Política Retributiva Flexible para Atraer, Motivar y Retener Talento

Precio: 100 Euros
Fecha: 16-17 Abril
Lugar: Santa Cruz de Tenerife
Horario: De 16:00 a 20:00 horas
Horas: 8
Certificado: La Cámara de Comercio expide un diploma acreditativo a todas aquellas personas que asistan a un mínimo del 75 % de duración del curso.

Objetivos:

• Introducir a los/as asistentes en el mundo de las Políticas Retributivas en la empresa, con el fin de poder atraer, motivar y retener a los/as empleados/as de mayor talento para la organización.
• Profundizar en el diseño y gestión de la estructura y política retributivas flexibles y personalizadas.
• Aplicar las técnicas de retribución en especie más novedosas para ahorrar en costes y sacar la máxima rentabilidad en tiempos de crisis.
• Conocer las múltiples ventajas de la retribución flexible que permiten reducir costes para la empresa aprovechando los beneficios fiscales, y a la vez retribuir mejor al empleado/a sin pagar más.
• Proporcionar los conocimientos necesarios para implantar un sistema de compensación flexible acorde con la estrategia de negocio "

Dirigido a:
Técnicos/as de Recursos Humanos, de Administración de Personal, Responsables de Recursos Humanos, de Personal, Gerentes, Emprendedores/as y cualquier persona interesada en la materia que posea conocimientos previos.

Programa:
1. INTRODUCCIÓN
Conceptos básicos; Evolución histórica de la Compensación: de la paga a la Compensación total; Contexto de la Compensación: Estrategia de negocio, de RRHH y de Compensación; Cultura y valores de la empresa; Mercado laboral y empleo; Ciclo económico...

2. EL MODELO DE COMPENSACIÓN TOTAL. ELEMENTOS
2.1. RETRIBUCIÓN FIJA
Concepto; Diseño de una estructura salarial. Enfoques y elementos; Indicadores de análisis en retribución; Equidad interna y competitividad externa; Los estudios salariales; Revisiones y ajustes salariales: El coste de la retribución fija.
Experiencia práctica: Asignación de salarios en incorporaciones y promociones.
Ejemplos prácticos: Asignar posiciones de mercado en una estructura salarial, calcular indicadores de retribución, hacer un mapa de equidad y salarial, estudios salariales, incrementos y ajustes salariales.
2.2. RETRIBUCIÓN VARIABLE
Concepto y filosofía de los modelos de retribución variable; Clasificación y tipos de retribución variable; Diseño de un sistema de retribución variable.
Experiencias prácticas: Proyecto de revisión integral de un sistema de retribución variable; diferentes modelos de retribución variable.
Exposición: Modelos de retribución variable en vuestras empresas.
Ejemplos prácticos: Calcular incentivos según diferentes modelos de retribución variable, Calcular target de retribución variable a partir de información salarial de mercado, Retribución variable en los estudios salariales, Realizar una propuesta de retribución variable.

3. RETRIBUCIÓN EN ESPECIE, BENEFICIOS SOCIALES Y RETRIBUCIÓN FLEXIBLE
3.1.- COMPRENSIÓN DEL CONCEPTO DE COMPENSACIÓN TOTAL.
3.1.1.- Elementos intrínsecos de compensación.
3.1.2.- Elementos extrínsecos de compensación.
3.1.3.- Componentes no económicos.
3.1.4.- Componentes económicos, monetarios y en especie.
3.2.- CÓMO ALCANZAR LOS OBJETIVOS IMPLÍCITOS EN EL ENFOQUE DE COMPENSACIÓN TOTAL.
3.2.1.- Adecuación de la política retributiva a los objetivos de la empresa y las preferencias de los empleados.
3.2.2.- Individualización del sistema retributivo evitando el «café para todos».
3.2.3.- Implicación de los interesados en la configuración de su paquete retributivo.
3.2.4.- Búsqueda de la combinación más adecuada de componentes monetarios y pagos en especie.
3.2.5.- Plan de información y comunicación para lograr la máxima eficiencia y transparencia del sistema.
3.2.6. Fases de implantación de la compensación flexible en la empresa

3.3.- ALTERNATIVAS PARA INDIVIDUALIZAR Y FLEXIBILIZAR EL SISTEMA RETRIBUTIVO.
3.3.1.- Dinamización de los componentes salariales de carácter fijo mediante un sistema flexible de incrementos.
3.3.2.- Diversificación y personalización de los componentes variables.
3.3.3.- Implantación de pagos en especie bajo la fórmula de «beneficios a la carta».
3.3.4.- Plan de retribución personalizado: el empleado puede graduar, dentro de los límites
establecidos, el peso de los elementos -fijos, variables, en especie- que integran su paquete retributivo.

4. OTROS ELEMENTOS DEL MODELO DE COMPENSACIÓN TOTAL
Desarrollo, carrera profesional y empleabilidad; Políticas de conciliación; Estabilidad en el empleo; Estilos de dirección y liderazgo...

5. CASOS PRÁCTICOS DE RETRIBUCIÓN VARIABLE

6. ASPECTOS FISCALES DE LA RETRIBUCIÓN

7. ASPECTOS JURIDICO-LABORALES DE LA RETRIBUCIÓN