OBJETIVOS:Obtener una visión completa, clara y precisa de la función de los Recursos Humanos en las organizaciones. Conocer las distintas áreas de actuación.
Proporcionar las bases para gestionar eficazmente un departamento de Recursos Humanos mediante el uso de herramientas apropiadas y proporcionar los instrumentos necesarios para posibilitar el desarrollo profesional de los asistentes.
Estos objetivos generales se desglosan en los siguientes objetivos específicos:
. Establecer de manera práctica funciones propias de la dirección de Recursos Humanos, conociendo las distintas áreas así como los modelos de gestión específicos para cada una de ellas.
. Desarrollar habilidades y actitudes necesarias para que la función de los recursos humanos sea un elemento de referencia, tanto en la organización como para las personas de la misma.
. Conocer las distintas técnicas que se utilizan.
. Resolver de manera práctica cualquier problema específico que se plantee en las distintas sesiones.
METODOLOGÍA:Los programas EMID se identifican por una metodología propia basada en la participación, debate e intercambio de experiencias entre los participantes y el equipo docente, que permanentemente aplican el aprendizaje de cada sesión a la gestión diaria de su entorno profesional. El participante podrá solicitar tutorias On line individuales y hacer consultas específicas que serán respondidas con celeridad por los docentes.
Todos los alumnos participarán de manera activa en la evaluación del curso formando parte de células de evaluación que durante todo el programa mantendrá un feed back continuo con el Director del programa, profesorado y equipo de organización.
Otros programas EMID:
. Programa Superior EMID de Dirección Comercial yMarketing.
. Programa EMID de Dirección Financiera.
. Programa EMID de Gestión de Pyme y Empresa Familiar.
. Programa Superior EMID de Desarrollo de
Habilidades Directivas.
Utilizando por parte de los formadores su experiencia como consultores y personal en activo de la empresa, irá enfocado a concentrar la atención de los asistentes, a analizar la problemática de la Dirección de los Recursos Humanos en las organizaciones, así como a elaborar propuestas que den soluciones viables y eficaces para la consecución de los objetivos marcados. Jornadas con un carácter muy práctico e impartidas con metodología creativas e innovadoras, participativas y amenas con trabajos en grupos, debates, actividades, cuestionarios de autodiagnóstico, ejercicios prácticos sobre problemas reales y resolución de los mismos por los propios participantes.
Las jornadas de trabajo se componen de:
. Exposiciones orales con apoyo de medios audiovisuales y de una documentación escrita.
. Desarrollo y discusión de casos prácticos.
. Intercambio de experiencias.
. Cuestionarios de autodiagnósticos.
. Trabajos en grupos.
. Trabajos individuales.
. Situaciones simuladas.
. Rol play.
. Grabaciones...
La Cámara de Comercio de Sevilla ofertará plazas para prácticas en empresas de carácter voluntario. Las prácticas se realizarán durante cuatro meses en empresas de la demarcación de Sevilla y deberán finalizarse antes de la terminación del curso.
PARTICIPANTES:
El programa va dirigido en general a todos aquellos profesionales, titulados o no de la organización que precisen estos conocimientos.
Directivos y técnicos que necesiten una visión completa, clara y precisa de la función de los Recursos Humanos en las organizaciones y en sus áreas de actividad.
Responsables de unidades orgánicas como principales usuarios de los servicios de personal. Personas que desempeñan, o se preparan para desempeñar responsabilidades de gestión de equipos humanos en las organizaciones y Postgraduados que quieran desarrollar y crecer en sus competencias profesionales en cuanto a la Dirección de Recursos Humanos.
PROGRAMA:
1. PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE R.R.H.H . Funciones principales del Departamento de Recursos Humanos . Planificación RR.HH . Planificación y Dirección estratégica . Estructura, Organización y Organigramas . Asignación eficaz de tares, funciones y responsabilidades. . Análisis y descripción de puestos de trabajo . Casos 2. DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS . El proceso directivo . Liderazgo . Técnicas de motivación . Trabajo en equipo . Dirección de reuniones . Técnicas comunicación 3. POLITICAS RETRIBUTIVAS . Principios básicos de la política retributiva . Ventajas . Barreras a superar . Conceptos retributivos en la empresa . Diseño de políticas retributivas . Comunicación . Claves para implantar un sistema de retribución . CASO 1: orientado al rendimiento . CASO 2: un equipo comercial . Conclusiones 4. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL . Determinación de necesidades de personal
. Sistemas prácticos de reclutamiento
. Reclutamiento por Internet
. Perfil solicitado, información necesaria
. Perfil profesional, perfil personal, perfil competencial
. Evaluaciones Colectivas e Individuales
. Entrevista de selección
. Pruebas psicotécnicas
. Interacción grupal
. Análisis comparativo de candidatos
. Valoraciones e Informes
. Plan de acogida
. Integración
5. DISEÑO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE FORMACIÓN. . Introducción yRecomendaciones para la formación en la empresa
. Diagnostico de necesidades. Herramientas para la detección de necesidades
. ¿Cómo elaborar un plan de formación?
. ¿Cómo diseñar las acciones formativas?
. Evaluación de la acción formativa, indicadores de gestión e indicadores de la eficacia formativa
. Características de la formación de adultos
. Nuevas tendencias en formación
6. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y LA GESTIÓN POR COMPETENCIASEvaluación del desempeño
. Concepto
. Beneficios de la evaluación del desempeño
. Qué hay que evaluar
. Sistemas de evaluación
. Quién debe ser el evaluador
. El proceso de evaluación de desempeño
. Herramientas e indicadores
. Aplicaciones
. Supuestos prácticos
. Conclusiones
La Gestiónpor competencias
. Evolución de las organizaciones.
. Concepto de competencia laboral
. Enfoque y consideraciones actuales
. Tipos de competencias
. Perfiles de competencias
. Técnicas para definir competencias
. Diccionario de competencias
. Evaluación de competencias
. Competencias y Motivos
. Desarrollo de competencias . Palancas para transformar las organizaciones . Las competencias y los sistemas de Gestión de RR.HH. . Casos prácticos . Conclusiones 6. CONTROL DE LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMAN0S . La administración de
Recursos Humanos, soporte
administrativo básico
. La elección de un sistema de información para la gestión de los RR.HH.
. Costes y
contabilidad de los RR.HH.
. El balance social: ejemplos y supuesto práctico
. Índices y ratios para la gestión. El cuadro de mando
. Gestión de las Empresas de Trabajo Temporal
. Contrataciones de servicios
. Seguimiento condiciones de trabajo
. Seguimiento a la negociación y representación sindical
PROFESORADO:JUAN ROSILLO MORILLODiplomado en Ciencias Empresariales, Master en Gestión de Recursos Humanos por la Universidad de Sevilla, Master en
Prevención de Riesgos Laborales, ex Directivo sector distribución , sectorautomoción. Consultor de empresa. Coordinador del curso.
RAFAEL MORALES SÁNCHEZLicenciado en Económicas, Experto en Organización de Empresas. Profesor Universidad Pablo de Olavide de Planificación y Organización Empresarial.
JAVIER BORJA MADEROGraduado Social, experto en Dirección de Recursos Humanos. Director de Recursos Humanos Sector Servicios.
FCO. JAVIER SAINZ FIGUERO.Licenciado en
Psicología, Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales. Master en Dirección y Gestión de RRHH. Experto docente con experiencias profesionales en unidades de promoción, desarrollo y responsable de distintos proyectos en el área RRHH.
JUAN ESCALZA RUIZLicenciado en Psicología. Ha trabajado en el área de Gestión de Recursos Humanos en organizaciones de primer nivel. Experto en política retributiva.Director de RRHH de EPSA. Empresa Pública del Suelo de Andalucía.
MANUEL GARCIA PALOMOLicenciado en Psicología, Universidad de Sevilla, Master en Gestión de Recursos Humanos, Socio Consultor de Aira Consultores.
EUGENIO GAMITO GARCIALicenciado en Ciencias Empresariales, Universidad de Sevilla, Master en Dirección Financiera ESIC, ex directivo Banco Santander Central Hispano, Socio Consultor Aira Consultores.
JOSE ANTONIO CANTILLOGALINDOLicenciado en Psicología, Master en Dirección de
Recursos Humanos por la Escuela de Negocio de Andalucía. Experiencia en la Dirección de Recursos Humanos en los sectores: Hostelería, Industria Química y Distribución Moderna.
CARACTERÍSTICAS DEL CURSO:El curso tendrá una duración de 196 horas lectivas que se impartirán en sesiones de lunes y miércoles de 17.00 a 21.00 horas, en el período comprendido desde el 09 de noviembre de 2009 al 07 de junio de 2010.
Los derechos de matrícula y participación en el curso importan 2.940€. En dicha cantidad están incluidos los costes del material docente que se entregará a lo largo del período lectivo.
Con carácter general, las empresas pertenecientes a la demarcación de la Cámara de Sevilla que estén al corriente de sus obligaciones como miembro de la misma, podrán beneficiarse de un descuento por alumno del 25% sobre el coste total del curso (2.205€).
El DAF se reserva el derecho de anular la celebración del curso de no llegar a un mínimo de alumnos.
DIPLOMA:A los alumnos que demuestren aprovechamiento y asistan, al menos al 80% del periodo lectivo, la Cámara de Comercio de Sevilla les otorgará el correspondiente DIPLOMA acreditativo de su participación en el curso.
EMPRESAS OFERTADAS PARA PRÁCTICAS: . Aceitunas Guadalquivir S.A.
. Agro Aceitunera S.A.
. Asociación de Mujeres Equi-labora
. Attémpora E.T.T.
. ATC3 S.L.
. Below Group S.A.
. Bores y CIA. Abogados
. Daida Organización, Sistemas y Control.
. Federación de Empresarios del Metal (FEDEME)
. Federación Andaluza de Municipios y Provincias (F.A.M.P.)
. Fundación Socio-Asistencial de Mercasevilla
. Mike Mösch
Marketing and Export
. Gaesa S.L.
. Grupo Eulen
. Hidral S.A.
. Inated S.L.
. Industrias de la Madera Solytec S.L.
. Iturri S.A.
. Macpuarsa Coporación S.L.
. Mercasevilla S.A.
. Nortempo E.T.T.
. Parque Isla Mágica S.A.
. Planificación, Cooperación y Desarrollo S.L.
. Syrsa Automoción
. SYS Selección y Servicios Integrales S.A.
. Tea-Cegos
Este curso se puede bonificar de acuerdo con el sistema de Formación Continua a través de los boletines mensuales de cotización a la Seguridad Social. Todos los trámites deben realizarse como máximo 7 días antes del inicio del curso.
