección estratégica
  • Declaración de misión /visión
  • Ejemplos de estrategia en multinacionales


FUNDAMENTOS PRÁCTICOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

  • Introducción a la estrategia
  • Análisis DAFO
  • El Plan estratégico


DISEÑO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

  • ¿Qué es una organización?
  • ¿Qué es la Teoría de la Organización?
  • Puntos de vista múltiples de la teoría de la organización
  • Información general
  • Historia de la organización y del pensamiento directivo
  • Evolución actual de la Teoría de la organización
  • Principios de la organización
  • Teoría de las Organizaciones
  • Objetivos de las organizaciones
  • Estructura y proceso de la organización
  • Estructura organizativa
  • El estudio de las organizaciones desde la perspectiva de la teoría económica
  • División del trabajo
  • Las organizaciones como sistemas
  • Dimensiones del diseño de la organización
  • Preguntas de repaso


DIRECCIÓN Y EMPRESA

  • La empresa en la sociedad y en la economía
  • El entorno empresarial
  • Formas de propiedad de las empresas
  • La direccion en la empresa
  • Los objetivos empresariales
  • La planificacion en la empresa
  • Planificación financiera
  • La planificacion de la produccion
  • La formulación estratégica


ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

  • Introducción
  • ¿Qué es un plan de negocios?
  • ¿Por qué escribir un plan de negocios?
  • ¿Cómo escribir un plan de negocios?
  • Descripción de la idea de negocios
  • Evaluación de los mercados y competidores
  • Análisis foda
  • Definición de objetivos
  • Comercialización
  • Producción
  • Gestión
  • Finanzas
  • Análisis de riesgo
  • Resumen
  • Evaluación del plan


ESTRATEGIAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL

  • Estrategia y ventaja competitiva
  • La estrategia de liderazgo en costes.
  • La estrategia de diferenciación de productos.
  • Aspectos adicionales en la definición de las estrategias competitivas.
  • Estrategias en base a las características de la industria
  • Estrategias para industrias nuevas o emergentes.
  • Estrategias para industrias maduras.
  • Estrategias para industrias en declive.
  • Estrategias para otros tipos de industrias.
  • Tecnología y estrategia
  • Estrategias con base en el potencial tecnológico.
  • Formas de generación y adquisición de tecnología.
  • La gestión de la innovación en la empresa.


DIRECCIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA

  • Direcciones de desarrollo estratégico
  • Tipología de estrategias de desarrollo
  • La dirección de empresas diversificadas
  • Métodos de desarrollo: crecimiento interno y externo
  • La estrategia de colaboración
  • La estrategia de internacionalización
  • La empresa multinacional


EVALUACIÓN E IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS

  • El proceso de formulación de estrategias
  • La naturaleza del análisis y la elección de estrategias
  • Los objetivos a largo plazo
  • Un marco general para formular estrategias
  • La etapa de los insumos
  • La etapa de la adecuación
  • La etapa de la decisión
  • Aspectos culturales de la elección de estrategias
  • Las políticas para elegir estrategias
  • El papel del consejo de directores
  • Conclusión


PLANIFICACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO

  • Introducción
  • Planificación estratégica
  • Tipos de planes
  • Proceso de planificación
  • La toma de decisión y su puesta en práctica
  • Pasos en el proceso de la toma de decisiones
  • Importancia de la toma de decisiones en grupo
  • Relaciones básicas que determinan el éxito de los planes
  • Inercia organizacional y orden espontáneo
  • Decisión por recomendación
  • Perfil profesional de la planificación por recomendación
  • Conclusiones y recomendaciones


EL PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN EN LAS PYMES: CREACIÓN DEL PLAN DE EMPRESA

  • Introducción
  • La decisión de internacionalización
  • El diagnóstico del potencial internacionalizador
  • La redacción del plan de internacionalización


INTRODUCCIÓN A LA OPERATIVA DEL COMERCIO INTERNACIONAL

  • Introducción
  • Definición de compraventa internacional
  • Tipos de operaciones de compraventa
  • Incoterms 2000
  • Facturación
  • Medios de pago
  • Contratación del transporte
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Sobre Ingafor - Proyecto Desarrolla

Descripción del centro
La Empresa

Ingafor, como empresa de servicios de formación, nace en 1997, de la mano de un equipo de profesionales, con el objeto de colaborar en la mejora de la competitividad de las organizaciones a través del desarrollo de sus Recursos Humanos

Actualmente la empresa se configura con dos líneas de negocio orientadas al desarrollo de profesionales:
* Servicios de Consultoría y Formación.
* Escuela de Negocios.

Escuela de Negocio
De la mano de un equipo multidisciplinar de profesionales especializados en diferentes áreas de conocimiento (RRHH, Calidad, Producción, Logística, etc...), se ha hecho realidad una oferta formativa especializada, reconocida y en constante actualización, sabiéndose adaptar en todo momento a la realidad empresarial de su entorno.

Proyecto Desarrolla
Este proyecto pretende ser una ayuda o solución, para todas aquellas personas y empresas que, por motivos económicos, de tiempo, etc., no pueden acudir a una Escuela de Negocios y, al mismo tiempo, una forma de poner en contacto a empresarios que necesitan personal con un perfil específico, con personas que cumplan dicho perfil.

Metodología
Nuestro sistema de trabajo y relación con nuestros clientes y alumnos se basa en las cuatro "i"

Información:
Nuestros consultores trabajan conjuntamente con el cliente para analizar sus necesidades y adaptar los contenidos para la consecución de los objetivos planteados.

Innovación:
Todas nuestras acciones están encaminadas a inspirar en las personas el deseo de cambio y mejora. Incluyendo las últimas tendencias de I+D+I que ayuden a conseguir el desarrollo total de la empresa.

Implantación:
Facilitamos herramientas prácticas de trabajo especialmente diseñadas para ayudar a convertir las intenciones en acciones y conseguir así resultados visibles.

Integración:
Ayudamos a las personas a integrar lo aprendido en la práctica diaria de su organización y a conseguir sus éxitos personales, ampliando así los nuestros.

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