PRÒFIT CONTROL, SL

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Sobre el centro

Profit Control es una empresa que ofrece servicios de consultoría a distintas organizaciones y se dedica a la implantación de sistemas de mejora continua (Black Belt / Green Belt / Yellow Belt). Son expertos en Lean Management y Six Sigma, que complementan sus servicios ofreciendo toda una variedad de cursos formativos en modalidad on-line, presenciales in company o presenciales on-line; además de diseñar programas a medida para empresas en función de las necesidades formativas de estas. Los cursos están divididos en las categorías de Lean Management / Productividad, Six Sigma, Calidad y Habilidades directivas. Dentro de cada una, los distintos cursos están especializados en aspectos concretos, para desarrollar las capacidades de los profesionales en una dirección determinada.

Profit Control, situada en Barcelona, brinda sus servicios de consultoría y formación a través de un grupo de profesionales expertos que trabajan día a día por situarse a la vanguardia del sector, actualizando continuamente sus conocimientos para aprender y ofrecer las últimas técnicas, recursos y métodos en el ámbito de la consultoría y la asesoría empresarial y poder ofrecer así soluciones satisfactorias a todos sus clientes.

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Cursos destacados

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...14. Reglas de Shewart de aplicación a los gráficos de control. 15. Supuesto de Normalidad. Test de Normalidad. Transformadas para convertir a distribución normal... Aprende sobre: Black Belt, Diagramas de flujo, Proyectos de mejora... Ver más

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Precio Emagister

1.495 € 995 
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Para formar parte de un Equipo de Mejora

...5. La Metodología DMAIC paso a paso. Subfases de cada etapa. 6. Check list de peguntas para avanzar en cada etapa. 7. Herramientas útiles en cada etapa... Aprende sobre: Mejora continua, Gráficos de Pareto, Rendimiento y calidad... Ver más

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Para liderar/ formar parte de un Equipo de Mejora

...ya sea de Pequeñas, Medianas o Grandes Empresas. Módulo 1: Herramientas de la Calidad 1. Introducción a la Mejora Continua. Metodología PDCA... Aprende sobre: Indicadores TPM, Rendimiento y calidad, Six Sigma... Ver más

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Desmitifica el cambio de formato

...SMED se aumenta el nivel de servicio al Cliente. El SMED es una técnica, un enfoque de mejora y, como tal, requiere método y constancia en el propósito... Aprende sobre: Tiempo de cambio, Análisis de causas, Valor Añadido... Ver más

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Experimentar es caro. DOE minimiza el coste

...toma de decisiones y reducción de costes. El objetivo es que los asistentes resuelvan problemas industriales reales y utilicen diferentes técnicas de Diseño... Aprende sobre: Mejora de procesos, Teoría del diseño de experimentos, Value Stream Mapping... Ver más

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Opiniones (10)

Gestión de Indicadores de Productividad: Cálculo Oee, MMTR

J

10/08/2009
Lo mejor Me parece muy bien estos cursos que se dan nos peermite llevar y aprender con mucha responsabilidad para la carrera que estamos siguiendo y poder palicarlos a nuestra area laboral sin mas que decirles que sigan con estsos y 100pre que sean actualizados gracias.

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Metodología de las 5 Eses (5 S). Nivel Avanzado con Proyecto de Implantación.

J

28/01/2011
Lo mejor Un curso exelente y bien explicito, de mucha utilidad para la mestría que actualmente estudio.

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Pregunta a los Antiguos Alumnos qué les pareció.

Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

Profesores

Josep Camps
Josep Camps
Director

EXPERIENCIA DOCENTE: Director de Pròfit Control, SL desde 2001 EXPERIENCIA INDUSTRIAL: Gerente y Director Producción Calidad en diversas Empresas: OWENS CORNING, LIN PAC, INTERMAS, MAGNA desde 1975 hasta 2000. FORMACIÓN: Ingeniero Químico por el Instituto Químico de Sarriá. Lean Six Sigma Master Black Belt Programa de Desarrollo Directivo. PDD-IESE. Post-grado de especialización en plásticos. Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Barcelona. Post grado Black-Belt de Procesos de Mejora Continua Six Sigma. UPC de Barcelona.

Historia

Ponemos a su servicio la experiencia acumulada durante 30 años en el mundo industrial por nuestro Director, Josep Camps Bartrés, ocupando cargos como Directivo en los Departamentos de Calidad, Producción y Gerencia en Organizaciones de ámbito Nacional e Internacional como Intermas, Linpac Plastics, Owens Corning España, Owens Corning Italia y Magna.Josep Camps se ha preparado para ello con una sólida base como Ingeniero Químico por el IQS, Programa de Desarrollo Directivo por el IESE, Post-grado de Especialización en Plásticos por la ETSIIB de Barcelona, Post-grado en Implantación de Programas de Mejora Seis Sigma – nivel Black Belt – por la UPC y más de 2.000 horas de formación continua.Desde el 2001, Pròfit Control le ofrece su experiencia en programas de Mejora Continua, comprometiéndose con la Empresa Cliente hasta la plena implantación. No le decimos solo lo que tiene que hacer, sino que le ayudamos a hacerlo.

Ventajas de estudiar aquí

Diagnóstico de necesidades – Value Stream Mapping – Análisis de Valor.·5 eses (5 “S”).·Proyectos de Mejora Seis Sigma.·Proyectos de Mejora Kaizen.·SMED.·Equipos de Mejora Continua. PDCA / 8-D.·Programas de Mantenimiento Autónomo. Planificación del Mantenimiento.·Implantación de un sistema de indicadores.·Cálculo de indicadores de Productividad OEE, MTTR, MTBF·Autocontrol. Documentación e implantación.·Gestión del Kan – Ban.·Documentación de Procesos y formación a los usuarios.·Documentación de Instalaciones y formación a los usuarios.·Auditorías internas.·Procesos de Certificación.Finalmente, le presentamos los cursos de formación con programa estándar, que personalizamos según las necesidades específicas de su Organización. Además, le podemos gestionar la Subvención a la Formación Continua contemplada en la orden TAS/500/2004, como Entidad Organizadora inscrita en el Registro de Proveedores.

Temáticas en las que se especializa

Los Profesionales de Pròfit Control, hemos diseñado unos programas de trabajo adecuados a las necesidades de las Organizaciones actuales que permiten, en estrecha colaboración con nuestros Clientes, implementar sistemas de Mejora Continua a través de la Formación teórica y práctica, bajo la filosofía del “Lean Management”, y “Six Sigma”.·Diagnóstico de necesidades – Value Stream Mapping – Análisis de Valor.·5 eses (5 “S”).·Proyectos de Mejora Seis Sigma.·Proyectos de Mejora Kaizen.·SMED.·Equipos de Mejora Continua. PDCA / 8-D.·Programas de Mantenimiento Autónomo. Planificación del Mantenimiento.·Implantación de un sistema de indicadores.·Cálculo de indicadores de Productividad OEE, MTTR, MTBF·Autocontrol. Documentación e implantación.·Gestión del Kan – Ban.·Documentación de Procesos y formación a los usuarios.·Documentación de Instalaciones y formación a los usuarios.·Auditorías internas.·Procesos de Certificación.