Profesional Advanced en Coaching Ejecutivo

MODULO COMPETENCIAL___30 horas

1.      El coaching ejecutivo en la empresa y los modelos de intervención.

a.      AECOP, EMCC y modelos de Coaching Ejecutivo

a.       La esencia  y el sentido del coaching ejecutivo en la empresa.

b.      Las buenas prácticas y el código ético según AECOP y la EMCC

c.        El coach ejecutivo como profesión en España, Europa y el mundo.

d.      El coaching ejecutivo en el desarrollo y rendimiento organizativo.

e.       El Coaching Ejecutivo en la Multinacional, la PYME y la Empresa Familiar.

f.        El coach externo y el coach interno o líder coach.

g.       Modelo implícito/explícito de intervención del coach ejecutivo

h.       Las competencias del coach AECOP & EMCC

i.         Modelos y herramientas en el coaching ejecutivo: el puzzle del coaching

b.      El coach ejecutivo: competencias y claves

a.       Principios del coaching ejecutivo: conciencia, responsabilidad y aprendizaje

b.      Los distintos niveles de intervención en el coaching ejecutivo.

c.       La ventana del coaching ejecutivo

d.      Estilos de coaching ejecutivo

e.       Estilos directivos y coaching ejecutivo

f.        El proceso del coaching ejecutivo

c.       La observación y la escucha activa.

2.      Principios, competencias y el proceso de coaching ejecutivo.

a)      Las dos caras del coach: coach y coachee

i)        El coach

ii)       El coachee

iii)     El observador

b)      Herramientas básicas del coach ejecutivo

i)        La instrucción frente a la pregunta. The Inner Game.

ii)       El modelo GROW

c)      La retroalimentación o feedback y la empatía

MODULO PROFESIONAL___30 horas

1.       La gestión por competencias y el coaching ejecutivo

a.      El modelo del MBTI

b.      El modelo competencia: el Bodhi-22

                    i.            La gestión por competencias y la gestión del talento

                  ii.            La gestión por competencias como herramienta del desarrollo organizativo

                iii.            La gestión por competencias y el coaching

                iv.            Feedback 360º

                  v.            El método competencial Coaching Bodhi-22

2.       El modelo Ontológico en el coaching ejecutivo

a.      Aportaciones del coaching ontológico a la empresa

b.      El modelo integral: lenguaje, cuerpo y emociones

c.       El ser lingüístico y las preguntas poderosas

d.      Creencias y modelos mentales en las organizaciones

e.       Hechos y opiniones. Un punto de partida en la interpretación organizativa.

MODULO PROFESIONAL ADVANCED___60 horas

1.      El modelo gestáltico en el coaching ejecutivo

a)      Aportaciones de la Gestalt al coaching ejecutivo

b)      El aquí y el ahora y la toma de decisiones

c)      El darse cuenta en la situación empresarial

d)      Las modalidades del contacto

e)      La respons-habilidad

2.       El modelo de la PNL en el coaching ejecutivo

a.      La PNL y el coaching ejecutivo

                    i.            Aportaciones de la PNL al coaching ejecutivo

                  ii.            Sistemas representacionales y movimientos visuales

                iii.            El metamodelo y la comprensión empresarial

                iv.            Creencias y cambio de creencias en las organizaciones

                  v.            Anclas en la toma de decisiones del directivo

                vi.            Líneas del tiempo y acción empresarial

b.      Coaching con modelado

                    i.            Modelar el proceso de coaching efectivo

                  ii.            Identificar qué estás haciendo como coach y cómo lo estás haciendo de cara al directivo

                iii.            Identificar qué está haciendo tu cliente en la empresa y cómo lo está haciendo

3.      El modelo de la inteligencia emocional y el coaching ejecutivo

a.      Las emociones en la empresa y en el coaching ejecutivo

b.      El modelo de habilidades de inteligencia emocional en el coaching ejecutivo.

c.       El modelo competencial de inteligencia emocional en el coaching ejecutivo.

d.      La regulación y cambio emocional en la toma de decisiones empresarial.

4.      Coaching de Equipos

a.      Del trabajo en equipo al Coaching de Equipos

b.      Fases del CE

c.       La metaobservación en el CE