Nuevos Mandos: Ser Eficaces En Su Nueva Función

1. POSICIONAMIENTO COMO MANDOS EN EL CONTEXTO ACTUAL
Los cambios sociales, tecnológicos y económicos y su influencia en las organizaciones.
¿Qué se espera hoy de un mando? Su nuevo papel.
Las responsabilidades técnicas y sociales.

2. EL MANDO COMO LÍDER DE SU GRUPO DE TRABAJO
Los diferentes enfoques del liderazgo.
La relación entre el compromiso del mando con los objetivos de la organización y con sus colaboradores.
Los estilos eficaces o ineficaces de liderar un grupo.
Adoptar estilos adecuados al equipo en función de la autonomía y las competencias de los colaboradores, así como la tecnología utilizada.
Cómo dar vida a un equipo y liderarlo eficazmente.
Saber ganar la autoridad real ante sus colaboradores y ejercerla con elegancia (observar, escuchar, adaptarse, intervenir).

3. SABER COMUNICARSE Y RELACIONARSE ADECUADAMENTE
Las bases de la comunicación eficaz. La escucha activa.
Los diferentes flujos comunicativos en una organización.
La transmisión adecuada de instrucciones y órdenes.
Saber evitar o disminuir las actuaciones erróneas o inadecuadas.
Cómo incidir en la motivación del grupo.

4. LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO PERSONAL
El establecimiento de prioridades.
Cómo planificar y organizar el trabajo personal.

5. CONSTRUIR UN PLAN DE ÉXITO
Elaboración de un plan de continuidad para los próximos seis meses, en el que se fijan objetivos de desarrollo de su actuación como mando y de la relación con su equipo de trabajo y con su superior jerárquico.