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Antecedentes de la empresa. Diagnostico. Formulación del plan estratégico de recursos humanos. Políticas que sustentan el plan estratégico. Políticas que sustentan el plan estratégico. Conclusiones. Bibliografía
Lo que menos me ha gustado:
La explicación del diagnóstico para establecer las conclusiones y la falta de las recomendaciones necesarias para la aplicación efectiva del plan de recursos humanos.
Lo que más me ha gustado:
Su aplicación a la administración de personal de empresas privadas y a las estrategias a utilizarse en la aplicación del plan, con un análisis efectivo del FODA.
Te prepara para:
Que con un análisis efectivo de las fortalezas institucionales, las oportunidades que de su gestión se deriven, las debilidades y amenazas recurrentes del interior y del entorno de la empresa; el plan es adecuado para implementarse ya que está dirigido a reforzar la organización gerencial, con una explicación detallada de los conceptos sobre la estructura organizacional, el detalle de las necesidades de los recursos y otros que hacen de esta planificación viable para la toma de decisiones adecuadas.
Conclusión:
Es un buen plan por que contiene conceptos básicos de proyección horizontal, explicando cada parte de la estructura empresarial, así como aquellos que tienen que ver con la estructura propia del plan, aplicándose a una organización privada, aunque en realidad se requiere reforzar su contenido con otros elementos secundarios, sin embargo, esto no debe impedir su aplicación.
