control de gestión tradicional solo trabaja en base costos, localizando y analizando las causas de desviaciones con respecto a lo presupuestado.
Esto presenta dos dificultades importantes:
·no permite detectar bajas de eficiencia y productividad mientras estas tengan un gasto dentro de presupuesto o no afecten en forma directa o a corto plazo las ventas
·se centra en los efectos costos del periodo, logrando solo llegar a las causas mediante un análisis caso a caso.
·trabaja en base a eventos pasados que ya no se pueden influenciar y no busca detectar donde actuales tendencias nos llevarán a problemas en el futuro.
Para evitar estos problemas se ha desarrollado un método de control de gestión basado en el costeo por actividad Activity Based Costing - ABC. El método reordena los costos asociados a funciones centros de costos en función de los procesos llevando además una
contabilidad de volúmenes producidos por cada proceso.
Esto permite:
·visualizar la eficiencia del proceso costo por unidad producida lo que permite detectar problemas aun que el costo este dentro de presupuesto permitiendo incluso reconocer oportunidades de recortar presupuesto...
