PRÒFIT CONTROL, SL

PRÒFIT CONTROL, SL

Sobre el centro

Profit Control es una empresa que ofrece servicios de consultoría a distintas organizaciones y se dedica a la implantación de sistemas de mejora continua (Black Belt / Green Belt / Yellow Belt). Son expertos en Lean Management y Six Sigma, que complementan sus servicios ofreciendo toda una variedad de cursos formativos en modalidad on-line, presenciales in company o presenciales on-line; además de diseñar programas a medida para empresas en función de las necesidades formativas de estas. Los cursos están divididos en las categorías de Lean Management / Productividad, Six Sigma, Calidad y Habilidades directivas. Dentro de cada una, los distintos cursos están especializados en aspectos concretos, para desarrollar las capacidades de los profesionales en una dirección determinada.

Profit Control, situada en Barcelona, brinda sus servicios de consultoría y formación a través de un grupo de profesionales expertos que trabajan día a día por situarse a la vanguardia del sector, actualizando continuamente sus conocimientos para aprender y ofrecer las últimas técnicas, recursos y métodos en el ámbito de la consultoría y la asesoría empresarial y poder ofrecer así soluciones satisfactorias a todos sus clientes.

excelente 5/5
¿Quieres hablar con un asesor sobre este curso?
¿Quieres hablar con un asesor sobre este curso?

Cursos destacados

...Ventajas, Inconvenientes y Límites del Autocontrol. Necesidad de Polivalencia en la Organización. Control de la Polivalencia. Ejemplos de Matriz Visual... Aprende sobre: Mejora continua... Ver más

  • Curso
  • Online
  • A elegir
Añadir al comparador
Ver más

Precio a consultar
Experto Gestión Lean PRÒFIT CONTROL, SL

...Capacitarles para asumir el papel de promotores de la mejora Continua con las mayores garantías de éxito. Introducción a la Mejora Continua... Aprende sobre: Mejora continua... Ver más

  • Curso
  • Online
  • A elegir
Añadir al comparador
Ver más

Precio a consultar

...Programas de mejora con éxito. Aspectos comunes. La situación de partida: Lean Management – TPS Los 7 + 1 desperdicios Las herramientas básicas de la calidad... Aprende sobre: Six Sigma, Lean Six Sigma, Mejora continua... Ver más

  • Curso
  • Online
  • A elegir
Añadir al comparador
Ver más

Precio a consultar

...Control de la Polivalencia. Ejemplos de Matriz Visual de Control de la Polivalencia Introducción al KanBan. Clasificación ABC. Ejemplos prácticos Generalidades de VSM... Aprende sobre: Mejora continua... Ver más

  • Curso
  • Online
  • A elegir
Añadir al comparador
Ver más

Precio a consultar
Metodología de las 5 Eses PRÒFIT CONTROL, SL

...trabajo La Metodología 5 Eses paso a paso. Fases para su cumplimiento. El círculo de frecuencia. Ejemplos prácticos de aplicación. Fases para su cumplimiento... Ver más

  • Curso
  • Online
  • A elegir
Añadir al comparador
Ver más

Precio a consultar
Metodología AMFE PRÒFIT CONTROL, SL

...Tipos de AMFE. El Cliente del AMFE. La cadena Causa – Modo – Efecto del AMFE. Requisitos preliminares para la realización de un AMFE. Metodología AMFE paso a paso... Ver más

  • Curso
  • Online
  • A elegir
Añadir al comparador
Ver más

Precio a consultar

...Los 7 + 1 desperdicios Generalidades de VSM (Value Stream Mapping). Definición y terminología Selección de la familia de productos El diagrama de flujo... Ver más

  • Curso
  • Online
  • A elegir
Añadir al comparador
Ver más

Precio a consultar

...Ver juntos la necesidad y los beneficios de cambio para la Mejora Continua. Conocer los factores motivacionales que fomentan el trabajo en equipo... Aprende sobre: Mejora continua, Trabajo en equipo... Ver más

  • Curso
  • Online
  • A elegir
Añadir al comparador
Ver más

Precio a consultar
Metodología 8D PRÒFIT CONTROL, SL

...Preparar el Plan de Acción Implementación Verificación: Planes de Control, Indicadores, Estudios de Capacidad y Gráficos de Control Controlar Estandarizar... Aprende sobre: Metodología 8D... Ver más

  • Curso
  • Online
  • A elegir
Añadir al comparador
Ver más

Precio a consultar
Análisis de Averías PRÒFIT CONTROL, SL

...al Mantenimiento El conocimiento de las averías. La recolección de datos y el boleto TPM Indicadores TPM por excelencia para el control de las averías... Ver más

  • Curso
  • Online
  • A elegir
Añadir al comparador
Ver más

Precio a consultar

Opiniones (10)

Metodología de las 5 Eses (5 S). Nivel Avanzado con Proyecto de Implantación.

J
Juan Francisco Lemus Garcia
06/09/2010
Lo mejor Un curso exelente y bien explicito, de mucha utilidad para la mestría que actualmente estudio.

¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te ha ayudado esta opinión? (0)

Gestión de Indicadores de Productividad: Cálculo Oee, MMTR

J
JUAN CARLOS TOAPANTA CASTRO
10/07/2010
Lo mejor Me parece muy bien estos cursos que se dan nos peermite llevar y aprender con mucha responsabilidad para la carrera que estamos siguiendo y poder palicarlos a nuestra area laboral sin mas que decirles que sigan con estsos y 100pre que sean actualizados gracias.

¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te ha ayudado esta opinión? (0)
Pregunta a los Antiguos Alumnos qué les pareció.

Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

Profesores

Josep Camps
Josep Camps
Director

EXPERIENCIA DOCENTE: Director de Pròfit Control, SL desde 2001 EXPERIENCIA INDUSTRIAL: Gerente y Director Producción Calidad en diversas Empresas: OWENS CORNING, LIN PAC, INTERMAS, MAGNA desde 1975 hasta 2000. FORMACIÓN: Ingeniero Químico por el Instituto Químico de Sarriá. Lean Six Sigma Master Black Belt Programa de Desarrollo Directivo. PDD-IESE. Post-grado de especialización en plásticos. Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Barcelona. Post grado Black-Belt de Procesos de Mejora Continua Six Sigma. UPC de Barcelona.

Historia

Ponemos a su servicio la experiencia acumulada durante 30 años en el mundo industrial por nuestro Director, Josep Camps Bartrés, ocupando cargos como Directivo en los Departamentos de Calidad, Producción y Gerencia en Organizaciones de ámbito Nacional e Internacional como Intermas, Linpac Plastics, Owens Corning España, Owens Corning Italia y Magna.Josep Camps se ha preparado para ello con una sólida base como Ingeniero Químico por el IQS, Programa de Desarrollo Directivo por el IESE, Post-grado de Especialización en Plásticos por la ETSIIB de Barcelona, Post-grado en Implantación de Programas de Mejora Seis Sigma – nivel Black Belt – por la UPC y más de 2.000 horas de formación continua.Desde el 2001, Pròfit Control le ofrece su experiencia en programas de Mejora Continua, comprometiéndose con la Empresa Cliente hasta la plena implantación. No le decimos solo lo que tiene que hacer, sino que le ayudamos a hacerlo.

Ventajas de estudiar aquí

Diagnóstico de necesidades – Value Stream Mapping – Análisis de Valor.·5 eses (5 “S”).·Proyectos de Mejora Seis Sigma.·Proyectos de Mejora Kaizen.·SMED.·Equipos de Mejora Continua. PDCA / 8-D.·Programas de Mantenimiento Autónomo. Planificación del Mantenimiento.·Implantación de un sistema de indicadores.·Cálculo de indicadores de Productividad OEE, MTTR, MTBF·Autocontrol. Documentación e implantación.·Gestión del Kan – Ban.·Documentación de Procesos y formación a los usuarios.·Documentación de Instalaciones y formación a los usuarios.·Auditorías internas.·Procesos de Certificación.Finalmente, le presentamos los cursos de formación con programa estándar, que personalizamos según las necesidades específicas de su Organización. Además, le podemos gestionar la Subvención a la Formación Continua contemplada en la orden TAS/500/2004, como Entidad Organizadora inscrita en el Registro de Proveedores.

Temáticas en las que se especializa

Los Profesionales de Pròfit Control, hemos diseñado unos programas de trabajo adecuados a las necesidades de las Organizaciones actuales que permiten, en estrecha colaboración con nuestros Clientes, implementar sistemas de Mejora Continua a través de la Formación teórica y práctica, bajo la filosofía del “Lean Management”, y “Six Sigma”.·Diagnóstico de necesidades – Value Stream Mapping – Análisis de Valor.·5 eses (5 “S”).·Proyectos de Mejora Seis Sigma.·Proyectos de Mejora Kaizen.·SMED.·Equipos de Mejora Continua. PDCA / 8-D.·Programas de Mantenimiento Autónomo. Planificación del Mantenimiento.·Implantación de un sistema de indicadores.·Cálculo de indicadores de Productividad OEE, MTTR, MTBF·Autocontrol. Documentación e implantación.·Gestión del Kan – Ban.·Documentación de Procesos y formación a los usuarios.·Documentación de Instalaciones y formación a los usuarios.·Auditorías internas.·Procesos de Certificación.