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- Recursos Humanos. Programas integrales de reclutamiento y selección de personal. Consultoría de reubicación y continuación de carrera. Capacitación. Desarrollo organizacional. Planeación estratégica
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Propuesta para una reforma del sistema que regula a los Recursos Humanos
- Recursos Humanos. Programas integrales de reclutamiento y selección de personal. Consultoría de reubicación y continuación de carrera. Capacitación. Desarrollo organizacional. Planeación estratégica de los recursos humanos. Ingreso, adiestramiento, evaluación y medición, estabilidad, ascenso. El perfil gerencial. La selección del personal gerencial y el management. Marco legal.RENCIAL Y EL MANAGEMENT
7- MARCO LEGAL
8- BIBLIOGRAFÍA
1- INTRODUCCIÓN
Dentro del la Administración Pública Nacional existe una serie de problemas numerosos: ineficiencia, tamaño, incapacidad para generar soluciones, etc.; pero a efectos de este seminario, nos concentraremos en el principal problema, el cual es el sistema de Recursos Humanos...
2- RECURSOS HUMANOS
El recurso humano de una organización es su nervio vital. Una empresa puede tener la mejor planta y el equipo más moderno, que no será suficiente para continuar y tener éxito. Solamente las personas son capaces de impulsar o destruir una organización, por tanto, su significación es invaluable...
3- PROPUESTA.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS.
La planeación de los recursos humanos debe considerar ante todo los aspectos de planeación estratégica de la Administración Pública; sin embargo no es tema de este trabajo la discusión sobre el mismo, debiendo sí al menos hacer una reflexión sobre la base angular de la planeación estratégica la cual es la Misión Empresaria, la cual marca una clara dirección para el desarrollo integral de los planes de marketing, de negocios y de recursos humanos entre otros...
4- INGRESO, ADIESTRAMIENTO, EVALUACION Y MEDICION, ESTABILIDAD, ASCENSO.
En cuanto a estos subsistemas las propuestas especificas son: ...
5- EL PERFIL GERENCIAL
El concepto de carrera laboral se ha ido modificando en los últimos 25 años y durante la próxima década los cambios en "como trabajamos" serán, aún más radicales...
6- LA SELECCIÓN DE PERSONAL GERENCIAL Y EL MANAGEMENT
Una función de toda conducción dentro de una organización, es la de determinar qué partes o funciones de la misma conservar y sobre cuales innovar. Una vez fijados los objetivos de una organización es función del director "ajustar el rumbo" para llegar a la meta, ver cuáles son las variables a conservar y cuáles a modificar...
7- MARCO LEGAL
Como se planteo en un trabajo previo, el marco legal que regula a los Recursos Humanos en la Administración Pública es algo bastante complicado, incluso hay casos en los que un Ministerio está regido hasta por tres leyes diferentes, lo que obstaculiza la labor para las Oficinas de Personal de los distintos organismos...
La competencia ha generado adversarios belicosos en muchas Industrias e Instituciones Públicas, una competencia descarnada respecto a Recursos Humanos, ideas, innovaciones, datos e informaciónde mercado ha desembocado en toda clase de conductas ilegales y procedimientos poco éticos con el único propósito de obtener ventajas monetarios. Por tales consideraciones el desafio de la gestión, calidad y competetividad es conseguir que una Organización haga bien las cosas desde el primer momento, naturalmente, es mas barato hacer las cosas solo una vez. De esta manera, parece evidente que un objetivo primario de la Institución es hacer felices a los Usuarios, sin embargo el estilo convencional de la gestión no se inclina hacia estos objetivos, por lo que el proceso de gestión se considera integrado por regla general, por las funciones de gestión básicas. En el proceso tradicional de gestión se identifican las funciones de Planificar, la que representa el coronamiento de la gestión, determinando los objetivos de una Organización y estableciendo las estrategias adecuadas para su consecución, siendo la calidad el objetivo de alta prioridad en la Planificación. Orestes
