Planificación y control del Alcance, Tiempo y Costes
Curso
En Madrid
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MBA Online1.950 € 10.500 €
Descripción
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Tipología
Curso intensivo
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Nivel
Nivel intermedio
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Lugar
Madrid
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Horas lectivas
28h
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Duración
3 Días
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Inicio
Mayo
¿Quieres formarte para ser capaz de gestionar programas y organizar proyectos? El centro ESI International tiene la propuesta perfecta para ti. El curso Planificación y control del Alcance, Tiempo y Costes te permitirá Dominar las técnicas para la estimación, la planificación, la elaboración de presupuestos, la supervisión, el control, el análisis y el reporting de costes y poder así interpretar el significado earned-value data
Esta formación, publicada en emagister.com, tiene una duración total de 28 horas lectivas repartidas a lo largo de 3 días, y se impartirá de manera presencial en la ciudad de Madrid. Al finalizar, recibirás un título en Planificación y control del Alcance, Tiempo y Costes expedido por el centro homologado The George Washington University. Para poder llevarlo a cabo no serán necesarios experiencia o conocimientos previos.
Se facilitarán sofisticadas técnicas y herramientas que podrán aplicarse en cualquier proyecto permitiendo una gestión efectiva del tiempo y los costes. Los asistentes podrán mejorar sus habilidades, al participar tanto en ejercicios individuales, como en pequeños grupos. De una manera muy didáctica, los asistentes asimilarán las herramientas clave que le aseguren una estimación correcta en tiempo y costes.
Información importante
Documentos
- Planificación y Control del Alcance, tiempo y coste.pdf
Bonificable:
Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Dominar las técnicas para la estimación, la planificación, la elaboración de presupuestos, la supervisión, el control, el análisis y el reporting de costes y poder así interpretar el significado earned-value data
Identificar, asignar y tabular los recursos requeridos
Predecir tiempos y costes usando niveles específicos
Planificar contingencias y anticipar variaciones
Predecir el futuro funcionamiento de un proyecto, usando datos históricos
Monitorizar cambios y finalizar los proyectos a tiempo
Gestores y Responsables de Proyectos que necesiten superar las limitaciones que cualquier proyecto tiene inherente: límite de tiempo, RRHH, materiales, presupuesto y especificaciones
Planificación y control del Alcance, Tiempo y Costes
Opiniones
Materias
- Gestión de proyectos
- Estimación de costes
- Estimación de tiempos
- Planificacion
- Supervisión de costes
- Supervisión de tiempos
- Control de costes
- Control de tiempos
- Análisis de costes
- Reporting de costes
- Identificar recursos
- Asignar recursos
- Tabular recursos
- Predecir tiempos
- Predecir costes
- Planificar contingencias
- Anticipar variaciones
- Usar datos históricos
- Monitorizar cambios
Profesores
Instructores Claustro
Instructores de ESI International
Nuestro claustro está formado por instructores certificados PMP, que combinan su actividad profesional de más de 20 años de experiencia en la Dirección de Proyectos, con el campo de la docencia. Antes de formar parte de nuestro equipo reciben formación específica en la metodología ESI, hecho que garantiza la calidad de la formación que imparten. Además, el hecho de ser profesionales en activo y tener experiencia en importantes empresas nacionales e internacionales de todos los sectores, incide en que su aportación sea aún más enriquecedora para el alumno.
Temario
Contexto y elementos de la planificación de Plazos y el Control de Costes
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Revisión del ciclo de vida del proyecto
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Elaboración de un Work Breakdown Structure (WBS)
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Factores a tener en cuenta en la planificación de plazos y el control de costes
Localización de recursos y Estimación de Plazos y Costes
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Construcción de un pool de recursos
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Cómo desarrollar una estimación efectiva de plazos y costes
Herramientas y técnicas para la planificación de plazos
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Establecimiento de la planificación en red
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Validación de los plazos
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Valoración del riesgo en las estimaciones de la planificación
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Implantación de las herramientas y técnicas apropiadas para la planificación
Desarrollo de la estructura fundamental del Proyecto para concretar presupuestos y plazos
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Establecimiento de los puntos de partida
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Planificación inicial de costes
Gestión de cambios y desviaciones en el plan de proyecto
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Descripción de un proceso de cambio
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Evaluación del cambio
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Actualización del plan de proyecto
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Comunicación de cambios
Evaluación del proyecto
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Definición de métodos para medir el progreso del proyecto
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Aplicación de la técnica de Valor Ganado
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Análisis de la varianza
Conclusión de los aspectos temporales y presupuestarios del proyecto
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Procedimientos para completar y concluir el proyecto
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Cumplimiento de las obligaciones contractuales
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Revisión final de WBS
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Organización de archivos
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Cierre de acuerdos
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Conclusión de tareas administrativas
Información adicional
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