Oficial de Seguridad

1ª PARTE DE LA FORMACIÓN EN MADRID - ESPAÑA

MÓDULO 1 - Protección de Dignatarios

•  Puestos y las encuestas de seguridad

•  Formaciones de protección de la seguridad

•  Llegadas y salidas

•  Ejercicios de contacto

•  Causas de asesinato

•  Planificación de la operación y de seguridad

•  Evaluación de las amenazas

•  Operaciones de la caravana

MÓDULO 2. Vigilancia y contra vigilancia

•  Reconociendo vigilancia contador

•  Vigilancia inversa

•  Elaboración de planes operativos

•  Briefing y debriefing

•  Inteligencia

•  Preparación de equipos de vigilancia

•  Cuestiones logísticas y planificación

•  Equipo utilizado en la vigilancia

•  Aspectos legales involucrados en la vigilancia

•  Uso de informadores confidenciales

MÓDULO 3 - Negociación de rehenes parte I

•  Prioridades del negociador

•  Elementos para una resolución exitosa de un incidente

•  Tipos básicos de negociación incidentes

•  Concepto psicológico de la transferencia y contra transferencia

•  ¿Cómo la transferencia y contra transferencia pueden interferir con los esfuerzos de negociación de rehenes

•  Terminología comúnmente asociada a una situación de negociación

•  Diferencia entre una situación de rehenes, tema de barricada e individuo suicida

•  Tipos de escenas, que pueden afectar a cómo proceden las negociaciones

•  Métodos de contacto utilizado por negociadores.

MÓDULO 4 - Negociación de rehenes parte II

•  Utilizar las habilidades de escucha activas siete.

•  Lista de último recurso, las estrategias alternativas para una toma de rehenes o tema atrincherado.

•  Lo que no es negociable.

•  Valor del paso del tiempo en una negociación.

•  Valor de permitir que el secuestrador para ventilar sus emociones.

•  Ejemplos de preguntas abiertas y cerradas terminadas.

•  Parafraseando como reformulación de una declaración con el mismo significado esencial.

•  Factores significativos de reflejar el significado en el proceso de negociación.

•  Artículos negociables de las necesidades humanas básicas involucradas en el proceso de negociación.