Programa de Dirección y Gestión de Pymes

Introducción
La pequeña y mediana empresa juega un papel relevante en el desarrollo local de la economía y en la integración en el mercado de trabajo. Además, su seno es lugar de transmisión de conocimientos entre generaciones. Especialmente en un contexto como el actual, donde las grandes corporaciones se expanden con gran rapidez, es importante dominar los instrumentos necesarios para su dirección y gestión con el objetivo de hacer frente al actual panorama, caracterizado por la alta competitividad.

Por su escala reducida, en la pequeña y mediana empresa es muchas veces el empresario el que desarrolla las actividades más importantes, ya sea en el territorio financiero, el contable, el jurídico, el de producción y hasta en el de recursos humanos. Es por eso que el empresario debe tener unos conocimientos amplios y multifacéticos para solucionar los problemas que aparezcan, sean de la índole que sean.

El objetivo principal es que el empresario pueda atender simultáneamente a diferentes áreas de la empresa con la mayor eficacia y conocimiento posibles. A lo largo de seis módulos estudiaremos desde como dirigir financieramente nuestra empresa hasta qué estrategias tomar, sin olvidar el marketing, la importancia de los recursos humanos y el entorno legal que afecta a las actividades de la compañía.

A quién va dirigido
El Programa de Dirección y gestión de PYMES está dirigido a empresarios o profesionales que realicen funciones directivas en pequeñas y medianas empresas y necesiten, por tanto, conocer todas las áreas que tienen incidencia en este tipo de empresas, y aquellas personas que pretenden crear su propia empresa.

Objetivos
• Aportar una visión global de las áreas de gestión de la PYME, haciendo hincapié en el estudio teórico y práctico de aquellas actividades claves para el éxito competitivo de la misma.
• Desarrollar y potenciar en los estudiantes los conocimientos, actitudes y habilidades necesarios para mejorar su eficacia directiva y la competitividad de las organizaciones de las que formen parte.
• Profundizar en los conceptos de dirección de recursos humanos como modo de compatibilizar los objetivos personales y organizacionales.
• Dotar al estudiante de conocimientos especializados en campos de vital importancia para el éxito de la empresa como nuevas tecnologías, innovación e inversión, distribución y competencia, gestión de los recursos humanos, etc.

PROGRAMA

La empresa y el entorno jurídico

• Conceptos de empresa
• Formas jurídicas de la empresa
• Conceptos fundamentales de las relaciones laborales
• El sistema fiscal español

El directivo y la dirección estratégica

• Dirección estratégica
• El rol directivo
• Liderazgo y características
• Organización de tareas y equipos
• Gestión de proyectos

Dirección Financiera, Control de Gestión
BLOQUE 1: Control de Gestión

• Contabilidad: aspectos generales
• Análisis económico-financiero (1): Análisis del balance: ratios patrimoniales e interpretación del balance
• Análisis económico-financiero (2): Análisis de la rentabilidad: Ratios económicos y estudio del apalancamiento financiero
• Análisis económico-financiero (3): Rotaciones del circulante y determinación de las necesidades de fondo de maniobra
• Contabilidad analítica (1): Costes estándares, “full costing” y “direct costing”
• Contabilidad analítica (2): Modelo de costes por actividades ABC y costes de calidad

BLOQUE 2: Dirección financiera

• Gestión financiera (I): Gestión de excedentes y financiación del circulante
• Gestión financiera (II): La financiación del inmovilizado

Dirección de Operaciones

• Introducción a la Dirección de Operaciones
• Gestión de la Calidad Total
• Gestión de la capacidad y planificación de las operaciones
• Lean Organization
• Logística integral

Dirección de recursos humanos

• Introducción al desarrollo de los RRHH
• Evaluación y reclutamiento. Selección de personas
• La motivación
• La Retribución
• Comunicación
• Prevención de Riesgos Laborales

El Marketing

• Conceptos básicos del marketing
• marketing analítico: análisis interno de la empresa
• El marketing analítico: análisis externo
• El marketing estratégico: decisiones de marketing estratégico
• La segmentación y la definición de público objetivo son los puntos más importantes del temario de esta unidad.
• Política de producto
• Política de precio
• Política de distribución
• Política de comunicación

La Dirección comercial

• Planificación de la campaña de ventas
• Política de remuneración y motivación de la red de ventas
• Selección de los vendedores
• Control y supervisión de la actividad comercial