Preparar La Certificación PMP

1 .- Iniciar el proyecto
Definir los objetivos del proyecto, los entregables y los resultados esperados de las actividades del proyecto.
Describir las limitaciones y las hipótesis. Definir la estrategia del proyecto.
Identificar los criterios de éxito.
Determinar las necesidades de recursos.
Definir el presupuesto.
Producir la documentación de referencia.
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2 .- Definir la previsión del proyecto
Afinar el proyecto.
Crear el diagrama de tareas.
Desarrollar el plan de gestión de los recursos.
Afinar la estimación de costes y de plazos.
Poner en marcha los dispositivos de control de proyecto.
Desarrollar el plan de gestión del proyecto.
Obtener la aprobación del plan de gestión.
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3 .- Realizar el proyecto
Comprometer los recursos.
Gestionar el avance.
Comunicar el avance.
Poner en funcionamiento los procedimientos de calidad.
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4 .- Controlar el proyecto
Medir los resultados.
Gestionar los cambios.
Tomar acciones correctivas.
Evaluar la eficacia de las acciones correctivas.
Verificar conformidad con el plan de management.
Reaccionar frente a los riesgos.
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5 .- Cerrar el proyecto
Obtener la validación de los entregables.
Documentar las lecciones aprendidas de la experiencia.
Facilitar el cierre del proyecto.
Conservar los útiles y los datos sobre los productos realizados.
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6 .- Responsabilidades profesionales
Garantizar la integridad.
Profundizar en las bases de conocimientos.
Poner en práctica los conocimientos profesionales.
Respetar las diferencias.
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7 .- Dominios de conocimiento de referencia del PMBOK
Gestión de: la integración del proyecto, el ámbito,los plazos, los costes, la calidad, los recursos humanos, la comunicación, los riesgos y las compras.