PLANIFICACIÓN DE ESTRATÉGIAS EN DIRECCIÓN EMPRESARIAL

Máster en Dirección General y Planificación Estratégica - Online

Eserp Business School - Fundación Universitaria
Beca

3.550 
IVA inc.

Información importante

  • Master
  • Online
  • Duración:
    9 Meses
  • Cuándo:
    30/10/2014
Descripción

Si quieres mejorar tus competencias en el campo de la dirección empresarial, o conocer nuevas estrategias para llevar a cabo planes de negocio efectivos, esta formación es para ti. El centro Esserp Business School – Fundación Universitaria imparte el Máster en Dirección General y Planificación Estratégica – Online. Una formación superior y de carácter avanzado destinada a profesionales o licenciados.

La formación de Máster sigue una metodología de estudio online, esto te permitirá poder organizar el tiempo de formación a tu medida y de manera flexible. El centro pondrá a tu disposición un campus online con recursos y materiales de aprendizaje e interactivos, además de ofrecerte soporte en tutorías.

Conocerás distintos modelos de crecimiento en la empresa, aprenderás a llevar a cabo un desarrollo empresarial siguiendo un plan estratégico y te formarás en técnicas de control económico. Aprenderás a implementar estrategias y políticas en la dirección de marketing, en la dirección comercial y en la dirección de producción. Te formarás en sistemas logísticos, función de compras y gestión de operaciones.

Aprenderás a implementar innovaciones tecnológicas en el funcionamiento de la empresa, te formarás en estrategias para el incremento de la productividad y en tecnologías de la información aplicadas. Te formarás en ética y responsabilidad social corporativa y pondrás en práctica tus habilidades personales de comunicación, dirección y negociación.

Información importante

Beca:

Requisitos: Se debe cumplir al menos uno de los siguientes requisitos: - Diplomatura, Licenciatura, o titulación universitaria equivalente - Acreditación de 3 años de experiencia profesional

Centro acreditado u homologado: Expedida por ESERP - Titulación Privada de Máster en Dirección General. - Doble titulación: ESERP y Universidad Camilo José Cela. Para todas las personas que superen el programa y cumplan con los requisitos académicos establecidos.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
30 de octubre de 2014
Online

Opiniones


03/10/2014
Lo mejor "El Máster de ESERP ha sido de gran valor para mi desarrollo profesional, creando para mi futuro nuevas oportunidades de trabajo y superación. El programa me ha facilitado un entorno efectivo de aprendizaje y aún más importante de networking. Cabe destacar que, dentro de las características positivas del programa, ESERP cuenta con un gran equipo de profesores que en la actualidad son profesionales y aportan una visión real del mundo empresarial situando a los estudiantes rápidamente en un ámbito práctico y provechoso." Nestlé Purina Latam, Commercial Basic Trainee International. Graduada en 2013

A mejorar .

Curso realizado: Septiembre 2013 | ¿Recomendarías este curso? Sí.
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03/10/2014
Lo mejor "Fue un programa académico exigente con el que adquirí gran cantidad de conocimientos. Se han cubierto y superado todas mis expectativas. Aprendes a trabajar en equipo para conseguir objetivos en conjunto, algo de gran desempeño profesional, y obtienes una visión global y real de una empresa. ESERP y su equipo profesional me ha permitido mejorar mi carrera laboral, así como mi desarrollo personal. Una de las mejores experiencias en mi vida."

A mejorar .

Curso realizado: Septiembre 2013 | ¿Recomendarías este curso? Sí.
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¿Qué aprendes en este curso?

Planificación estratégica
Dirección Empresarial
Política de Empresa
Modelos de Crecimiento
Dirección financiera
Estrategias en la Dirección de Marketing
Dirección comercial
Dirección de producción
Liderazgo y Motivación
Los agentes sociales
Ética empresarial
Fusiones y adquisiciones
Branding
Innovación tecnológica en las empresas
Habilidades directivas
Gestión del valor de marca
Desarrollo de plan estratégico
Valoración de empresas
Dirección en marketing
Optimización de resultados

Profesores

ESERP Business School Online
ESERP Business School Online
Online

Temario

Política de empresa, dirección general, desarrollo empresarial y modelos de crecimiento en la empresa del siglo XXI.

Sección 1: estructuras organizativas en la empresa.

  • La naturaleza de la organización.
  • Evolución del pensamiento organizativo.
  • La estructura de la organización.
  • Las formas organizativas del siglo XXI.
  • La reingeniería como generadora de nuevos criterios de organización.
  • El gobierno de la organización.

Seccion 2: el desarrollo empresarial y modelos de crecimiento en la empresa del siglo XXI.

  • La fase de reflexión: la dimensión óptima, las posibilidades de la empresa y formas de desarrollo.
  • Desarrollo interno: matriz de desarrollo interno e inversiones materiales.
  • Desarrollo externo: adquisiciones, alianzas estratégicas, licencias, franquicias, joint ventures y fusiones.
  • Reestructuración empresarial: downsizing y outsourcing.

Control económico y optimización de resultados.

  • El modelo contable.
  • Los costes: una responsabilidad directiva.
  • La función de control: control de gestión y sus factores clave de control.

Dirección financiera: gestión, estrategia y creación de valor.

  • Dimensión.
  • La función.
  • Diagnóstico.
  • La gestión.
  • Decisiones de financiación.
  • Beneficio residual o valor económico.
  • El riesgo en la empresa.


Estrategias y políticas en la dirección de marketing.

  • Valoración del grado en el que una empresa aplica el enfoque marketing.
  • La ingeniería del marketing.
  • Turbomarketing.
  • Marketing envolvente.
  • Marketing de relaciones: conceptos y niveles
  • Marketing de garantía.
  • Marketing individualizado.
  • Marketing de frecuencia.
  • Marketing de responsabilidad social.
  • Marketing externo, interno e interactivo.
  • Marketing hacia atrás.
  • Marketing total: la conquista de los grupos de internacionalización.

Dirección comercial y organización de redes comerciales.

  • El papel del área comercial en la empresa.
  • Conceptos para la gestión comercial: el conocimiento del mercado.
  • Sistemas para la gestión comercial.
  • El plan comercial.
  • La calidad y el mantenimiento de la clientela en el área comercial.
  • La organización del área comercial.

Dirección de producción, operaciones logística y calidad.

  • Necesidad de la mejora de la productividad.
  • Calidad total.
  • El sistema de aseguramiento de la calidad. La certificación iso 9000.
  • La gestión de aprovisionamientos orientada a la calidad.

Gestión de operaciones y la función de compras.

Sección 1- Gestión de operaciones.

  • Concepto de operaciones de producción.
  • Concepto de valor.
  • La innovación en la empresa.
  • El ciclo de vida del producto.
  • La estrategia de operaciones y su evolución.
  • La estrategia operativa de las empresas de fabricación.
  • Conceptos y definiciones ligados a la producción.
  • Tipos de producción.
  • La producción vista a través del proceso de planificación.
  • Métodos de planificación de la producción por proyectos.

Sección 2 - Función de compras.

  • La nueva profesión del comprador.
  • Las compras en la cadena de valor añadido.
  • Gestión de proveedores.
  • Gestión de productos.
  • Aanálisis de riesgos.
  • La subcontratación.
  • Outsourcing o subcontratación.
  • Compras o bienes de inversión.
  • La negociación.
  • Aaspectos legales de la contratación.
  • Las compras en los mercados internacionales.
  • La información y la comunicación en los proveedores.

Optimización de recursos y dirección de producción.

  • La búsqueda de la perfección. Emulación o benchmarking.
  • La mejora de los procesos.
  • La eliminación de problemas.
  • Reingeniería de procesos.

Habilidades directivas. Coaching, empowerment, liderazgo y motivación.

Sección 1

  • La función de recursos humanos en la empresa.
  • El sistema de gestión de recursos humanos.
  • Áreas operativas.

Sección 2

  • Coaching. Antecedentes.
  • ¿Qué es el coaching?. Definición.
  • El papel del coach en la empresa.
  • Etapas del coaching en la empresa.
  • La solución del coaching.
  • Liderazgo.
  • Trabajo en equipo y organización.

Los agentes sociales, cooperación y resolución de conflictos laborales.

  • Participación colectiva en la empresa.
  • Negociación colectiva.
  • Conflictos colectivos.

Ética empresarial y responsabilidad social corporativa.

  • La transparencia dentro y fuera de las organizaciones.
  • Los informes de RSC.
  • El tercer sector. La ética en las ONG.

Valoración de empresas: adquisiciones, fusiones, joint-venture.

Sección 1: Valoración de empresas.

  • El valor contable.
  • El valor de la liquidación.
  • El valor del negocio.
  • Calculando el valor de los activos.
  • La valoración de la deuda
  • Cómo ayuda el cálculo del valor de la empresa a establecer precio.
  • El tratamiento de la inflación.

Sección 2: Fusiones, adquisiciones y joint-ventures.

  • Concentración de sociedades.
  • Fusión de sociedades.
  • Escisión de sociedades.
  • Adquisición de participación social de control mediante canje de valores a los socios de la sociedad objetivo.

Globalización e internacionalización de mercados. Deslocalización de empresas.

  • ¿Qué es la internacionalización?.
  • Concepto de valor.
  • ¿Qué es lo que una empresa puede internacionalizar?.
  • El entorno de la empresa y su tamaño.
  • ¿Cómo abordar la internacionalización en la gestión de nuestra empresa?.
  • Internacionalización de las compras.
  • Internacionalización de la producción.
  • Internacionalización del capital.
  • Internacionalización de las personas.
  • Internacionalización de las ventas. Exportación.
  • Asociaciones empresariales.
  • Las alianzas estratégicas.
  • Etapas de la internacionalización.
  • Enfoque del producto en el mercado internacional.
  • Política de precios en el mercado internacional.
  • La imagen y la comunicación en la internacionalización.
  • La organización de la empresa que se internaliza.
  • Consorcios de internacionalización.
  • El aseguramiento de los riesgos de internacionalización.
  • Otros apoyos a la internacionalización.

Branding. La gestión del valor de una marca.

Sección 1: Gestión de marcas.

  • ¿Qué es una marca?.
  • El valor de una marca.
  • Gestión de la marca.
  • Control de las marcas activas.

Sección 2: Protección de marcas.

  • Características esenciales del derecho de marca.
  • Protección de la marca.

Innovación tecnológica en las empresas. Gestión del conocimiento global.

Sección 1: Innovación tecnológica en las empresas

  • Aspectos generales.
  • Fundamentos para la gestión de la innovación tecnológica.
  • Factores claves para el éxito.
  • El apoyo público y privado a la innovación tecnológica.
  • Diagnóstico de capacidades, necesidades y oportunidades.

Sección 2: Gestión del conocimiento global. La gestión y valoración de los intangibles. Análisis integral.

  • Los intangibles en la empresa: el capital intelectual.
  • Métodos de valoración y medición del capital intelectual.
  • El concepto de análisis integral.
  • Recogida de información. Diseño y tipo de cuestionarios.
  • Estructura del capital intelectual.
  • Indicadores delcapital intelectual. Proceso de construcción.
  • Especificación del modelo teórico de capital intelectual.
  • Simulaciones y otros usos del modelo.
  • Políticas estratégicas a futuro.
  • Mantenimiento del análisis integral.

Incremento de la productividad y tecnologías de la información.

  • Las nuevas tecnologías.
  • Formación informática.

Balanced scorecard: diseño de estrategias en la dirección.

Sección 1: Balanced Scorecard: diseño de estrategias en la dirección.

  • El cuadro de mando integral. (balanced scorecard).
  • Fases de la implantación del CMI.
  • Aplicación del cuadro de mando integral. (balanced scorecard) en la empresa.
  • Causas más frecuentes de fracaso en la implementación del BSC.
  • La perspectiva del cliente en la CMI.
  • Elaboración, construcción del Balanced Scorecard en una empresa del sector turístico.
  • Utilización de la metodología DIM para la realización del balanced scorecard en empresas del sector del turismo.

Sección 2: Un sistema de control de gestión: el balanced business scorecard.

  • Sistemas de información: evolución y tipología.
  • El elemento diferenciador: la estrategia.
  • Balanced scorecard y cuadro de mando. Diferencias y descripción.
  • Balanced scorecard en empresa real de vending.
  • El cuadro de mando. Herramienta de dirección.
  • Modelos integrados de gestión alternativos.

Proyecto final del Máster.

Información adicional

Observaciones:

Al ser modalidad online el alumno accederá a la convocatoria del mes correspondiente, por lo que podrá comenzar en cualquier momento del año.