Postgrado en Lean Manufacturing y Gestión de la Mejora Continua

IUCT - Institut Universitari de Ciència i Tecnologia
En Mollet Del Vallès

1.900 
¿O prefieres llamar ahora al centro?

Información importante

  • Postgrado
  • Mollet del vallès
  • 120 horas lectivas
  • Duración:
    2 Meses
  • Cuándo:
    16/06/2017
Descripción

¿Tienes una titulación universitaria y quieres seguir formándote en el ámbito del lean manufacturing y la mejora continua para poder dedicarte profesionalmente a este ámbito? El Postgrado en Lean Manufacturing y Gestión de la Mejora Continua, ofrecido e impartido por el Institut Universitari de Ciència i Tecnologia y publicado en el catálogo formativo de emagister.com, te aportará todos los conocimientos y competencias necesarias para que seas capaz de poner en práctica, de manera profesional y eficaz, técnicas de gestión de la mejora continua en la empresa y de lean manufacturing para ofrecer el máximo valor posible a los clientes de la empresa.


Este postgrado, que se desarrollará siguiendo una metodología íntegramente presencial en la ciudad de Barcelona, tiene una duración total de 120 horas. Si eres trabajador en activo inscrito en el Régimen General de Trabajadores, tendrás la posibilidad de bonificar esta formación, y, en caso de que seas estudiante o estés en situación de desempleo, podrás beneficiarte de un descuento del 50% en el precio total del postgrado.

Información importante

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación Horario
16 de junio de 2017
Mollet Del Vallès
Álvarez de Castro, 63, 08100, Barcelona, España
Ver mapa
Lun a Vier (18 a 22)

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Mediante el estudio de los contenidos propuestos por el centro, adquirirás nociones generales sobre el lean management y sus principios, así como sobre los conceptos de valor y despilfarro. También te capacitarás para la gestión de la mejora continua mediante el Kaizen, así como para comunicar, negociar y gestionar el tiempo. También aprenderás a poner en práctica técnicas comerciales y de atención al cliente, así como de gestión de las personas y de coaching, entre otras competencias.

· ¿A quién va dirigido?

Este postgrado va dirigido a todas aquellas personas que deseen especializarse en lean manufacturing y en gestión de la mejora continua para poder desarrollar acciones profesionales en este campo.

· Titulación

Titulación de Postgrado en Lean Manufacturing y Gestión de la Mejora Continua expedido por el IUCT.

Opiniones

J

23/09/2016
Lo mejor Los formadores, son un equipazo. Las continuas dinámicas en clase que nos hacían participar a todos y aprendíamos de los demás. El contenido del programa.

A mejorar Que durase más.

¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te ha ayudado esta opinión? (0)
J

20/09/2016
Lo mejor He aprendido muchos conceptos nuevos que me sirvieron para el trabajo y mi vida.

A mejorar Las aulas, la distribución del horario.

¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te ha ayudado esta opinión? (0)
Pregunta a los Antiguos Alumnos qué les pareció.

Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Administración comercial
Análisis de procesos
Servicio al cliente
Negociación comercial
Ciencias del trabajo
Lean Management
Lean manufacturing
Principios del Lean Management
Valor
Despilfarro
Mejora continua
Kaizen
Comunicación
Procesos de comunicación
Empatía
Asertividad
Técnicas de negociación
Técnicas de gestión del tiempo
Administración del Tiempo
Planificacion
tecnicas comerciales
Técnicas de atención al cliente
Gestión de personas
Coaching para la mejora continua
Efectividad

Profesores

Rafael Montilla
Rafael Montilla
Director delDepartamento de Biotecnología Farmacéutica y de Servicios

Temario

DINAMICA LEAN COACHING MANAGEMENT. LEAN EXPERIENCE. (20h)

El objetivo de la dinámica Lean Coaching Management es mostrar en la misma aula el potencial de aplicar las herramientas Lean con una buena gestión de personas en cualquier organización. En pocas sesiones el alumno comprende y visualiza sistemas capaces de solventar problemas en su organización, siempre focalizándose en la generación de nuevas oportunidades que añadan valor a los procesos de la empresa.

Partimos de una situación inicial basada en el no control, con pérdidas de tiempo, errores, malentendidos, derroche del potencial del equipo… para terminar el seminario con una situación altamente exitosa. ¿Qué ha cambiado? La aplicación de la metodología Lean Coaching Management tanto en los procesos como en las personas.

El Lean Coaching Management es la metodología usada en nuestros proyectos de mejora continua para generar el cambio, tanto en empresas de producción como de servicios, grandes multinacionales o pequeñas empresas.

Con la dinámica el alumno comprende una nueva forma de afrontar las oportunidades y problemas, aprende herramientas Lean y vive un ciclo completo de mejora.

LEAN MANAGEMENT. SOLUCIONES Y HERRAMIENTAS LEAN. (20h)
• Origen del Lean Manufacturing
• El sistema de producción Toyota
• Principios del Lean Management
• Conceptos de valor y despilfarro
• Los 7 +1 despilfarros
• Cultura de la Mejora Continua
• Herramientas y soluciones del Lean Manufacturing
• Test inicial Lean


VSM (mapeo de la cadena de valor)
VSA (análisis de la cadena de valor)
5S (estandarización)
TPM (Total Productive Maintenance)
OEE, productividad y medibles
SMED (cambio rápido)
KANBAN
Just in Time
Andon
Takt time
Lead time
Tiempo ciclo
Medida de lote
Rotación de stocks
Supermarket
Balanceo
Calidad concertada
Poka Yoke

ESTRATEGIA OPERACIONAL Y CUADRO DE MANDO. (20h)
• Introducción

El concepto de Estrategia
La cultura de Mejora Continua nace en la Estrategia
La esencia de la estrategia: el modelo de gestión estratégica (análisis, decisión, implantación)
Escuelas de pensamiento estratégico
Estrategias de internacionalización
Estrategia corporativa
Gestión del Cambio como herramienta estratégica

• Modelo de Planificación Estratégica

Misión, Valores, Visión
Análisis Interno y Entorno
Propuesta de Valor
Despliegue de Objetivos

• El Cuadro de Mando Integral (Balanced ScoreCard)

Mapa Estratégico
- Las Perspectivas
- La relación Causa-Efecto
Indicadores y Metas
Iniciativas Estratégicas

• Despliegue y Seguimiento de la Estrategia

Información y Comunicación
Alineación, Evaluación y Compensación
Rutinas Organizativas


GESTION DE PROCESOS Y PROYECTOS. (20h)
• La gestión por procesos como modelo de organización


La evolución de la gestión funcional a la gestión por procesos
Identificación e interrelación de los procesos de una organización.
Mapa de procesos.

• Tipos de proceso. Seguimiento y Control

Procesos Estratégicos, Clave y de Soporte: la cadena de valor de la compañía
La medición de los procesos a través de indicadores de gestión
Indicadores de eficacia y eficiencia.

• Gestión de Proyectos: fases, áreas de conocimiento y procesos

La definición del proyecto
El rol de Líder de proyectos
Los fundamentos para la dirección de proyectos

• Los procesos para la gestión de proyectos

El proceso de iniciación
El proceso de planificación
El proceso de ejecución
El proceso de seguimiento y control
El proceso de cierre

• Gestión de la integración del proyecto

El plan de dirección
El control del trabajo
El control integrado de cambios

• Gestión de Riesgos en el proyecto

Los riesgos y oportunidades
La probabilidad e impacto asociados al riesgo
El control del riesgo
La respuesta a los riesgos

COACHING Y LIDERAZGO PARA LA MEJORA CONTINUA. (20h)
• ¿Qué es el Coaching?
• Fundamentos del Coaching
• El coaching como proceso de mejora personal y profesional
• Los beneficios del Coaching aplicados a las personas y a los equipos
• Principios para la efectividad
• Círculo de preocupación vs círculo de influencia
• Definir objetivos y valores que nos aporten valor
• Paradigmas: dependencia, independencia e interdependencia
• Pro-actividad y auto- liderazgo
• Asumir la responsabilidad, la habilidad de responder
• Las fases de la conversación para la mejora continua
• Habilidades comunicativas del lean coach
• Metodología del proceso de Lean Coaching
• Coaching de equipos

GESTION DE PERSONAS EN UN ENTORNO LEAN. (20h)
• Las organizaciones en el contexto actual
• Características del entorno actual
• Gestión del cambio
• Resolución de conflictos
• Los principios del trabajo en equipo
• Liderazgo y Motivación
• Estilos de liderazgo.
• El líder LEAN y el liderazgo del futuro
• Inteligencia emocional.
• El efecto de la comunicación a les organizaciones.
• Salir de la zona de confort
• Transformación Vital
• La creencia irracional y los miedos