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- Planteamiento del Problema. Justificación. Objetivos. Limitaciones. Planeación Agregada. Visión Global del Sistema de Planeación y Programación de Operacion CAPITULO II BASES TEORICAS Planeación Agregada Visión ...  ver todo
Tipo: Monografía
Fuente: www.monografias.com
Visitas: 154 (últimos 3 meses)
Formato: HTML , 116 KB
Tiempo de lectura: < 30 minutos
Nivel: avanzado
Idioma: Castellano

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Planeación Agregada
- Planteamiento del Problema. Justificación. Objetivos. Limitaciones. Planeación Agregada. Visión Global del Sistema de Planeación y Programación de Operacion CAPITULO II BASES TEORICAS Planeación Agregada Visión Global del Sistema de Planeación y Programación de Operaciones Planeación Agregada Agregación Interrelaciones entre las Decisiones Opciones de Toma de Decisiones Estrategias Básicas Costos de la Planeación Agregada Modelos Matemáticos Modelo general Aplicaciones de la Planeación Agregada Evaluación de la Planeación Agregada Planeación Agregada para Organizaciones de Servicios Implantación de Planes Agregados Eventos no planeados Consideraciones de comportamiento CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA
  • INTRODUCCION
      La planeación agregada sirve como eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la programación. La decisión de la planeación agregada establece niveles de producción generales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventario...
  • CAPITULO I EL PROBLEMA
  • Planteamiento del Problema
      Administrar es esencial para toda cooperación organizada, así como para cualquier nivel de la organización de una empresa. Esta función no es exclusiva de los directores de la empresa, sino que también corresponde a un supervisor de producción. En tanto que la debilidad y la dificultad pueden aparecer en cualquier nivel administrativo, la dirección efectiva y perceptiva exige que todos aquellos responsables del trabajo de otros, en todos los niveles, se consideren asimismo como administradores...
  • Justificación
      La planeación de operaciones es una herramienta con la cual una empresa busca un equilibrio entre productos y la capacidad entre los distintos niveles para lograr competir adecuadamente, ya que la misma se centra en el volumen y en el tiempo de producción de los productos y la utilización de la capacidad de las operaciones...
  • Objetivos
  • Objetivo General
      Proponer un plan general de producción a corto y largo plazo que le permita a la empresa enfrentar la demanda fluctuante.
  • Objetivos Específicos
      Analizar las condiciones generales de la economía actual y futura dentro del sector industrial...
  • Alcance
      La planeación agregada se refiere a la relación existente entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo hasta un aproximado de doce meses a futuro...
  • Limitaciones
      Lo extenso y amplio de la investigación y sus múltiples aplicaciones en otras áreas, a nivel de industrias, empresas u organizaciones, es una limitante para profundizar más en el tema, es por esto que se recomienda aplicarlo sólo en un área específica dentro de las mismas...
  • CAPITULO II BASES TEORICAS
  • Planeación Agregada
      La planeación y programación de operaciones se centra en el volumen y en el tiempo de producción de los productos, la utilización de la capacidad de las operaciones, y establecimiento de un equilibrio entre los productos y la capacidad entre los distintos niveles para lograr competir adecuadamente...
  • Visión Global del Sistema de Planeación y Programación de Operaciones
      El plan empresarial. El plan empresarial es un informe del nivel general de actividades de la organización para los próximos 6 a 18 meses. El plan se basa en pronósticos de las condiciones generales de la economía, condiciones futuras del sector industrial y consideraciones de carácter competitivo, señala la estrategia de la empresa para competir durante el(los) año(s) siguientes, y se expresa en términos de resultados (volúmenes de ventas en términos monetarios) trimestrales o algunas veces mensuales...
  • Planeación Agregada
      Se refiere a la relación entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo, hasta aproximadamente 12 meses al futuro. El término agregada implica que esta planeación se realiza para una sola medida en general de producción, y o cuando mucho, algunas categorías de productos acumulados. El objeto es establecer niveles de producción generales a corto y mediano plazo al enfrentarse a una demanda fluctuante o poco segura...
  • Agregación
      Para diseñar un plan agregado primero es necesario identificar una medida significativa de producción. Esto no presenta ningún problema para organizaciones con un solo producto porque su producción se mide directamente con el número de unidades producidas. La mayoría de las organizaciones sin embargo, tienen diversos productos, y no es tan fácil encontrar un denominador común para medir toda la producción...
  • Interrelaciones entre las Decisiones
      A menudo los planes para la producción agregada se hacen para periodos de 6 a 18 meses. Este cubre un lapso largo por el hecho de que las acciones de una semana tras otra, no son independientes las unas de las otras, a demás están interrelacionadas muy estrechamente, pues las acciones y las decisiones de la administración de un mes determinan cuáles son las alternativas viables para los subsecuentes...
  • Opciones de Toma de Decisiones
      Precios. Con frecuencia se utilizan diferencias de precios para reducir la demanda pico o para acumular una demanda en las temporadas bajas. Algunos de los ejemplos son los matinés en los cines, las tarifas de hotel en la temporada baja, los descuentos en las fábricas por compras a principios o finales de la temporada, tarifas telefónicas nocturnas y precios de dos por uno en expendios de comida rápida...
  • Estrategias Básicas
      Se pueden utilizar dos estrategias de operaciones puras para satisfacer las fluctuaciones de la demanda con el tiempo. Una estrategia pura es nivelar la fuerza de trabajo y otra es relacionar la demanda con la fuerza de trabajo. Con la nivelación habrá una constancia en la producción de tiempo normal en donde cualquier variación en la demanda debe absorberse entonces con el uso de inventarios, tiempo extra, subcontratistas, arreglo de cooperación o de cualquier otra de las opciones que influyen en la demanda.
  • Costos de la Planeación Agregada
      La mayoría de los métodos de planeación determinan un plan que minimiza los costos. Según estos métodos, se supone que la demanda es fija, por lo tanto las estrategias para modificar la demanda no se toma en consideración. Si tanto la oferta como la demanda se modifica de manera simultanea, resultaría más apropiado maximizar las utilidades...
  • Aplicaciones de la Planeación Agregada
      Para aplicar el uso de la planeación nos basaremos en una empresa de servicio. Esta aplicación clásica fue realizada por Taubert...
  • Evaluación de la Planeación Agregada
      A la hora de realizar la evaluación de la planeación se deben guiar por ciertos lineamientos los cuales son...
  • Planeación Agregada para Organizaciones de Servicios
      Las organizaciones de servicios también pueden utilizar la planeación agregada la cual se centra en una situación que se debe hacer de acuerdo a una solicitud de servicio y no para generar inventarios...
  • Consideraciones de comportamiento
      Las consideraciones de comportamiento entran en la planeación agregada dentro del proceso mismo y en el esfuerzo para implementar el plan...
  • CONCLUSIONES
      La planeación agregada es un proceso que permite llegar a un equilibrio entre los niveles de producción, las restricciones sobre las capacidades que se fijan y los ajustes temporales en relación entre la oferta y la demanda a mediano plazo ya que de aquí se planea el nivel general de producción para hacer el mejor uso de los recursos disponibles...
  • BIBLIOGRAFIA
  •  

    opiniones ↑ subir

    Luis Angel
    Septiembre 2009


    Conclusión:
    gracias me fue de mucha ayuda. luis angel chi. aunque me hubiera ayudado mas si se hubiera extendido co el proceso de planeacion y la elaboracion del plan.
    ronaldi
    Mayo 2008


    Conclusión:
    es bueno esperaba que en este estableciera que explicara como hacer paso a paso los objetivos, metas y otros