Programa de Desarrollo del Liderazgo - PDL

EADA
Semipresencial en Collbató
  • EADA

9.700 

Elegí este programa para desarrollar varias de las temáticas de los módulos. Mejoré mis habilidades y mis capacidades y el programa me fue incorporando las herramientas necesarias para mejorar el día a día. Es un programa para orientarte; me ...

LA OPINIÓN DE Jordi Montagut
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Información importante

  • Curso
  • Nivel avanzado
  • Semipresencial
  • Collbató
  • 112 horas lectivas
  • Duración:
    8 Meses
  • Cuándo:
    17/02/2017
Descripción

Si estás pensando en obtener habilidades directivas para desarrollar mejor tu función en la empresa, este curso titulado “Programa de Desarrollo Directivo – PDD” te dotará de las capacidades necesarias a la hora de gestionar un equipo, de liderar, de gestionar conflictos, entre otras. Se trata de una formación presencial impartida por el centro EADA, que se incluye en el índice de la oferta formativa de emagister.com.


La formación requiere una dedicación de 112 horas que podrás cursar en un período de 8 meses de manera presencial. Te formarás con un equipo docente formado por expertos con una larga trayectoria en el sector.

Información importante
Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
17 de febrero de 2017
Collbató
Urbanización Bertran, s/n, 08293, Barcelona, España
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Esta formación tiene como objetivo formar a los profesionales en las mejores técnicas de dirección de equipos y liderazgo, para que puedan dirigir proyectos y empresas de manera eficaz y enfocada a resultados. El plan formativo te permitirá mejorar tus habilidades en el trabajo en equipo, aprender técnicas de negociación, gestión emocional y resolución de conflictos. Aprenderás también estrategias para mejorar tu eficacia personal para la toma de decisiones. Te formarás en coaching como proceso para alcanzar los objetivos y mejorar el trabajo grupal.

· ¿A quién va dirigido?

El curso está pensado para profesionales que puedan acreditar un mínimo de 5 años de experiencia laboral y deseen adquirir nuevas herramientas para el liderazgo y la dirección estratégica de equipos.

· Requisitos

Es necesario tener, al menos, 5 años de experiencia profesional para poder matricularse en este programa y ser mayor de 27 años.

Opiniones

S

01/11/2012
Lo mejor Me ha permitido conocer y ser consciente de todas mis virtudes y defectos. Me aporta mucho el saber comparar mis actitudes delante de diferentes situaciones. Cuando practicas es cuando realmente ves lo que haces y lo que dejas de hacer. Cuando estás en materia e intentas actuar como coaching te das cuentas de lo difícil que es, por eso hay que practicarlo para sacarle provecho.

A mejorar .

¿Recomendarías este curso? Sí.
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J

22/06/2011
Lo mejor Elegí este programa para desarrollar varias de las temáticas de los módulos. Mejoré mis habilidades y mis capacidades y el programa me fue incorporando las herramientas necesarias para mejorar el día a día. Es un programa para orientarte; me fue muy bien para detectar cual era mi perfil y donde tenía que encaminarme. Puedes interactuar con los profesores y con los compañeros, y es muy enriquecedor. La herramienta que incorporé en resolución de conflictos con los clientes fue la intermediación, no se me hubiera ocurrido nunca y la verdad es que seguí las pautas marcadas y el resultado fue muy satisfactorio. Con la dinámica de los módulos vas integrándote en los grupos de gente y es muy enriquecedor, porque puedes compartir experiencias profesionales con personas de otros sectores.

A mejorar .

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Pregunta a los Antiguos Alumnos qué les pareció.

Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Gestión de equipos
Asertividad
Comunicación interpersonal
Resolución de conflictos
Dirección de equipos
Negociacion
Liderazgo
Coaching
Gestión de conflictos
Eficacia personal
Trabajo en equipo
Tipos de negociación
Técnicas de interacción
Desarrollo Directivo
Habilidades directivas
Comunicación en el equipo
Dirección de Reuniones
El modelo Grow
Liderazgo Transformacional
Liderazgo ético
Procesos de cambio
Factores de efectividad
Modelo EADA de negociación
Estilos de negociador

Profesores

Carme Gil
Carme Gil
Directora del programa

Temario

Trabajo en equipo

  • Diferencia entre grupos y equipos: la relevancia de un objetivo común
  • Trabajar en equipo: comportamientos asociados y organizados
  • Evolución de los equipos: el desarrollo de la estructura, las interacciones y los resultados
  • Crear vs desarrollar un equipo de trabajo: momentos diferentes, ¿acciones y necesidades diferentes?
  • Roles dentro del equipo: las características de los miembros del equipo y su interacción
  • Dirección de Equipos: funciones directivas del responsable de un equipo de trabajo
  • Factores de éxito de un equipo de trabajo: identificación y análisis de los factores de efectividad

Negociación

  • Modelo EADA de negociación: estrategias, personas y técnicas
  • Tipos de negociación: sus puntos favorables y desfavorables, según las circunstancias de la negociación
  • Estilos de negociador: cómo identificarlos. La construcción del “personaje que negocia”.
  • Las personas: reconocimiento de los perfiles negociadores y gestión emocional en las negociaciones
  • La comunicación en la negociación: asertividad, escucha activa, comunicación no verbal
  • Las estrategias: preparación táctica, psicológica y creativa. Cómo responder con alternativas sólidas a situaciones imprevistas.
  • Posiciones e intereses: su identificación y su gestión en los diferentes momentos de una negociación
  • M.A.P.A.N.: qué es, cómo se elabora y se utiliza
  • Las técnicas: el arte de formular propuestas
  • Técnicas de manipulación o juego sucio: estrategias de defensa


Autogestión y eficacia personal

  • El aprendizaje en la base del propio desarrollo personal: dimensión fundamental de la función directiva
  • Percepción, valores y creencias: su impacto en la eficacia personal y profesional
  • El concepto de eficacia y de hábito: pensamientos y comportamientos que minan la efectividad personal
  • La gestión adecuada de los propios recursos: el círculo de preocupación y el de influencia
  • Proactividad: configuración del propio perfil personal y profesional


Fundamentos del liderazgo

  • De la reacción a la proacción: diferencia entre dirigir y liderar
  • Estilos de Liderazgo: reflexión acerca del perfil personal
  • Modelos de Liderazgo: de la teoría a la práctica
  • Concretar las actuaciones que nos permitan influir y actuar: las claves de la motivación
  • La responsabilidad y la decisión conjugadas con la confianza: el arte de delegar.


Gestión de equipos

  • La comunicación en el equipo: claves para una comunicación interpersonal eficaz; cómo mejorar la persuasión
  • Dirección de reuniones: procedimientos y técnicas para optimizar sus resultados
  • Técnicas de interacción persona a persona: las entrevistas; qué tener en cuenta según sus finalidades
  • La diversidad: bases conceptuales a tener en cuenta; ¿la organización, el equipo y uno mismo, están preparados para gestionarla?


Gestión y resolución de conflictos

  • Qué es conflicto, qué no es conflicto: características y propiedades de los diversos tipos de conflictos
  • Perfil y rol del gestor de conflictos en la organización: competencias claves y consideraciones a tener en cuenta
  • Metodologías de gestión de conflictos: ¿cuál elegir?
  • La comunicación y la gestión emocional: dos elementos críticos para superar situaciones durante el tratamiento de un conflicto
  • Evaluación de conflictividad: la etapa necesaria para tomar decisiones adecuadas
  • La gestión de conflictos como proceso: la secuencia y el timing para favorecer una gestión fructífera


Habilidades de coaching

  • El coaching como proceso: lo que requiere el alcanzar los objetivos de desarrollo
  • "Coachability": las características que deben reunir coach y coachee
  • El modelo GROW: una técnica accesible para familiarizarse con el rol de coach
  • Técnicas aplicadas de coaching individual y grupal: cuándo recurrir a unas u otras; cómo complementarlas; profundización en las habilidades del rol


El liderazgo hacia los demás

  • Liderazgo Transformacional: la relación entre el líder, el colaborador y sus necesidades motivacionales;
  • Liderazgo Ético: qué papel juegan los valores, las convicciones y los principios
  • Desarrollar e implantar procesos de cambio: la visión, la misión, los valores y las estrategias

Información adicional

Forma de pago: EADA ofrece diferentes formas de financiación para el abono del importe. Los Antiguos Alumnos y las Empresas Asociadas se beneficiarán de condiciones especiales.

La presente formación puede ser subvencionada por la Fundación Tripartita.