Planificación de Recursos Humanos

1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RR.HH.

• 1.1. Concepto, objetivos y finalidades de la planificación estratégica (A.P.T.)
• 1.2. Factores que intervienen en la planificación de los RR.HH.
• 1.3. El Sistema de Información Personal (SIP) o Sistema de Información de RR.HH. (SIRH)
• 1.4. Planificación vs. Programación. Concepto, implicaciones y ventajas
• 1.4.1. Implicaciones y ventajas 1.4.2. Características
• 1.4.3. Tipos de planes
• 1.5. Fases del proceso de planificación de los RR.HH.
• 1.5.1. Primera fase: fijación de objetivos de la organización
• 1.5.2. Segunda fase: previsión de la oferta y la demanda de RR.HH.
• 1.5.3. Tercera fase: fijación de objetivos del departamento de RR.HH.
• 1.5.4. Cuarta fase: programación de los RR.HH.
• 1.5.5. Quinta fase: implantación, control y evaluación de la planificación de los RR.HH.
• 1.6. Técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas
• 1.6.1. La metodología de análisis de actividades
• 1.6.2. La metodología tradicional
• 1.7. El Papel del departamento de RR.HH.

2. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

• 2.1. Definición y objetivos del análisis y descripción de puestos de trabajo
• 2.2. El papel del A.P.T. en la política de gestión de los RR.HH.
• 2.2.1. El A.P.T. como proceso básico en la gestión de RR.HH.
• 2.3. Elementos de un A.P.T.: Descripción y específico
• 2.3.1. Ficha de Puesto y Manual de funcionamiento
• 2.4. Implantación de un proceso de A.P.T.
• 2.4.1. Planificación del proceso: Objetivos, responsabilidad y ámbito del análisis
• 2.4.2. Captación de información
• 2.4.3. Análisis de resultados

3. LA VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

• 3.1. Definición y relación con la remuneración
• 3.2. Aplicaciones y condicionantes de la valoración de puestos
• 3.3. Sistemática de la valoración de puestos de trabajo: etapas del proceso de valoración
• 3.3.1. Etapas del proceso de valoración de puestos de trabajo
• 3.4. Métodos y técnicas de valoración de puestos de trabajo
• 3.4.1. Métodos cualitativos de valoración de puestos
• 3.4.2. Métodos cuantitativos de valoración de puestos
• 3.5. Errores más habituales en la valoración de puestos

4. TIPOLOGÍA DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS

• 4.1. Estrategias de proceso
• 4.1.1. Procesos continuos. Enfoque de producto
• 4.1.2. Procesos repetitivos
• 4.1.3. Procesos intermitentes. Enfoque de proceso
• 4.2. Producción ajustada
• 4.3. Capacidad
• 4.4. Análisis de equilibrio
• 4.5. Tipos de layout
• 4.5.1. Layout de posición fija
• 4.5.2. Layout orientado a proceso
• 4.5.3. Layout de oficina
• 4.5.4. Layout orientado a producto

En resumen, este curso te ayudará a: definir la importancia de la planificación estratégica dentro de la empresa. Conocer la importancia del análisis de puestos de trabajo, dentro de la gestión global de los RR.HH y sus principales aportaciones a la misma.Conocer la relación existente entre la Valoración y el Análisis, y Descripción de puestos.Conocer el entorno de las estrategias de producción y las decisiones sobre capacidad, a fin de sintonizar debidamente-con aquellos-la política de Recursos Humanos.