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Prepáración Examen P.M.P.

en Bucero Pm Consulting (España)

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Detalles del curso

Tipo Formación a empresas Duración 56 Horas
Método / lugar contactar con el responsable Presencial en Las Matas, Las Matas,... dónde
Certificado / Título BUCERO P M CONSULTING (REP)
Alumnos por clase 10
Prácticas Ejercicios prácticos
Dirigido a Directores de Proyecto, Líderes de Proyecto, Jefes de Proyecto, Profesionales de Tecnologías de Información y otros involucrados directamente o indirectamente con proyectos en cada industria.
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Prepáración Examen P.M.P.

                       

                       PROGRAMA PARA PREPARAR EL EXAMEN  PMP


      Este programa consta de tres sesiones (la primera de dos días de entrenamiento, quince días de auto-estudio, la segunda de dos días de entrenamiento, quince días de auto-estudio y la última de tres días de entrenamiento).

  • La introducción proporciona las claves fundamentales de la dirección de proyectos. Descubrirás los hechos básicos de la dirección de proyectos y su implantación con éxito, el patrocinador del proyecto, las fases del ciclo de vida del proyecto, y las principales habilidades y expectativas de los directores de proyecto.
  • La Gestión de la Integración se centra en la importancia de tener directores de proyecto que trabajen entre distintas organizaciones para conseguir el éxito de los proyectos.
  • La Gestión del Alcance establece la base para identificar de forma sistemática los productos clave del proyecto. Después de establecer el alcance, es crucial asegurar que definiremos un proceso para gestionar el cambio.
  • La Gestión de Tiempo se realiza basada en los entregables identificados en el proceso de definición del alcance.
  • La Gestión del Coste cubre  el establecimiento de un presupuesto del proyecto y el entendimiento de los fiferentes mecanismos usados para estimar el coste de un proyecto dado.
  • La Gestión de Recursos Humanos direcciona los problemas esenciales de gestión de recursos y de liderazgo en el equipo de proyecto.
  • La Gestión de Riesgo es un área crítica que capacita a los participantes para comprender lo que se necesita en la identificación de eventos de riesgo, analizándolos, y explica las estrategias para manejarlos.
  • La Gestión de la Calidad asegura que hay un plan para gestionar, asegurar y controlar la calidad del proyecto.
  • La Gestión de Aprovisionamiento cubre lo esencial de las decisiones a tomar en lo que respecta a la adquisición de bienes y servicios en el proyecto
  • La Gestión de Comunicaciones ayuda a los participantes a entender la comunicación con el equipo de proyecto, con el cliente, con la dirección y cómo llegar a un consenso.
  • La Responsabilidad Profesional enumera los comportamientos y aspectos éticos de los profesionales en Dirección de Proyectos. Esta sección capacita a los Directores de Proyecto para ejercitar el juicio en su proceso de toma de decisiones.















 

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