Project Management Profesional

Duración del curso: 40 horas.

Forma de impartición: Presencial en las instalaciones de NH Madrid
Las sesiones se desarrollarán durante 8 horas diarias estructuradas en 5 días consecutivos.
Este curso incluye documentación impresa para el seguimiento del curso y certificados de asistencia para cada uno de los alumnos.

El examen se realizará, previa aceptación de la candidatura por PMI, ya que es requisito de la certificación oficial, durante 4 horas. El formato será on line, tipo test y en idioma inglés.

Este examen se realiza a través de Prometric, por lo que el alumno puede elegir libremente el centro, fecha y horario donde desea realizarlo.
New Horizons recomienda este formato para superar con las máximas garantías el examen oficial de certificación de PMP

Coste de la formación: 1350 €/Alumno

•  Iniciar un proyecto
  •  Aplicar procesos de gestión de proyectos
  •  Crear el documento del proyecto
  •  Desarrollar la declaración del alcance del proyecto
•  Planificar el Trabajo del Proyecto
  •  Desarrollar el plan del proyecto
  •  Crear el plan del alcance
  •  Crear la declaración de alcance
  •  Crear la estructura del trabajo
•  Desarrollar el calendario, estimados de costes y presupuestos
•  Crear la lista de actividades
  •  Crear el diagrama de red
  •  Estimar los recursos para las actividades
  •  Estimar las duraciones de las actividades
  •  Identificar el camino crítico
  •  Desarrollar el calendario del proyecto
  •  Estimar los costes del proyecto
  •  Establecer la línea base de costes
•  Planificar la calidad, los recursos humanos y las comunicaciones
  •  Crear el plan de calidad
  •  Documentar roles, responsabilidades y relaciones
  •  Adquirir el equipo del proyecto
  •  Crear el plan de comunicaciones
•  Analizar riesgos y planificar la respuesta al riesgo
  •  Crear el plan de riesgo
  •  Identificar los riesgos y disparadores
  •  Realizar un análisis cualitativo del riesgo
  •  Realizar un análisis cuantitativo del riesgo
  •  Desarrollar el plan de respuesta
•  Planificar las contrataciones
  •  Preparar las declaraciones de contratos
  •  Preparar el documento de contrataciones
•  Ejecutar el trabajo del proyecto
  •  Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
  •  Asegurar la calidad
  •  Desarrollar al equipo del proyecto
  •  Distribución de la información
  •  Requerir presupuestos
  •  Seleccionar proveedores
•  Monitorizar y controlar el trabajo
  •  Gestionar los cambios
  •  Revisión de los productos y los resultados del trabajo
  •  Controlar el alcance del proyecto
•  Monitorizar y controlar el calendario y los costes
  •  Control del calendario
  •  Control de costes
•  Monitorizar y controlar la calidad, los recursos humanos y las comunicaciones
  •  Gestión de la calidad
  •  Gestión del equipo del proyecto
  •  Reportar el desempeño del proyecto
  •  Gestión de los interesados en el proyecto
•  Monitorizar y controlar el riesgo y los contratos
  •  Monitorizar y controlar el riesgo
  •  Administrar contratos
•  Cerrar el proyecto
  •  Cerrar el proyecto
  •  Cerrar los contratos