Programa Ejecutivo en Project Management - Metodología PMI (Madrid)

La gestión de proyectos constituye una herramienta de gran aplicación práctica en la empresa actual como medio de gestionar su actividad no recurrente. Ésta abarca desde la implantación estratégica mediante proyectos y la gestión de proyectos bajo contrato, hasta los proyectos de mejora, gestión del cambio, externalización e I+D. Si la empresa desea mantener su ventaja competitiva en el entorno actual debe dotarse de profesionales competentes y motivados que, no sólo sean capaces de asegurar los objetivos de los proyectos que desarrollan, sino que además puedan potenciar el desarrollo y madurez organizacional de cara a proyectos futuros.

El programa capacitará a los participantes en las diversas técnicas directivas y habilidades humanas necesarias para gestionar proyectos de diversa complejidad, a través de un amplio estudio de experiencias, técnicas, herramientas y metodologías basadas en la estándar del Project Management Institute (PMI)

• Conocer el papel desempeñado por la dirección de proyectos, en la dirección de la organización, analizando la interrelación existente entre las dimensiones estratégicas de proyectos y de operaciones.
• Analizar los distintos procesos en el ciclo de vida del proyecto y de las áreas de conocimiento.
• Dominar las técnicas, herramientas, metodologías y terminología basadas en los estándares PMI.
• Conocer la influencia ejercida por el contexto en el proyecto: estructura organizacional, valores, y cultura de la organización ejecutante.
• Desarrollar las habilidades de gestión de equipos y personas claves para el éxito en la dirección de proyectos: comunicación, liderazgo, motivación, gestión del estrés y de conflictos.
• Dar a conocer la importancia del Project Finance como estrategia efectiva de financiación y desarrollo de proyectos.
• Analizar proyectos concretos y experiencias reales de implantación, identificando éxitos y fracasos como base para el aprendizaje organizacional.
• Familiarizar a los asistentes en el manejo de la herramienta MS Project mediante la realización de un caso práctico
• Servir como base para la preparación y la obtención de la certificación PMP (Project Management Professional)

PRECURSO EN FINANZAS

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

• Estrategia, marketing y dirección de proyectos
• Gestión de la integración en proyectos
• Gestión del alcance en proyectos
• Gestión del tiempo en proyectos
• Gestión de coste en proyectos
• El control del proyecto
• La gestión de compras en proyectos
• Gestión de riesgos en proyectos
• Gestión de recursos humanos en proyectos
• Gestión de la comunicación en proyectos
• Gestión de la calidad en proyectos
• Gestión de programas
• Oficina de proyectos
• Análisis de otras metodologías de gestión de proyectos
• Preparación certificación PMP

EXPERIENCIAS DE PROYECTOS SECTORIALES: Metodología y proyectos singulares

• Visión sectorial de las técnicas analizadas.
• Presentación de experiencias reales en proyectos concretos para la identificando éxitos y fracasos como base para el aprendizaje.

SISTEMAS INFORMÁTICOS EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

• La herramienta MS Project como instrumento de apoyo a la dirección de proyectos y otras herramientas.
• Desarrollo de un caso práctico.
• Comparativa de herramientas disponibles.

FINANZAS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

• El Project Finance como instrumento de financiación de proyecto. Importancia y análisis del PF como estrategia efectiva de financiación y desarrollo de proyectos.
• Análisis de la estructura contable de la empresa e impacto en la contabilidad del proyecto.

HABILIDADES HUMANAS EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

• Las habilidades humanas en la dirección de proyectos. La dirección de proyecto, ¿técnica o arte?
• El conflicto como característica intrínseca de la gestión de proyectos. Análisis y métodos de resolución.
• El papel del director de proyectos como negociador: miembros del equipo, clientes, subcontratistas, etc.
• La gestión y motivación del equipo como driver primario del éxito del proyecto.
• El director de proyecto como comunicador frente a los grupos de interés. ¿Es posible controlar las comunicaciones del proyecto?

PROYECTO DE APLICACIÓN REAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS