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- Motivación. Teoría de motivación. Clima Organizacional. Control organizacional. Control de circuito cerrado y abierto. Diseño De Sistemas De Control.temas De Control
7. Conclusión
8. Bibliografía
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- Motivación. Teoría de motivación. Clima Organizacional. Control organizacional. Control de circuito cerrado y abierto. Diseño De Sistemas De Control.temas De Control
7. Conclusión
8. Bibliografía
1. Motivación
Un Motivo: es lo que impulsa a una persona a actuar en determinada forma o, cuando menos, a desarrollar una propensión para un estímulo externo, o bien puede generarse internamente en los procesos fisiológicos y de pensamiento del individuo. Las diferencias en cuanto a motivación son, sin duda, la consideración importante para comprender y predecir las diferencias individuales en la conducta...
2. Teoría de motivación
Teoría de la Jerarquía de Necesidades....
3. Clima Organizacional
El Clima Organizacional se refiere al ambiente interno existente entre los miembros de la organización y está íntimamente relacionado con el grado de motivación de sus participantes...
4. Control organizacional.
Definición de Control:..
5. Control de circuito cerrado y abierto
El concepto de control de circuito cerrado y abierto depende de la presencia o ausencia de una retroalimentación automática. Los sistemas de circuito cerrado implican un sensor, un comparador y un realizador que permite cambios en el sistema sobre la bases de los procesos de control, que operan simultáneamente con el desempeño del sistema...
6. Diseño De Sistemas De Control
La mayoría de las organizaciones requiere diversos sistemas de control para vigilar el desempeño ý calidad y cantidad de la producción, progresos en proyectos de investigación, gastos frente a presupuestos, comportamiento ético y cosas por el estilo, mas que un sistema unitario total. Sin embargo, es importante que los sistemas estén integrado como sea posible, mas que fragmentados en partes. El control de la estrategia global puede depender de valuaciones relativamente subjetivas del desempeño organizacional; el control de las operaciones puede depender de criterios relativamente objetivos y ajustes automáticos basados en una comparación de los resultados esperados y reales. Sin embargo, es importante que los sistemas estén tan integrados como sea posible, mas que fragmentados o en partes. El control de la estrategia global puede depender de valuaciones relativamente subjetivas del desempeño organizacional; el control de las operaciones puede depender de criterios relativamente objetivos y ajustes automáticos basados en una comparación de los resultados esperados y reales. Sin embargo, ambas fases del control organizacional deben ser integradas por medio de esfuerzos coordinados que relacione las tácticas con la estrategia....
7. Conclusión
La motivación facilita la evolución de un sistema de valores y conocimientos personales, que es importante como mediación entre estímulo y respuesta...
excelente presentacion. Me parece muy bien estructurado y permite tener una noción clara del significado e importancia de la motivación en las organizaciones.
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david
julio, 2007
Muy interesantee
Todo bien, un poco conplejo pero nada fuera de lo normal, me fue de gran ayuda
para mi en personal.
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Miguel Angel
mayo, 2006
muy buen curso
La verdad es un curso excelente por que es claro, concreto y muy entendible, además presenta las definicones con bastante amplitud y objetividad. Felicidades
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Silvia Ruiz Rojas
octubre, 2005
es aplicable para generar una motivación más conci
Me da una nueva perspectiva de la motivación
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Silvia Ruiz Rojas
octubre, 2005
MUY BUENO PARA HACER VALORACIONES DE PERSONAS Y DE
