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Monográfico las Personas

en Ingafor - Proyecto Desarrolla (España)

Curso Semipresencial

Lugar:

Vigo

Precio:

Duración:

55 Horas

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Requisitos:

Residentes en España

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Ingafor - Proyecto Desarrolla

La Empresa

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Detalles del curso

Tipo Curso Duración 55 Horas
Método / lugar contactar con el responsable Semipresencial en Vigo dónde
Requisitos
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Precio Entre 150€ y 900€
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Temario

Monográfico las Personas

GESTIÓN POR COMPETENCIAS

  • Introducción
  • ¿Qué son las competencias?
  • - Elementos de la competencia
  • - Tipos de competencia
  • - Etapas de la gestión por competencias
  • Enfoque de rasgos vs. enfoque de competencias
  • ¿Por qué gestión por competencias?
  • Aplicaciones del enfoque de competencias en las políticas de RRHH
  • Implantación de un sistema de gestión por competencias
  • - Diseño de perfiles
  • - Implantación del sistema
  • Obstáculos para la implementación de un sistema de gestión por competencias
  • Las 16 competencias referenciales de McCauley


COMUNICACIÓN EMPRESARIAL

  • Introducción
  • Definición
  • El proceso de la comunicación: elementos
  • Las leyes y principios de la comunicación
  • Los niveles de comunicación
  • Comunicación oral vs. comunicación escrita
  • Factores determinantes de una comunicación exitosa:
  • Transmisión efectiva
  • Escucha activa
  • Retroalimentación
  • Asertividad
  • 10 mandamientos para comunicaciones efectivas
  • Ruidos y barreras a la comunicación
  • Tipos de comunicación: la comunicación en la empresa
  • Comunicación formal e informal
  • Comunicación vertical y horizontal
  • Comunicación externa e interna
  • Factores que dificultan la comunicación en la empresa
  • El papel estratégico de la comunicación
  • El plan de comunicación
  • Supuestos prácticos


BÚSQUEDA Y SELECCIÓN DE PERSONAL

  • Visión global del proceso
  • El análisis de puestos y el profesiograma: el perfil del puesto
  • El reclutamiento
  • - Concepto
  • - Fases
  • - Reclutamiento interno vs. Reclutamiento externo
  • - Las fuentes de reclutamiento
  • El currículum y la carta de presentación
  • La preselección de candidatos
  • La selección
  • - Concepto
  • - Las fases del proceso de selección
  • - Las políticas de selección
  • - La selección por competencias
  • La entrevista de selección
  • - Concepto
  • - Tipos de entrevistas
  • - Fases de la entrevista de selección: preparación, planificación y desarrollo
  • - Cuestiones a tener en cuenta en el desarrollo de la entrevista
  • - Tipología de candidatos
  • - Los errores más frecuentes del entrevistador
  • Las pruebas de selección
  • - Los tests
  • - Otras técnicas de selección
  • Comprobación de datos y referencias
  • La valoración de las candidaturas e informe de evaluación
  • El examen médico
  • La acogida del personal


GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

  • Introducción.
  • La evaluación del rendimiento y la gestión del desempeño.
  • ¿Por qué es necesario evaluar al personal?
  • ¿Qué aporta la evaluación del desempeño?
  • ¿Por qué puede fallar la evaluación del desempeño?
  • Condiciones necesarias para el éxito de un sistema de evaluación del desempeño.
  • Preparación de las evaluaciones de desempeño.
  • Etapas de la evaluación del desempeño.
  • Métodos de evaluación.
  • Especial consideración: el método de evaluación del desempeño por resultados y la evaluación de desempeño negociada.
  • La entrevista de evaluación.
  • Retroalimentación sobre la administración de los recursos humanos y la función de personal.


PRESENTACIONES DE ALTO IMPACTO

  • La primera impresión
  • Dar credibilidad
  • El impacto en la comunicación
  • Consejos para presentar
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Dónde Vigo, C/ Casa Condesa Bárcena, 11
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Sobre Ingafor - Proyecto Desarrolla

Descripción del centro
La Empresa

Ingafor, como empresa de servicios de formación, nace en 1997, de la mano de un equipo de profesionales, con el objeto de colaborar en la mejora de la competitividad de las organizaciones a través del desarrollo de sus Recursos Humanos

Actualmente la empresa se configura con dos líneas de negocio orientadas al desarrollo de profesionales:
* Servicios de Consultoría y Formación.
* Escuela de Negocios.

Escuela de Negocio
De la mano de un equipo multidisciplinar de profesionales especializados en diferentes áreas de conocimiento (RRHH, Calidad, Producción, Logística, etc...), se ha hecho realidad una oferta formativa especializada, reconocida y en constante actualización, sabiéndose adaptar en todo momento a la realidad empresarial de su entorno.

Proyecto Desarrolla
Este proyecto pretende ser una ayuda o solución, para todas aquellas personas y empresas que, por motivos económicos, de tiempo, etc., no pueden acudir a una Escuela de Negocios y, al mismo tiempo, una forma de poner en contacto a empresarios que necesitan personal con un perfil específico, con personas que cumplan dicho perfil.

Metodología
Nuestro sistema de trabajo y relación con nuestros clientes y alumnos se basa en las cuatro "i"

Información:
Nuestros consultores trabajan conjuntamente con el cliente para analizar sus necesidades y adaptar los contenidos para la consecución de los objetivos planteados.

Innovación:
Todas nuestras acciones están encaminadas a inspirar en las personas el deseo de cambio y mejora. Incluyendo las últimas tendencias de I+D+I que ayuden a conseguir el desarrollo total de la empresa.

Implantación:
Facilitamos herramientas prácticas de trabajo especialmente diseñadas para ayudar a convertir las intenciones en acciones y conseguir así resultados visibles.

Integración:
Ayudamos a las personas a integrar lo aprendido en la práctica diaria de su organización y a conseguir sus éxitos personales, ampliando así los nuestros.

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