Postgrado en Dirección y Liderazgo a la Industria (DLI)

666666; font-family: Verdana,Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 11px;">1. Innovación y Entrepreneurship

666666; font-family: Verdana,Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 11px;">1.1 Innovación en procesos. El dilema del innovador.
1.2 Innovación en operaciones de servicios.
1.3 Modelo de negocio
- Metodología para el análisis del modelo de negocio
- Innovación en el modelo de negocio
- Propuesta de valor
1.4 Business Plan
- Necesidad, Oportunidad y Negocio. El plan de negocio como herramienta
- Estructura de un plan de Negocio
- Realización de un plan de negocio
1.5 Industrialización de nuevos productos
- Convirtiendo las ideas en productos: de la "i" a la "D" en la I+D+i
- Decisiones "Make or Buy"
- Product to cost: costes de producción durante la fase de diseño del producto - Diseño para la Producción y el montaje (DFMA)y el Servicio posterior

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666666; font-family: Verdana,Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 11px;">2. Finanzas de las Operaciones Industriales

666666; font-family: Verdana,Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 11px;">2.1 Cuentas y Ciclo Contable: Libro Diario, Libro Mayor, Balance de Sumas y Saldos
2.2 Nueve Plan General de Contabilidad
2.3 Análisis de Estados Financieros
- Estructura financiera y estrategias de financiación.
- Rentabilidades Económica y Financiera, Liquidez y otras ratis de análisis financiero
2.4 Financias Operativas
- Necesidades Operativas de Fondos y Fundes de Maniobra
- Ciclo de Caja. Ciclo de maduración del producto
2.5 Contabilidad de Costes
- Sistemas de Costes Industriales
- Punto de equilibrio (break-even)
- Métodos de cálculo de costes: Activity-based Costing (ABC)
2.6 Valoración de Inversiones -Métodos estáticos (Pay back) i dinámicos (VAN, TIR)
2.7 Productos Financeros Industriales
- Productos de Activo: Renting, leasing, descuento de efectos, Factoring
- Productos de Pasiva Corriente: Pólizas de Crédito, Confirming
2.8 Cuadro de mando Integral (Balanced Score Card)
2.9 Lean Accounting
- Valoración inversiones en proyectos Lean- Six Sigma (reducción de costos)
- Cash Flows sociados a reducción tiempos, WIP, colls d'ampolla, cuellos de botella, tiempo de paro
- Principios Lean en la contabilidad interna. Replanteando los KPI's y reports.

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666666; font-family: Verdana,Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 11px;">3. Gestión de Proyectos

666666; font-family: Verdana,Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 11px;">3.1 Características de un proyecto
3.2 Ciclo de vida del proyecto: Planificación, Supervisión, Análisis de resultados y cierre
3.3 Presupuesto y rentabilidad de un proyecto
3.4 Diagrama de Gantt y camino crítico
3.5 Roles y responsabilidades
3.6 Gobierno de un proyecto
3.7 Mitigación de Riesgos y resolución de Incidencias
3.8 Técnicas, Herramientas y Mejores Prácticas de planificación y monitorització: KPI's 3.9 Report del grado de adelanto de un proyecto

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666666; font-family: Verdana,Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 11px;">4. Habilidades Directivas y Gestión de Personas

666666; font-family: Verdana,Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 11px;">4.1 Habilitats Directives
- Habilidades Directivas
- La comunicación al entorno profesional
- Modelos de comportamiento de las personas y su diagnóstico
- Liderazgo y Dirección de personas - Negociación efectiva
- Resolución de conflictos - Gestión del tiempo y del estrés
- Hablar en público - Presentaciones profesionales
- Mentoring y Coaching g
4.2 Recursos Humans
- Departamento de RRHH y su relevancia estratégica
- Modelos Organizativos
- Relaciones laborales: premios y gratificaciones, bajas, descansos.
- Interacción con el Comité de empresa
- Contratación de personal (fijo, temporal, discontinuo)
- Políticas retributivas: establecimiento de objetivos y evaluaciones
- Procesos judiciales
- Responsabilidad Social Corporativa

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666666; font-family: Verdana,Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 11px;">5. Prevención de Riesgos Laborales

666666; font-family: Verdana,Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 11px;">5.1 Responsabilidades legales del de Producción
5.2 Coordinación de Acividades Empresariales
5.3 Vinculación de la Prevención a las herramientas de mejora Lean y Six Sigma
5.4 Integración de la prevención dentro de la cadena de mando y toma de decisiones
5.5 Prevención: liderazgo y excelencia empresarial