Mujer y Liderazgo: Competencias Directivas, Networking y Conciliación

Introducción
Las mujeres directivas se enfrentan a barreras culturales y sociales que castigan su desarrollo armónico, como profesionales y como personas. Sin embargo, disponen de cualidades específicas que, bien administradas, las convierten en poderosos agentes de cambio para la empresa y para la sociedad. Entre otras, un enfoque más integrador de la esfera privada y la vida profesional, que contribuye a humanizar la empresa y mejorar el compromiso de los equipos. Para liderar ese cambio, es necesario que tomen conciencia de sus capacidades, las desarrollen y las compartan con otras mujeres. Con este objetivo, el programa cubre los siguientes temas:
· Liderazgo y perfil de la mujer directiva.
· Autodiagnóstico de competencias.
· ¿Cómo ampliar el alcance de nuestro networking?
· Desarrollar la capacidad de negociación.
· Delegación y trabajo en equipo.
· Gestión de conflictos.
· Innovación en modelos de negocio.
· Análisis y toma de decisiones.
· Conciliación trabajo-familia. La doble agenda y la gestión del tiempo.
El programa combina las sesiones teóricas con el método del caso y el acompañamiento de un coach. Temario

• Liderazgo y perfil de la mujer directiva
  El hecho de ser mujer tiene implicaciones tanto en el contenido como en el estilo de la dirección de empresas. Por ejemplo, por su empatía, las mujeres suelen estar muy preparadas para gestionar entornos diversos o cambios dentro de la organización. En cambio, toleran mal los entornos agresivos y la falta de compromiso de sus equipos. A lo largo del curso analizaremos las características diferenciales de la gestión femenina e identificaremos los puntos en los que esta diferencia puede suponer una ventaja.
  
• Autodiagnóstico de competencias
  Las competencias más importantes para la dirección están relacionadas con las habilidades para liderar, analizar decisiones, negociar y crear redes de relación. Durante este programa utilizaremos un sistema de autoevaluación con el que cada participante podrá identificar sus puntos fuertes y las áreas en las que puede desarrollarse. Los resultados de este autodiagnóstico se trabajarán individualmente con un coach.
  
• ¿Cómoampliar el alcance de nuestro networking?
  La falta de tiempo, el miedo a mezclar lo personal con lo profesional y la condición de "extrañas" en un mundo de hombres, hacen que las mujeres encuentren obstáculos para entrar en los círculos de poder empresarial. Existen técnicas para ampliar el nivel de relaciones y consolidarlas, pero sobretodo entenderlas para utilizarlas mejor.
  
• Desarrollar la capacidad de negociación
  Tradicionalmente se ha pensado que las mujeres son peores negociadoras que los hombres. Sin embargo, los expertos aseguran que son mejores comerciales que los varones; pero éste es un perfil escaso en el mercado.
  Su capacidad de negociación se basa en habilidades como el afán de colaboración o la empatía, características que no suelen utilizar adecuadamente en la negociación de sus propias condiciones dentro de la empresa, dándose el famoso fenómeno del "techo de cristal" y del "techo de cemento".
  Con todo, la negociación se basa en unos principios y técnicas que las ejecutivas deben conocer y practicar para negociar con eficacia en todos los contextos de la vida empresarial.
  
• Delegación y trabajo en equipo
  Por su orientación a la consecución de objetivos y a los aspectos prácticos, las mujeres delegan naturalmente y dan autonomía y flexibilidad a los miembros de sus equipos. Esta actitud a veces puede llevar a una falta de seguimiento de los proyectos, cayendo incluso en la abdicación de sus funciones. Durante esta sesión se repasarán aspectos básicos sobre la gestión de equipos y la delegación.
  
• Gestión de conflictos
  Los conflictos son una realidad ineludible en la dirección de empresas. Pero si se gestionan dentro de ciertos cauces, pueden llegar a tener consecuencias positivas y estimulantes. Durante el programa conoceremos las distintas dimensiones y la dinámica de los conflictos, así como las maneras de prevenirlos y resolverlos.
  
• Innovación en modelos de negocio
  Para construir organizaciones capaces de innovar, es necesario conocer las áreas en las que la empresa es competitiva y los factores que inhiben o facilitan su capacidad de innovación. Durante este módulo aprenderemos a identificar las oportunidades de negocio basadas en la innovación y a arbitrar los cambios necesarios en la organización para llevarlas a cabo.
  
• Análisis y toma de decisiones
  El éxito de un directivo se mide por los resultados de las decisiones que toma diariamente. El proceso para analizar y tomar decisiones exige valorar adecuadamente las alternativas, evitando sesgos y teniendo en cuenta las incertidumbres. Durante este módulo conoceremos los principios de este proceso y las reglas para tomar decisiones en equipo.
  
• Conciliación trabajo-familia. La doble agenda y la gestión del tiempo
  En general, las mujeres directivas soportan una mayor presión a la hora de compatibilizar su agenda profesional con la personal y familiar. La tensión prolongada hace que muchas de ellas renuncien a sus metas profesionales o que vivan sometidas a unos niveles de estrés que repercuten en su gestión como directivas y hasta en su salud o en su vida personal y familiar.
  En esta sesión conoceremos las mejores prácticas en conciliación y ofreceremos a las mujeres ejecutivas
  herramientas para gestionar su tiempo con eficacia, así como un marco que les permita redefinir su propio éxito.
  

Beneficios
Para la directiva:
La participación en el programa le permitirá:
· Identificar fortalezas y áreas de mejora en su estilo propio de liderazgo.
· Diseñar un plan personal de desarrollo de competencias directivas con la ayuda de un coach.
· Desarrollar habilidades para negociar eficazmente en el entorno actual.
· Compartir experiencias y desarrollar una red de relaciones efectivas.
Para la empresa:
Las organizaciones que cuentan con ejecutivas formadas en la alta dirección consiguen:
· Conocer los frenos e impulsores que las mujeres encuentran en su quehacer diario y arbitrar los cambios
necesarios para superarlos.
· Atraer y retener el mejor potencial directivo del mercado.
· Mejorar su competitividad empresarial al disponer de un equipo directivo diverso y complementario.
· Fortalecer la red de relaciones efectivas de su empresa.
· Promover aquellas competencias especialmente desarrolladas en el talento femenino (empatía, trabajo
en equipo y coaching).

Metodología
El programa combina el método del caso con las conferencias-coloquio y el coaching individual.
El método del caso es un sistema de formación activo, muy utilizado en la formación de directivos. El participante recibe una descripción real de una situación empresarial ante la que debe tomar una decisión. A partir del análisis, debe proponer distintas líneas de acción, escoger la que le parezca más oportuna y diseñar un plan realista para su puesta en práctica. Durante el programa se divide a los participantes en equipos reducidos, en los que contrastan sus conclusiones. Finalmente tiene lugar la sesión general, dirigida por un
profesor que cuida de que la discusión sobre los problemas, las soluciones propuestas y las conclusiones para la puesta en práctica se lleven con orden y rigor metodológico.