TITULO DE Creación de Empresas

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    Online

  • Horas lectivas

    40h

  • Duración

    Flexible

  • Inicio

    Fechas a elegir

Negociación empresarial 240 HORAS

Este curso tiene como objetivo desarrollar la cultura emprendedora del alumno, orientándolo para la puesta en marcha de su negocio. Elaborar un plan de negocio requiere tener unos conocimientos de marketing, plan de inversiones, plan de operaciones, de recursos humanos y financieros.Este curso ayudará al estudiante a conocer la normativa fiscal, los costes de apertura, permisos de negocio y los factores que conllevan un crecimiento exitoso del proyecto empresarial. Dichas cualidades facilitarán más oportunidades de negocios y pueden introducir al alumno en conceptos de funcionamiento de proyectos empresariales.El carácter a distancia de la formación le proporcionará al interesado la libre organización de sus horas de estudio, pudiéndose organizar con la compaginación de trabajo y formación. El temario se adaptará a la disposición del alumno en cuanto a la intensidad, tiempo y esfuerzo, a través de un campus virtual, con un total acceso y seguimiento de cada materia específica del curso. La profesionalidad del personal instructivo y del profesorado hará que el curso se personalice a las expectativas del alumno.

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Materias

  • Plan de empresa
  • Oportunidades de negocio
  • Plan de marketing
  • Emprendedores
  • Plan de negocio
  • Presentación
  • Producción
  • Financiación
  • Fondo de maniobra
  • Rentabilidad
  • Marketing mix
  • Presupuesto público
  • Clave
  • Sistemas informáticos
  • Viabilidad del presupuesto
  • Viabilidad del capital
  • Fundamentos logísticos
  • Plan de control de cobros y pagos

Profesores

EXPERTO EN LA MATERIA

EXPERTO EN LA MATERIA

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Temario

ELEMENTOS BÁSICOS DE LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA: EL EMPRENDEDOR, LA OPORTUNIDAD Y EL PLAN DE NEGOCIO

o El emprendedor y la cultura emprendedora
Concepto de Emprendedor
La empresa en sus inicios: Tipos de empresas según su nivel de crecimiento
Factores que propician el éxito de un proyecto empresarial
o Oportunidades de negocios
Introducción
Cómo se descubren las oportunidades de negocios
o Concepto de Plan de Negocio
Introducción
¿Por qué es necesario elaborar un Plan de Negocio para la creación de una nueva empresa?
¿Puede elaborar un Plan de Negocio una empresa que ya está en funcionamiento?
¿Cuál es la finalidad de la elaboración de un Plan de Negocio?
¿Quién debe o puede elaborar este documento?
¿Cómo comenzar la elaboración del Plan de Negocio y cuál es la forma más práctica o rápida para realizarlo?
¿Cuáles son los puntos clave del Plan de Negocio?
¿Cómo presentar el proyecto?
o Estructura del Plan de Negocio y fases para su elaboración
Definición
Formato del Plan de Negocio
1.4.3.Índice del Plan de Negocio y fases para su elaboración
Ideas Clave

DEFINICIÓN DEL PROYECTO EMPRESARIAL
o Proyecto empresarial, actividad: producto o servicio, y presentación de los emprendedores
Presentación de los emprendedores
Proyecto Empresarial
Actividad de la empresa: Producto o servicio
o Primera aproximación a las inversiones mínimas y a la financiación del proyecto
Ideas Clave

ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA E INVESTIGACIÓN DE MERCADO
o Análisis del entorno
Introducción
Entorno General
Sector
o Análisis de fuerzas y debilidades: DAFO
o Investigación de mercado y de la Competencia
La Competencia
El Mercado
Ideas Clave

PLAN DE MARKETING
o El Plan de Marketing. Estructura
o Marketing Mix: política de producto
Conceptos previos
Definición de la cartera de productos
Características y diferenciación del producto
Posicionamiento del producto
o Marketing Mix: política de precios
Introducción
Estrategias de precio en función de la competencia
Estrategias de precio de tipo psicológico
Estrategias de precio en función de la demanda
Estrategias de precio para una cartera de productos
o Marketing Mix: promoción, ventas y comunicación
Promociones
Ventas directas
Comunicación y publicidad
o Marketing Mix: distribución
Introducción
Criterios para seleccionar un canal de distribución
Ideas Clave

PLAN DE INVERSIONES
o Introducción
o Plan de Inversiones
Ubicación de la Empresa
La elección de la tecnología del proceso de producción
Elaboración del Plan de Inversiones
Ideas Clave

PLAN DE OPERACIONES
o Elementos del Plan de Operaciones
o El presupuesto de ventas y los ingresos por áreas de negocio
El presupuesto de ventas
Ingresos por áreas de negocios, costes variables y costes fijos
o El presupuesto de producción
Elección del proceso de producción o prestación del servicio
Elección del equipo
Diseño del proceso de compras y gestión de stock
Formato del presupuesto de producción
o Presupuesto de compras
Previsión de Consumo
Cómo calcular la cantidad de materias primas a adquirir, sin incurrir en ruptura de stock
Formato del presupuesto de aprovisionamientos
Datos a incluir en relación a compras y gestión de stock en el Plan de Negocio
o Otros presupuestos
Ideas Clave

PLAN DE RECURSOS HUMANOS
o Recursos humanos, organigrama
Introducción
Elaboración del organigrama de la empresa
o Selección de personal, fuentes de reclutamiento
o Formas de contratación
o Previsiones de crecimiento de la plantilla
Ideas Clave

PLAN FINANCIERO
o Elección de fuentes de financiación
Introducción
Criterios utilizados a la hora de elegir una fuente de financiación
o Fuentes de financiación de capital
Introducción
Clasificación de fuentes de financiación de capital
o Financiación del circulante
Introducción
Préstamo y Crédito
Descuento
Factoring
Renting
Leasing
Avales
o Plan Financiero
Ideas Clave

EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DEL PROYECTO: PLAN ECONÓMICO FINANCIERO
o Introducción al Plan Económico Financiero
¿En qué consiste el Plan Económico-Financiero?
¿Qué son los estados contables previsionales?
¿Cómo se elaboran los estados contables previsionales?
o Previsión de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias y Presupuesto de Tesorería
Previsión de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias
Presupuesto de Tesorería
o Previsión de balances
Ejemplo de cálculo del Balance previsional de la futura empresa
o Rentabilidad del proyecto
Introducción
Análisis del punto muerto o Umbral de Rentabilidad
Rentabilidad Financiera y Rentabilidad Económica
Apalancamiento Operativo y Apalancamiento Financiero
Fondo de Maniobra
Ideas Clave

PLAN JURÍDICO MERCANTIL
o Elección de la forma jurídica
¿Empresario Individual-Autónomo (persona física), o Sociedad (persona jurídica)?
Clasificación de las formas jurídicas de una empresa
Tipos de Sociedades y fiscalidad: Introducción
Asesoramiento sobre la forma jurídica de la nueva empresa
o Trámites administrativos
Trámites para la constitución y puesta en marcha de la empresa
Trámites en las entidades locales y otros organismos
Cómo simplificar todos estos trámites
o Denominación social, nombre comercial, patentes, marcas y licencias
Denominación Social, Nombre Comercial
Marcas Comerciales y dominios
o Seguros
o Medidas de seguridad e higiene (prevención de riesgos laborales)
o Protección de datos personales
Ideas Clave

PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
o El Resumen ejecutivo
o Preparación de la presentación
o Organismos públicos: Incubadoras y parques tecnológicos
o Organismos privados: El Capital Riesgo y los inversores privados Business Angels
Sociedades Capital Riesgo
Inversores privados: Business Angels
o Presentación del proyecto y entidades bancarias
Introducción
Factores clave para obtener financiación
Documentación exigida por las entidades bancarias
Como contrastan la información presentada las entidades financieras
Negociación con entidades bancarias
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