Palancas Prácticas para la Gestión de Personas

ENAE Business School
En Espinardo

501-1000
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Información importante

  • Curso
  • Nivel básico
  • Espinardo
  • 20 horas lectivas
  • Cuándo:
    A elegir
Descripción

Si eres un director, ejecutivo o emprendedor de una PYME o gran empresa con responsabilidad de liderar los entornos competitivos de los trabajadores, este curso de emagister.com te ofrece la vía más fácil siempre con el máximo rigor profesional.

Gracias a esta formación entenderás la conexión entre las diferentes políticas de recursos humanos para poder analizar el Proceso de Gestión del Desempeño y Dirección por Objetivos. Así, sabrás manejar las diferentes variables de análisis de retribución, diseñar tus propios programas de desarrollo para la evolución de comportamientos y muchas competencias más que te situarán entre los mejores de tu sector.

El curso se realiza de manera presencial a través de 20 horas lectivas, en horario de lunes a viernes de 16:30 a 21:30, y los sábados de 9:00 a 14:00, en la sede del edificio ENAE (Campus Universitario de Espinardo).

El temario está dividido en 4 temas que abordarán todo lo que necesitas saber para manejarte con total destreza en cualquier ámbito de este sector: gestión del desempeño y DPO, reconocimiento y retribución, formación y desarrollo en la organización y formación y desarrollo para el profesional: plan de carrera.

Conviértete en el mejor gestor personal con este curso que no solo ofrece conocimientos teóricos, si no también reflexiones muy útiles sobre, por ejemplo, la adecuación de la propia carrera profesional.

Información importante
Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A elegir
Espinardo
Edificio ENAE, nº 13, Campus Univ. Espinardo, 30100, Murcia, España
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¿Qué aprendes en este curso?

Conexión políticas RR.HH
Planes de formación
Gestion del desempeño
Matriz de incrementos
Mapa de puestos
Herramientas de medidas
Modelo retribución global
Aprendizaje y evolución
Modalidades de formación
Desarrollo de competencias
Potencial y retribución
Equilibrio personal-profesional
Relación roles implicados
Coach/mentor
Plan de desarrollo individual
Decálogo desarrollo profesional
Situaciones especiales
Cambio trabajo voluntario
Condiciones preferenciales
Formación y desarrollo en organización

Temario

GESTION DEL DESEMPEÑO Y DPO
1.1. Proceso y Fases de la Gestión del Desempeño y la DPO: Planificación, Seguimiento, Evaluación y Reconocimiento.
1.2. Gestión del Desempeño vs. Círculo del Compromiso.


RECONOCIMIENTO Y RETRIBUCIÓN
2.1. ¿Qué valoran los profesionales?
2.2. Esquema de la política salarial
2.3. Modelo de Retribución Global
2.4. Herramientas de medida
2.5. Mapa de Puestos
2.6. Conceptos retributivos
2.7. Variables a analizar: Flexibilidad, Equidad Interna y Competitividad Externa
2.8. Matriz de incrementos
2.9. Evolución de los conceptos retributivos

FORMACIÓN Y DESARROLLO EN LA ORGANIZACIÓN

3.1. Dos caras de una misma moneda: el aprendizaje y la evolución.
3.2. Finalidad de la Formación y el Desarrollo en las Organizaciones: adecuación entre perfil de puesto-perfil del profesional ocupante.
3.3. Distintas modalidades de Formación
3.4. Planes de Formación en la acción. Nuevas tendencias.
3.5. Distintos métodos de Desarrollo
3.6. Planes de acción para el Desarrollo de Competencias
3.7. Eficacia y eficiencia en los Planes de Formación y Desarrollo. Coste/beneficio organizativo
3.8. Relación de la Formación y el Desarrollo con las distintas palancas en la gestión de los RRHH de una Organización: selección, desempeño, potencial, retribución, plan de carrera


FORMACIÓN Y DESARROLLO PARA EL PROFESIONAL: PLAN DE CARRERA

4.1 No todo lo que sabemos lo ponemos en práctica: lo que me gusta y no me gusta hacer, sin exigencias organizativas.
4.2 Equilibrio personal/profesional a la hora de decidir mi Itinerario Profesional.
4.3 Relación de los roles implicados: Profesional, Coach/Mentor
4.4 Plan de Desarrollo Individual orientado a mi Carrera Profesional.
4.5 Decálogo del Desarrollo Profesional. Lidiar con las Resistencias.
4.6 Auditoria de mi Carrera Profesional/Itinerarios Profesionales.
4.7 Situaciones especiales: cambio de trabajo voluntario/involuntario, estar en paro, cambio de función, peso en mercado…


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