Postgrado en Agile Project&Product Management

Los entornos de negocio hanexperimentado cambios importantes en los últimos años, de tal forma que ladirección y gestión de proyectos y la creación de empresas de valor, tiene que dar el paso apropiado para adaptarse a los cambios del entorno en el que trabajamos. Es necesario desarrollar y construir el producto/servicio a la par que se desarrolla el proceso de investigación y hacerlo con la capacidad para adaptarse a los cambios dictados por el entorno y los usuarios.

ElPostgrado en Dirección de Poyectos, Desarrollo de Productos y Creación de Start Ups con Métodos Ágiles da respuesta a la necesidad de los mercados actuales, ya que tiene como objetivo principal dotar de garantías a las cuatro demandas principales de la industria:

• Agregación devalor.
• Reducción deltiempo.
• Agilidad y fiabilidad, agregando el máximo valor posible al producto/servicio.
• Adaptabilidad del proceso del desarrollo a la evolución de los requisitos y a las circunstancias del entorno.

Esta metodología de trabajo es elparadigma del modelo de empresas como Appleen el desarrollo de sus productos, dando una respuesta ágil a las necesidades de los consumidores.

Introducción a las Herramientas 2.0 y Redes Sociales

• ¿Qué es la web 2.0?
• La información en la red: cómo crear contenidos a tu medida
• Las redes sociales
• Las redes sociales y el networking
• Las redes sociales en la empresa
• Los Blogs como herramienta social
• Google y otras utilidades para el usuario
• Recursos Multimedia: Podcast, Video, Fotos, Documentos

Gestión de Proyectos

• Introducción a la gestión de proyectos
• Contexto y alcance de la gestión de proyectos
• Enfoque de gestión y aplicación de la gestión de proyectos
• Metodologías ágiles vs metodologías tradicionales
• Gestión estática vs gestión predictiva vs gestión ágil de proyectos.

Agile Thinking

• Replanteamiento del Status Quo – “Aprender a desaprender”
• De la planificación lineal a la iteración
• De la relación contractual a la involucración activa del cliente
• Visual Thinking
• Organización de equipos y espacios

Ideación Ágil y Design Thinking

• Introducción a la creatividad y la innovación aplicada al proceso
• Hibridación (2+2=5)
• Pensamiento Disruptivo
• Design Thinking
• Learning by doing

La Cultura Organizacional

• Definiciones, tipos y características
• Factores que afectan la cultura organizacional
• Proceso de formación cultural
• Diagnóstico de identidad y valores
• Creencias, hábitos y habilidades para cumplir la visión a partir de valores compartidos
• ¿Cómo crear una nueva cultura organizacional? Herramientas y procesos colaborativos

Modelos de Cultura Organizacional Ágil

• Nuevos modelos organizacionales
• Open source y open innovation
• Estructura del desarrollo ágil
• Fundamentos de trabajo en equipo: El valor de la auto-organización.
• El rol del nuevo líder
• El liderazgo participativo
• Ejemplos de aplicación de metodologías agiles en diferentes ámbitos empresariales

Liderazgo Participativo

• Introducción al concepto
• Desarrollando el propio liderazgo
• Liderando en la organización con base en la comunicación y la motivación
• Herramientas de liderazgo participativo

Negociación de Contratos Ágiles

• Conceptos generales sobre contratación y gestión de contratos
• Colaboración con el cliente frente a la estandarización de los contratos
• Ideas clave en contratos ágiles
• Diferentes modelos de contratos ágiles

Pensamiento Centrado en el Usuario

• Definición del mapa de públicos
• Detección de necesidades para reducir errores
• Puntos de contacto 360
• Técnica de construcción de personas
• Customer Journey Map

Fundamentos y Herramientas de Prototipado

• La importancia de probar en el mercado
• Evolución de costes y técnicas de prototipado
• Herramientas para la elaboración de contenidos
• Herramientas de prototipado por menos de 50€
• Casos de éxito de prototipado

Lean Startup I

• Lean
• El valor de la gestión del cambio
• Lean Thinking
• Las 3Ms: mudas, muris y muras
• Agile planning
• Roll-out y escalado agile
• Comparación con otros frameworks

Lean Startup II

• Cómo aplicar agile en una startup
• Lean startup circle
• El proceso de desarrollo de clientes
• Recursos open source para las startups
• El arte de pivotar y el PMV
• La escalabilidad de una startup
• Casos de éxito de empresas construidas con Lean.

Técnicas de Priorización

• Técnicas para la correcta gestión de proyectos
• Ponderación de funcionalidades
• Comparación por parejas
• Valores, principios y conclusiones

Gestión Ágil de Proyectos con XP Programming

• La transformación del mundo estático al mundo ágil
• Contextualización e introducción a XP
• Conceptos y disciplinas que integran la metodología XP
• Herramientas de XP para la gestión de proyectos
• Estándares de calidad para el desarrollo de software con XP

Introducción a la Gestión Ágil De Proyectos con Scrum

• Introducción a scrum: principios y valores
• El manifiesto ágil
• La relación con el cliente
• Los contratos ágiles
• El valor del equipo
• Cómo implementar scrum en tu organización

Aplicación Práctica de un Ciclo de Scrum

• Framework de scrum
• Priorización y timeboxing
• Roles
• Artefactos
• Reuniones
• Ciclo de vida de un proceso scrum
• Medición y control del proceso

Gestión Ágil de Proyectos con Kanban

• Concepto y descripción del proceso
• Las reglas de Kanban
• Gestión Evolutiva del Cambio con Kanban
• Implementación exitosa del sistema Kanban
• Uso de técnicas Kanban en oficinas de proyectos y entornos multiproyecto
• Kanban Personal: Estrategias para uso de técnicas Kanban en la gestión personal del tiempo

Business Model Canvas y Otras Herramientas de Gestión Estratégica Ágil

• Definición del plan estratégico de la empresa
• Definición del modelo de negocio
• El canvas
• DAFO
• Balance Scorecard
• Herramientas para la gestión de los nuevos modelos organizacionales

Customer Development

• Vinculación del Business Model Canvas y el Customer Development
• Introducción al modelo Customer Development de Steve Blank
• Diseño de experimentos
• Iteración y revisión
• Lanzamiento y creación de la estructura empresarial

Habilidades y Espíritu Emprendedor

• ¿Qué es ser un emprendedor?
• Las cualidades del buen emprendedor
• El espiritu empendedor

Ética en los Negocios

• La ética en los negocios
• Resposabilidad Social de las Corporaciones
• Casos de Ética que plantean dilemas sobre:
  • Ética en la Innovación
  • Ética en las Finanzas
  • Ética en las NTIC