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Planificación Estratégica - Introducción

( 18 opiniones y 1 reviews )

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Monografía Gratis
Evolución histórica de la planificación estratégica. Conceptos. Qué es planificación estratégica. Lo que no es planificación estratégica. Qué es misión y visión. Análisis de situación: atmósfera ambiental, ... [+más ]
Fuente:
www.geocities.com
Visitas:
82 (últimos 3 meses)
Formato:
HTML
Tiempo de lectura:
< 30 minutos
Nivel:
Medio
Idioma:
Castellano
 
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Temario

Planificación Estratégica - Introducción
Evolución histórica de la planificación estratégica. Conceptos. Qué es planificación estratégica. Lo que no es planificación estratégica. Qué es misión y visión. Análisis de situación: atmósfera ambiental, cinco fuerzas de Porter, FODA. La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización Empresa privada, Ong o Institución pública o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propósitos fundamentales. Al final las dimensiones personal e organizacional se entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones influirá en las personas y viceversa. En general se trata de la interacción entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de estos para actuar de manera pro activa configurando estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas...
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Opiniones

 
Valoraciones
Valoración general
(18 encuestas completas)

basadas en encuestas

de usuarios que han realizado
el curso.
Opiniones
juan carlos
febrero, 2009 BIEN ESTRUCTURADO  

Este tema, de vigencia permanente, es palicable a todo tipo de empresa, de cualquier área de actividad y cualquier tamaño. El curso plantea de manera básica y breve los conceptos básicos sobre la planeación estratégica.
¿Te ha sido útil esta opinion?
LUIS FERNANDO
julio, 2008 perfecto  

es un curso perfecto para introducirse en materia de planificacion estrategica. ha sido muy util para lo que estaba necesitando. felicito al autor de este curso.
¿Te ha sido útil esta opinion?
beatriz
abril, 2008 bueno  

con emgister siento una gran motivvvacion porrque cada dia encuentro nuevos temas de interes y que me ayudan a seguir actualizandome
¿Te ha sido útil esta opinion?
Yolmi
diciembre, 2007 Excelente  

Curso, que a mi manera particular me parecio muy interensante, tiene deficiciones muy actualizadas, donde se puede ampliar de sobremanera los conocimientos basicos que se tiene en materia de planificacion estrategica
¿Te ha sido útil esta opinion?
socrates
noviembre, 2007 tiene lo necesario  

buena como punto de referencia sobre el tema redactado de una manera clara y sencilla, sive y orienta a la persona interesada en el tema a hondar mas en el
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Reviews
Yolmi
enero, 2008 Planificación estratégica 
Nivel: Avanzado
Tiempo de lectura: < 3 horas

Lo que menos me ha gustado:
Un gerente debe relacionar todas las fuerzas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad.

Lo que más me ha gustado:
Manejo estratégico de la empresa es una disciplina que combina perfectamente los conceptos, técnicas y herramientas propias del manejo global de la Empresa (Financieros, personal, toma de decisiones)

Te prepara para:
La planificación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. La Planificación estratégica es un proceso, que puede descomponerse en una secuencia de etapas: Fijación de objetivos, elaboración del Plan de Estrategia y Determinación del presupuesto.

La planificación estratégica es un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa.

Las Estrategias son el conjunto de conceptos, técnicas y herramientas que el gerentes debe conocer para no revelar un atraso tecnológico (en cuanto a tecnología de administracion con respecto a la competencia)

El éxito de la planificación estratégica no solo depende de la validez de la nueva estrategia sino también de la forma en que se armoniza con los cambios organizacionales y culturales que la acompañan.

Conclusión:
El proceso según el cual el gerente utiliza este conjunto para elaborar la acción empresarial.

La planificación estratégica subyace en el manejo del cambio, labor que corresponde al gerente. Sin embargo, no es sino una parte del proceso de cambio, puesto que el cambio atañe a tres aspectos fundamentales de la gerencia: Estrategia, Estructura y Cultura.

Una estrategia tiene cuatro componentes:
1.- Objetivos claramente definidos (atributo, escala de medida, meta, Horizonte temporal).

2.- Un plan de acción a nivel de la empresa total y de sus divisiones.

3.- Programas funcionales que describen y miden las consecuencias del plan para cada una de las funciones (Finanzas, Marketing, Personal, Etc.) de la Empresa.

4.- Recursos requeridos para llevar a cabo los programas.

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