Proceso de Planeamiento Estratégico

Lo que menos me ha gustado:
El enfoque está centrado en el mercado, el nuevo rol del Estado, así como el pensamiento ecológico están ausentes del texto o se tocan con demasiada superficialidad.

Lo que más me ha gustado:
La organización lógica del texto, es indudable que ha tocado todos los temas en una secuencia que permite tener una noción general de los escenarios micro y macro económicos.

Te prepara para:
La importancia del análisis FODA, la interesante relación entre los cuatro aspectos por pares de análisis es digan de destacar, las recomendaciones de estudiar las tendencias marcadas por el banco Mundial o el FMI (aunque este último no se menciona), los detalles en la formulación de la visión y la misión, así como las particularidades de los objetivos y su clasificación.
Para comenzar cualquier estudio más profundo proporciona las pautas precisas sobre la programación funcional a mediano plazo.

Conclusión:
El planeamiento estratégico: determina la relación de la organización con su ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan de mediano plazo.
El análisis del entorno permite identificar las oportunidades que descubre la empresa y las amenazas que se presentan para el futuro.
El análisis interno se retrata en los puntos fuertes y débiles de la organización, por comparación con las demás empresas del sector. Esto está relacionado con su mejor habilidad (la fortaleza principal), y asume que la empresa crea y desarrolla fortalezas en las dimensiones que considera como áreas estratégicas.
De esta forma la organización logra la continuidad y unidad de acción.
Estos conceptos se pueden aplicar a la formulación, aplicación, desarrollo, evaluación de políticas (al interior y fuera de la organización).