Descripción del centro
Consultoría de Organizaciones dedicada a la implantación de Sistemas de Calidad, Mejora de la productividad, Mejora Continua, kAIZEN, Implementación de 5S, KAIZEN y 6 sigma, asesoramiento en la certificación ISO 9001 de Calidad. RRHH. Complementan los servicios la oferta de Formación.
Nuestra experiencia nos avala en Empresas que han confiado en nuestros servicios, como Aleo Solar España, Aluminio Catalán, Cafosa Gum, Castellón, Demco, Distribuidora de Aceros Calibrados, Evonik Degussa Ibérica, Faively Transport, Fortuny Consultors, Fundació Privada Vella Terra, Gerplast, Grupo VL, Grupo Reig Martí, Huecopack, International Capacitors, Instituto Francés, Isofix, Laboratoris Grífols, Menshen, MM Sistemas de Pesaje, Merck Farma Química, Neoplástica, Nestlé, Nord 1901, OAMI, Owens Corning, Papers Sans, Philips, Rectificadora del Vallés, Rucker Lypsa, Saint Gobain Devisa, Surtel, Tecus Plastics, Teknia Deiss, Trumpler, Visteon.
Ventajas de estudiar en PRÒFIT CONTROL, SL
·Diagnóstico de necesidades – Value Stream Mapping – Análisis de Valor.
·5 eses (5 “S”).
·Proyectos de Mejora Seis Sigma.
·Proyectos de Mejora Kaizen.
·SMED.
·Equipos de Mejora Continua. PDCA / 8-D.
·Programas de Mantenimiento Autónomo. Planificación del Mantenimiento.
·Implantación de un sistema de indicadores.
·Cálculo de indicadores de Productividad OEE, MTTR, MTBF
·Autocontrol. Documentación e implantación.
·Gestión del Kan – Ban.
·Documentación de Procesos y formación a los usuarios.
·Documentación de Instalaciones y formación a los usuarios.
·Auditorías internas.
·Procesos de Certificación.
Finalmente, le presentamos los cursos de formación con programa estándar, que personalizamos según las necesidades específicas de su Organización. Además, le podemos gestionar la Subvención a la Formación Continua contemplada en la orden TAS/500/2004, como Entidad Organizadora inscrita en el Registro de Proveedores.
Breve Historia del centro
Ponemos a su servicio la experiencia acumulada durante 30 años en el mundo industrial por nuestro Director, Josep Camps Bartrés, ocupando cargos como Directivo en los Departamentos de Calidad, Producción y Gerencia en Organizaciones de ámbito Nacional e Internacional como Intermas, Linpac Plastics, Owens Corning España, Owens Corning Italia y Magna.
Josep Camps se ha preparado para ello con una sólida base como Ingeniero Químico por el IQS, Programa de Desarrollo Directivo por el IESE, Post-grado de Especialización en Plásticos por la ETSIIB de Barcelona, Post-grado en Implantación de Programas de Mejora Seis Sigma – nivel Black Belt – por la UPC y más de 2.000 horas de formación continua.
Desde el 2001, Pròfit Control le ofrece su experiencia en programas de Mejora Continua, comprometiéndose con la Empresa Cliente hasta la plena implantación. No le decimos solo lo que tiene que hacer, sino que le ayudamos a hacerlo.
Centro especializado en
Los Profesionales de Pròfit Control, hemos diseñado unos programas de trabajo adecuados a las necesidades de las Organizaciones actuales que permiten, en estrecha colaboración con nuestros Clientes, implementar sistemas de Mejora Continua a través de la Formación teórica y práctica, bajo la filosofía del “Lean Manufacturing”, “JIT” y “Seis Sigma”.
·Diagnóstico de necesidades – Value Stream Mapping – Análisis de Valor.
·5 eses (5 “S”).
·Proyectos de Mejora Seis Sigma.
·Proyectos de Mejora Kaizen.
·SMED.
·Equipos de Mejora Continua. PDCA / 8-D.
·Programas de Mantenimiento Autónomo. Planificación del Mantenimiento.
·Implantación de un sistema de indicadores.
·Cálculo de indicadores de Productividad OEE, MTTR, MTBF
·Autocontrol. Documentación e implantación.
·Gestión del Kan – Ban.
·Documentación de Procesos y formación a los usuarios.
·Documentación de Instalaciones y formación a los usuarios.
·Auditorías internas.
·Procesos de Certificación.
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