Planificación, Control Y Seguimiento Avanzado De Proyectos

1 - Contexto y organización del proyecto.
El análisis de necesidades y el pliego de especificaciones.
El ciclo de vida del proyecto.
La estructura de desglose de tareas (EDT).
Los grupos de interés: cliente, equipo de proyecto, usuarios, colaboradores, sociedad...
La planificación inicial.

2 - Estimar los costes
Escoger los métodos de estimación adecuados en función de la naturaleza del proyecto.
Construir el presupuesto inicial y evaluar las provisiones para riesgos e imprevistos.

3 - Notificar el avance físico
Un concepto fundamental.
Distintos modos de cálculo del avance físico.
El pilotaje por el método del avance físico o por lo que resta por hacer.

4- Herramientas y técnicas para controlar los plazos
Construcción y análisis de la planificación en red.
El recálculo de la fecha de fin de tarea.
El análisis de la disponibilidad de los recursos.
La vigilancia del camino crítico.
La planificación bajo tensión.

5 - Controlar los costes
Aplicar el método del resto a comprometer.
Reestimar periódicamente los costes a final de proyecto.
Calcular el CPTR e identificar cuando utilizar el método del valor ganado.
Calcular las desviaciones en costes y plazos y materializar la imbricación entre costes y plazos.

6 - Controlar la calidad
Asegurar la trazabilidad de las necesidades del cliente.
Tratar las modificaciones.
Verificar regularmente la satisfacción del cliente.
Pilotar la calidad en el día a día: las revisiones del proyecto, el plan de calidad del proyecto.

7 - Cuadros de mando esenciales de un proyecto
Lo imprescindible de la gestión de proyecto.
Los indicadores clave: su pertinencia y buenas prácticas.
Poner en práctica un cuadro de mando contundente.

8 - Reducir los costes de un proyecto
El método PVA.
Aplicar las técnicas de análisis del valor.

9 - Gestionar la información
Llevar a cabo la gestión de la configuración.
Organizar la circulación de la información.