Programa
PDG 1.
Creación de una empresa: plan de negocio (business plan) 1.1. La creación de un negocio 1.1.1. El plan financiero 1.1.2. Los
recursos humanos 1.1.3. El producto o servicio 1.1.4. El plan de marketing 1.1.5. La producción y logística 1.1.6. La resolución final 2.
Dirección estratégica 2.1. Formulación de estrategias 2.1.1. Concepto de estrategia y los diferentes niveles organizativos 2.1.2. Niveles de estrategia: Estrategia corporativa, de negocios y funcional 2.1.3.
Estrategia corporativa
2.1.4. Estrategia de negocio 2.1.5. Papel del director general 2.2. Implementación de la estrategia, rentabilidad y
gestión del cambio 2.2.1. Estrategia y planificación 2.2.2. Impacto de la estrategia en los estados financieros de la empresa 2.2.3. ¿Cómo analizar a nuestros competidores? 2.2.4.
Alianzas estratégicas 2.2.5. Estrategia de negocio 3.
Dirección financiera 3.1.
Contabilidad financiera 3.1.1. Análisis de estados financieros 3.1.1.1. Introducción 3.1.1.2. Análisis de balance de situación 3.1.1.3. Análisis de la cuenta de resultados 3.1.1.4. Análisis de la rentabilidad
3.1.1.5. Análisis del fondo de maniobra 3.1.1.6. Análisis global de los estados financieros 3.1.2. Análisis financiero y patrimonial 3.1.2.1. Análisis práctico fundamental 3.1.2.2. El proceso de análisis 3.1.2.3. Ratios bursátiles 3.1.2.4. Valoración de empresas 3.2. Finanzas 3.2.1. Instrumentos financieros al servicio de la empresa 3.2.1.1. Introducción 3.2.1.2. Productos financieros para la gestión de tesorería 3.2.1.3. Productos de gestión de clientes 3.2.1.4. Productos de gestión del riesgo financiero 3.2.1.5. La financiación de inversiones 3.2.1.6. La oferta del sector de seguros para la empresa 3.2.2. Análisis y valoración de inversores 3.2.2.1. La
inversión. Conceptos fundamentales y modelos estáticos 4.
Planificación y control de gestión 4.1. El concepto de control de gestión 4.1.1. La necesidad de control en la
dirección de empresas 4.1.2. El contexto organizativo y el proceso de control 4.1.3. El concepto de control 4.1.4. Sistemas de control 4.1.5. Marco conceptual del control de gestión 4.2. El control de gestión como soporte de la
planificación estratégica 4.2.1. Planificación estratégica 4.2.2. Contenido del proceso de planificación estratégica 4.2.3. Determinación de la misión de la empresa 4.2.4. Determinación de los objetivos estratégicos 4.2.5. Realización de las estrategias 4.2.6. Confección del plan financiero 4.2.7. Relación entre el control de gestión y la planificación estratégica 4.2.8. Ejemplo práctico 4.3. Esquema conceptual para el
diseño de un sistema de control de gestión
4.3.1. El "modelo económico" de negocio 4.3.2. Las áreas clave de negocio (ACN) 4.3.3. Decisiones clave de tipo recurrente 4.4. El cuadro de mando integral
4.5. Sistemas de control de gestión
4.5.1. Introducción a los sistemas de control 4.5.1.1. El control en las organizaciones 4.5.1.2. El proceso de control 4.5.1.3. El sistema de control: la estructura 4.5.1.4. Sistema de control formal y sistema de control informal 4.5.1.5. Las herramientas del sistema de control 4.5.2. Presupuesto 4.5.2.1. Conceptos de presupuesto 4.5.2.2. Objetivos del presupuesto 4.5.2.3. Conflictos entre los objetivos del presupuesto 4.5.2.4. Presupuestar frente a planificar 4.5.2.5. Tìpos de presupuestos 4.5.2.6. Ciclo presupuestario 4.5.3. Análisis de desviaciones 4.5.3.1. Técnica básica: un ejemplo 4.5.3.2. Desviación en ventas 4.5.3.3. Desviación en costes variables de fabricación 4.5.3.4. Desviación en costes fijos 4.5.3.5. Recopilación de desviaciones calculadas, el
reporting 4.6. Cómo implantar un sistema de control de gestión en la práctica
4.6.1. El control de gestión en la empresa 4.6.2. Las funciones del
controller 4.6.3. Herramientas y soportes técnicos del sistema de control de gestión 4.6.4. Implantación y realización del control presupuestario 4.6.5. Cierre mensual e informes de
reporting 4.6.6. Pasos necesarios para el diseño y puesta en marcha del sistema 4.7. La cultura organizativa y el sistema de control
4.7.1. La cultura como mecanismo de control 4.7.2. La importancia de la identificación individual 4.7.3. El carácter simbólico y ritualista del sistema de control 4.8. Control de gestión internacional 5.
Dirección de marketing y ventas 5.1. ¿Qué es realmente el marketing? 5.1.1. Definiciones 5.1.2. Realidades 5.1.3. Interpretaciones 5.2. Pensar en términos de marketing 5.2.1. El directivo y el marketing 5.2.2. El marketing multinivel 5.3. Elementos de marketing internos de la empresa
5.3.1. Análisis interno 5.4. Elementos de marketing externos de la empresa
5.4.1. Análisis externo 5.4.2. Entorno 5.4.3. Mercados 5.5. Elementos estratégicos de marketing
5.5.1. Segmentación 5.5.2. Posicionamiento 5.6. Herramientas del marketing
5.6.1. Promoción 5.6.2. Comunicación 5.6.3. Otras herramientas 5.7. Sinergias entre la
dirección comercial y la dirección de marketing 5.7.1. Funciones de la dirección comercial 5.7.2. Funciones de la dirección de marketing 5.7.3. Cómo optimizar las relaciones de ambas funciones 5.8. Los diez elementos esenciales del marketing 6.
Dirección de RR.HH. y estructura organizacional 6.1. Estructuras organizativas y planificación de
recursos humanos 6.1.1.
Organización 6.1.1.1. Estructuras organizativas 6.1.1.2. Organigramas 6.1.2. Recursos humanos en la organización 6.1.2.1. Papel del departamento de RR.HH. 6.1.2.2. Gestión de recursos humanos 6.2. Gestión y
diseño del puesto de trabajo 6.2.1. Análisis y diseño del puesto de trabajo 6.2.2. Misión y responsabilidades del puesto de trabajo 6.2.3. Comprensión y evaluación del puesto de trabajo 6.3. Gestión de personas, desarrollo y selección 6.3.1. Proceso de reclutamiento y selección 6.3.2.
Formación 6.3.3. Promoción y desarrollo 6.3.4. Competencias
6.3.5. Política retributiva 6.4.
Relaciones laborales,
negociación colectiva, nueva reforma laboral y
contratación laboral 6.4.1. Normativa laboral 6.4.1.1. Nueva reforma laboral 6.4.1.2. Relaciones laborales 6.4.1.3. Representación colectiva 6.4.2. Tipos de contrato 6.4.2.1. Contratación en el mercado
español 6.5.
Prevención de riesgos laborales 6.5.1. Ley de Prevención de Riesgos Laborales 6.5.1.1. Aspectos básicos para una correcta prevención 6.5.1.2. Comité de Salud Laboral 6.5.2. Adaptación de la empresa a la ley 6.5.2.1. Obligaciones de las empresas 6.5.2.2. Otros aspectos de sensibilización 7.
Internacionalización de la empresa y la globalización económica 7.1. La internacionalización 7.1.1. Internacionalización y globalización 7.1.2. Tipología de empresas 7.1.3. ¿Por qué internacionalizar? 7.1.4. Objetivos estratégicos de un proceso de expansión internacional 7.1.5. Etapas 7.2. El proceso de internacionalización
7.2.1. Planificación: análisis, definición de objetivos y plan de internacionalización 7.2.2. Implantación 7.2.3. Consolidación 7.3. El Plan estratégico internacional
7.3.1. Análisis de los diferentes aspectos del proceso 7.4. Las formas de implantación en el exterior
7.4.1. Exportaciones/Importaciones 7.4.2. Expansión internacional en colaboración 7.4.3.
Inversión directa en el exterior 8.
Dirección de operaciones logística y calidad 8.1. La logística en la estrategia empresarial 8.1.1. Conceptos fundamentales 8.1.1.1. Logística integral 8.1.1.2. El escalonamiento 8.1.1.3. El proceso logístico 8.1.1.4. Relaciones de la logística con otras áreas de la empresa 8.1.1.5. Los flujos de información 8.1.2. La logística y la ventaja competitiva 8.2. Logística de aprovisionamiento 8.2.1. Fundamentos de la logística de aprovisionamiento 8.2.1.1. El proceso de aprovisionamiento 8.2.1.2. El coste integral de los aprovisionamientos 8.2.1.3. La figura del proveedor 8.2.1.4. La
negociación 8.2.1.5. La gestión de
stocks 8.2.2. Los sistemas productivos 8.2.2.1. Componentes de un sistema productivo 8.2.2.2. Tipos de procesos productivos 8.2.3. La planificación de la producción 8.2.3.1. Planificación de la producción y de materiales 8.2.4. Planificación, gestión y control de proyectos 8.3. Logística de distribución 8.3.1. La función de la distribución física 8.3.2. Los medios de transporte 8.3.3. El
diseño de rutas 8.4. Calidad logística 8.4.1. Medición y mejora del sistema logístico de una empresa 9.
Sistemas de información 9.1. La información en las organizaciones 9.1.1. Las organizaciones 9.1.2. El papel de los sistemas de información 9.1.3. La gestión de la información en las organizaciones 9.1.4. La ecología de la información 9.1.5. El modelo híbrido 9.1.6. El sistema de información informático 9.1.7. Sistemas y tecnología de información 9.2. Usos de los sistemas de información en la
organización 9.2.1. Clasificación de los sistemas de información 9.2.1.1. Sistemas de información transaccionales 9.2.1.2. Sistemas de información decisionales 9.2.1.3. Sistemas de información comunicacionales 9.2.2. Sistemas de información para la dirección 9.2.2.1. Concepto 9.2.2.2. Funcionalidades 9.2.2.3. Factores impulsores 9.2.2.4. Comparación de los SIATD 9.2.2.5. Relación de las tareas de dirección 9.2.2.6. Impacto sobre la actividad directiva 9.2.2.7. Relación con la organización 9.2.2.8. Impacto en la organización 9.2.3. Utilidad y usabilidad 9.2.4. La paradoja de la
productividad 9.3. Política y estrategia de los sistemas de información 9.3.1. Dirección estratégica de los sistemas de información 9.3.1.1. Elementos de percepción del papel de los SI en la organización 9.3.1.2.
Planificación estratégica de los sistemas de información 9.3.1.3. Alineación estratégica tecnológica con la estrategia de negocio 9.3.1.4. Algunas alternativas estratégicas de actualidad 9.3.2. Gestión funcional de los sistemas de información 9.3.2.1. Evolución histórica de la función de SI en las organizaciones 9.3.2.2. Responsabilidades de la función de SI en la organización 9.3.2.3. Retos actuales para la función de SI 9.4. Sistemas de información en la era de Internet 10.
Seminarios 10.1. Iniciativa emprendedora 10.2. Análisis y
toma de decisiones 10.3. La financiación 10.4.
Habilidades directivas. El
liderazgo 10.5. La comunidad corporativa 10.6. Responsabilidad social corporativa 10.7. La protección de datos 10.8. Innovación
El Programa de dirección general (PDG) proporciona los conocimientos y contenidos necesarios para desarrollar las capacidades, actitudes y valores propios de la actividad directiva en las organizaciones modernas. Orientado al desarrollo de las competencias propias de cada área funcional (finanzas, marketing,
recursos humanos, logística y operaciones), ofrece, además, una visión integrada de las actividades empresariales basada en la adopción del pensamiento estratégico en todos los niveles organizativos.
El programa provee los elementos necesarios para el
diseño y la implementación de un plan estratégico que implique todas las áreas y negocios de la empresa. Dicho plan permitirá:
- Obtener una visión global de la empresa desde el punto de vista estratégico.
- Desarrollar sistemas de dirección en un entorno global.
