Motivación y Trabajo en Equipo

1. INTRODUCCIÓN

• Algunas Teorías Cognitivas y Conductuales sobre la Motivación.
• La motivación investigadora de la conducta.
• Relación entre Motivación y Emoción.
• Dos perspectivas de Análisis:
  
  • Motivación individual
  • El equipo de trabajo como fuente de motivación.

• Aplicaciones del estudio sobre la motivación en el ámbito de las organizaciones empresariales.

2. EL PROCESO MOTIVACIONAL

• Elementos del proceso:
  
  • Las necesidades.
  • Los valores.
  • Expectativas, metas e intenciones.

• El papel de las emociones.
• Cómo se crea identificación, implicación y compromiso de los miembros con el equipo y la organización.
• Cómo se genera satisfacción con el trabajo y la empresa.

3. FACTORES MOTIVADORES

• Factores individuales y colectivos.
• Motivación y comunicación:
  
  • Modelo de motivación hacia la excelencia.
  • Herramientas para motivar.
  • Evaluar el desempeño.

• Técnicas para detectar las necesidades e intereses individuales y colectivos.
• Estímulos motivadores para el equipo de trabajo.
• Evaluación de las atribuciones y estilo atribucional.

4. COHESIÓN DEL GRUPO Y DELEGACIÓN

• Cohesión del grupo y formación de equipos:
  
  • Fuentes de motivación colectiva.
  • Aspectos que refuerzan la vinculación al equipo.

• Delegación:
  
  • La delegación como elemento motivador.
  • Signos que indican la necesidad de delegar.
  • Dificultades para delegar.
  • Como delegar.
  • El seguimiento contra la desmotivación.

5. LA AUTOESTIMA COMO SISTEMA DE MOTIVACIÓN

• Funciones de la autoestima.
• El estilo asertivo como técnica favorecedora de la autoestima:
  
  • Concepto de asertividad.
  • Tres estilos de respuesta.

• La escucha activa:
  
  • Un comportamiento difícil de encontrar pero muy apreciado.
  • entajas de escuchar.
  • Formas de utilización de la escucha activa.