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Monográfico Logística (Semi-presencial)

Ingafor - Proyecto Desarrolla (España)

Curso - Semipresencial

Lugar

Vigo

Duración

65 Horas

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Dirigido a

-Introducir y desarrollar los conceptos clave de la gestión de stocks. -Dotar al alumno de las comp... ver másetencias necesarias para realizar una gestión global de los procesos de aprovisionamiento de existencias. -Ofrecer una visión global sobre la gestión de compras y sobre las funciones de la gestión de aprovisionamiento. -Analizar las diferentes etapas del proceso de compra y dar a conocer los factores para la selección y evaluación de ofertas y proveedores.

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Tipo Curso Duración 65 Horas

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Dirigido a -Introducir y desarrollar los conceptos clave de la gestión de stocks. -Dotar al alumno de las competencias necesarias para realizar una gestión global de los procesos de aprovisionamiento de existencias. -Ofrecer una visión global sobre la gestión de compras y sobre las funciones de la gestión de aprovisionamiento. -Analizar las diferentes etapas del proceso de compra y dar a conocer los factores para la selección y evaluación de ofertas y proveedores.

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Temario

Monográfico Logística (Semi-presencial)

Objetivos

GESTIÓN DE STOCKS
Generalidades sobre los inventarios o stocks. Tipos de stock. Objetivos.
Costes asociados a los inventarios.
La gestión económica de los stocks.
Determinación del modelo de inventario. Modelos de Gestión.
Gestión de stocks y JIT
Casos prácticos

GESTIÓN DE COMPRAS
Importancia de la función de compras. Funciones de la Dirección de Compras.
Proceso de compras y suministros. La función Compras. Responsabilidades.
Organización del departamento de Compras.
Lotes y módulos de compra.
Análisis de valor
ECR: Gestión de la demanda. Gestión del suministro.
e-Bussiness, e-Commerce & e-Logistics
e-procurement & e-sourcing
B2B

GESTIÓN DEL TRANSPORTE Y OPERADORES LOGÍSTICOS
El transporte en la Suply Chain Management
Modos de transporte.
El modelo logístico.
Planificación, Optimización y Seguimiento Transporte.
Logística inversa.
Diseño de la red de distribución física.
Actividades de la distribución física.
Costes logísticos.
Tendencias en distribución física.
Los operadores logísticos.
Puntos clave en un proceso logístico.

GESTIÓN DE ALMACENES
Técnicas de almacenaje. Introducción.
Recepción de mercancías y/o productos.
Almacenaje: Proyecto, Stock de masa. Tipos y configuración de un almacén.
Actividades y áreas de un almacén
Diseño del sistema de almacenaje
Asignación de puestos de trabajo
Preparación y expedición de pedidos: Picking. Carga.
Caso práctico: rediseño de un almacén.

CASOS DE ÉXITO EN LA LOGÍSTICA

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-Introducir y desarrollar los conceptos clave de la gestión de stocks.
-Dotar al alumno de las competencias necesarias para realizar una gestión global de los procesos de aprovisionamiento de existencias.
-Ofrecer una visión global sobre la gestión de compras y sobre las funciones de la gestión de aprovisionamiento.
-Analizar las diferentes etapas del proceso de compra y dar a conocer los factores para la selección y evaluación de ofertas y proveedores.
-Reconocer los diferentes tipos y medios de transporte más habituales, sus características y principales ventajas e inconvenientes.
-Conocer los parámetros fundamentales a tener en cuenta para seleccionar los medios de transporte y vehículos más apropiados para cada empresa.
-Analizar los diferentes tipos de vehículos y las dimensiones establecidas por la Unión Europea.
-Estudiar los tipos de rutas de reparto más frecuentes y el modo de planificar una ruta.
-Conocer los principales parámetros y conceptos a tener en cuenta con relación a la gestión de almacenes.
-Ofrecer una visión global pormenorizada de los fundamentos en los que se basa la gestión de almacenes y los procesos en los que se divide.
-Identificar los diferentes tipos de almacén y sus características de diseño principales.

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Dónde	Vigo, C/ Casa Condesa Bárcena, 11
Cuándo	Inicio: consultar al centro de formación

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Sobre Ingafor - Proyecto Desarrolla

Descripción del centro

La Empresa

Ingafor, como empresa de servicios de formación, nace en 1997, de la mano de un equipo de profesionales, con el objeto de colaborar en la mejora de la competitividad de las organizaciones a través del desarrollo de sus Recursos Humanos

Actualmente la empresa se configura con dos líneas de negocio orientadas al desarrollo de profesionales:
* Servicios de Consultoría y Formación.
* Escuela de Negocios.

Escuela de Negocio
De la mano de un equipo multidisciplinar de profesionales especializados en diferentes áreas de conocimiento (RRHH, Calidad, Producción, Logística, etc...), se ha hecho realidad una oferta formativa especializada, reconocida y en constante actualización, sabiéndose adaptar en todo momento a la realidad empresarial de su entorno.

Proyecto Desarrolla
Este proyecto pretende ser una ayuda o solución, para todas aquellas personas y empresas que, por motivos económicos, de tiempo, etc., no pueden acudir a una Escuela de Negocios y, al mismo tiempo, una forma de poner en contacto a empresarios que necesitan personal con un perfil específico, con personas que cumplan dicho perfil.

Metodología
Nuestro sistema de trabajo y relación con nuestros clientes y alumnos se basa en las cuatro "i"

Información:
Nuestros consultores trabajan conjuntamente con el cliente para analizar sus necesidades y adaptar los contenidos para la consecución de los objetivos planteados.

Innovación:
Todas nuestras acciones están encaminadas a inspirar en las personas el deseo de cambio y mejora. Incluyendo las últimas tendencias de I+D+I que ayuden a conseguir el desarrollo total de la empresa.

Implantación:
Facilitamos herramientas prácticas de trabajo especialmente diseñadas para ayudar a convertir las intenciones en acciones y conseguir así resultados visibles.

Integración:
Ayudamos a las personas a integrar lo aprendido en la práctica diaria de su organización y a conseguir sus éxitos personales, ampliando así los nuestros.