Pm Trickes Of The Trade. Gestion de Proyectos

RMC Project Management es innovador de la capacitación en administración de proyectos y desarrollo profesional. Los últimos 15 años, miles de administradores de proyectos han utilizado alguno de nuestros cursos para extender su concimiento y ampliar sus carreras.

Contamos con el respaldo de RMC, empresa líder en Administración de Proyectos. Rita Mulcahy, experta en PM con reconocimiento internacional y su empresa RMC, ha confiado en IT-Institue la responsabilidad de llevar a los profesionales iberoamericanos interesados en aprender Project Management los cursos y la metodología que Rita ha prefeccionado en los últimos 10 años.

Project Managenment Trickes of the Trade brinda los fundamentos de la Administración de Proyectos en un entrenamiento intenso y acelerado de 3 días. Los participantes aprenden técnicas de PM provenientes de casos reales, así como también recomendaciones avanzadas que no han sido antes publicados ni enseñados, aportados por mas de 4000 líderes de proyectos.

Este curso está diseñado para líderes de proyectos, miembros de equipos de proyectos, oficinas de proyectos y ejecutivos que buscan lograr una solidez en los procesos de AP. De manera adicional debido a que se enseña como aplicar Estándares Internacionales de PM en el mundo real, puede ser considerado como parte de la preparación para el logro de reconocimientos internacionales de certificación en Adminsitracion de Proyectos.

Este curso proporciona un valor adicional de la obtención de 21 PDU's

Temario:

• Entendiendo la Adminsitración de Proyectos: Qué es la administración de proyectos, el ciclo de la vida

• Inicio de Proyectos: recomendaciones y tips para iniciar proyectos, proporcionar el objetivo

• Planeación de Proyectos: aclarar y definir objetivos del proyecto, tips para obtener el alcance final, tips para determinar qué se necesita hacer durante un proyecto, determinar quién hace qué, el rol de la planeación del equipo,determinar cómo será el proyecto, determinar la duración y las actividades, el rol del administrador del proyecto, determinar el coste, determinar cuándo se realiza cada actividad, ajustar tiempos y costos, determinar áreas de posibles problemas, obtener el patrocinio
• Ejecución y control de proyectos: tips para controlar los protyectos, cumplir las metas objetivos y plazos, qué se necesita controlar, qué revisar durante la ejecución, problemas comunes, reglas para hacer efectiva una junta, qué incluir en los reportes de avance, obtener el estatus de las tareas, porcentaje de avance, tips para asegurar el desempeño, mejorar la cooperación y la comunicación, tips para la administración del cambio
• Cierre de proyectos: finalización del producto, leeciones aprendidas, crear registros históricos, lograr la aceptación final