Recursos humanos y relaciones laborales online

Master en Dirección de Recursos Humanos

Esden Business School
En Madrid y Bilbao

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Información importante

  • Master
  • En 2 sedes
  • Duración:
    9 Meses
  • Prácticas en empresa
Descripción

¿Quieres dirigir el departamento de Recursos Humanos de alguna empresa? Este Máster online de dirección de recursos humanos y gestión de las relaciones laborales te prepara para acceder a un puesto de directivo del capital humano de una empresa sabiendo todo sobre los riesgos laborales, las leyes contractuales y la gestión de personal.

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Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
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Bilbao
C/ Henao 30 A, 48009, Vizcaya, España
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Madrid
Ponzano 87, 28003, Madrid, España
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

* Ser Licenciado, Diplomado universitario o acreditar experiencia profesional. * Entregar documentación que acredite al interesado.

· Titulación

Título Master Dirección de Recursos Humanos Programa Superior en Coaching

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¿Qué aprendes en este curso?

Análisis fundamental
Contratación laboral
Coaching para directivos
Dirección de personas
Dirección de equipos
Coaching personal
Liderazgo político
Comunicación eficaz
Relaciones profesionales
Dirección de comunicación
Reclutamiento de personal
Selección por competencias
Gestión de equipos
Gestión de nóminas
Gestión del cambio
Gestión estratégica
Gestión por competencias
Habilidades sociales
Recursos Humanos
Relaciones Laborales
Gestión empresarial
Habilidades directivas
Liderazgo
Motivación
Coaching

Profesores

Oscar Sánchez
Oscar Sánchez
Director Master Dirección Recursos Humanos

Temario

1. INTRODUCCIÓN
• Introducción a la gestión de personas.
• Orientación laboral.

2. GESTIÓN EMPRESARIAL
• La función directiva
• Planificación Estratégica
• Gestión de Producción
• Gestión de Marketing y Comercial
• Gestión de Calidad
• Finanzas para no financieros
La función de Recursos Humanos se ha ganado un hueco preferente dentro de la visión estratégica de la Organización. Por ello, es necesario tener una
visión global de la misma, que nos permita situarnos correctamente, de manera que podamos realizar nuestra aportación de valor en la propia estrategia,

3. PROCESOS DE GESTIÓN DE PERSONAS
• Planificación estratégica de Recursos Humanos
• Gestión por procesos y cuadro de mando
• Estructura organizativa
• Presupuestación de personal
• Tecnología de gestión de Recursos Humanos
• Gestión del potencial y de la sucesión
• Clima laboral
• Gestión del cambio
Selección, contratación y acogida
• Atracción, reclutamiento y selección de talento
• Contratación

Acogida
Formación y desarrollo
• Gestión por competencias
• Gestión de la formación
• Desarrollo profesional
• Gestión del conocimiento
Comunicación empresarial
Gestión del rendimiento
• Análisis y descripción de puestos de trabajo
• Gestión de la compensación
• Dirección por objetivos
• Nóminas y seguros sociales

Seguridad y Salud
• Vigilancia de la salud
• Ergonomía
• Gestión de la seguridad
• Higiene

Relaciones Laborales
• Relaciones laborales individuales
• Relaciones laborales colectivas
• Derecho de la Seguridad Social
• Gestión de pasivos

Cuando hablamos de la función de Recursos Humanos en una Organización, estamos hablando de los procesos que vamos a trabajar y desarrollar, con objeto de potenciar y retener el mejor capital del que cualquier empresa puede disponer, las Personas. Disponer
de políticas de Recursos Humanos alineadas con la estrategia de la propia Organización, favorecerá un mayor compromiso y participación de las Personas en la implantación de la estrategia.

4. HABILIDADES DIRECTIVAS
• Liderazgo
• Comunicación
• Motivación
• Trabajo en equipo
• Negociación
• Presentaciones eficaces
• Gestión de reuniones
• Gestión del tiempo

El adecuado desarrollo de la función directiva va más allá de la capacitación técnica. Las competencias genéricas y en especial aquellas que hacen referencia a la potencialidad y la capacitación para crear equipos, liderar cambios, afrontar retos y alcanzar objetivos son
habilidades fundamentales para el éxito empresarial.

En esta parte, desarrollamos las habilidades necesarias
para afrontar la función directiva desde un enfoque práctico orientado a que las personas puedan desarrollar sus habilidades.

5. LA GESTIÓN DE PERSONAS EN …
Durante todo el año, se van realizando presentaciones de diferentes organizaciones de referencia en nuestro entorno, donde se abordan de manera global y/o particular, los diferentes procesos de gestión de
Personas.











1. INTRODUCCIÓN

  • Introducción a la gestión de personas.
  • Orientación laboral

2. GESTIÓN EMPRESARIAL

  • La función directiva
  • Planificación Estratégica
  • Gestión de Producción
  • Gestión de Marketing y Comercial
  • Gestión de Calidad
  • Finanzas para no financieros

La función de Recursos Humanos se ha ganado un hueco preferente dentro de la visión estratégica de la Organización. Por ello, es necesario tener una visión global de la misma, que nos permita situarnos correctamente, de manera que podamos realizar nuestra aportación de valor en la propia estrategia, siendo capaces de crear y adaptar políticas ligadas a las Personas.

3. PROCESOS DE GESTIÓN DE PERSONAS

  • Planificación estratégica de Recursos Humanos
  • Gestión por procesos y cuadro de mando
  • Estructura organizativa
  • Presupuestación de personal
  • Tecnología de gestión de Recursos Humanos
  • Gestión del potencial y de la sucesión
  • Clima laboral
  • Gestión del cambio

Selección, contratación y acogida.

  • Atracción, reclutamiento y selección de talento.
  • Contratación.
  • Acogida.

Formación y desarrollo.

  • Gestión por competencias.
  • Gestión de la formación.
  • Desarrollo profesional.
  • Gestión del conocimiento

Comunicación empresarial.

Gestión del rendimiento.

  • Análisis y descripción de puestos de trabajo.
  • Gestión de la compensación.
  • Dirección por objetivos
  • Nóminas y seguros sociales.

Seguridad y Salud.

  • Vigilancia de la salud
  • Ergonomía
  • Gestión de la seguridad
  • Higiene

Relaciones Laborales

  • Relaciones laborales individuales
  • Relaciones laborales colectivas
  • Derecho de la Seguridad Social
  • Gestión de pasivos

Cuando hablamos de la función de Recursos Humanos en una Organización, estamos hablando de los procesos que vamos a trabajar y desarrollar, con objeto de potenciar y retener el mejor capital del que cualquier empresa puede disponer, las Personas. Disponer de políticas de Recursos Humanos alineadas con la estrategia de la propia Organización, favorecerá un mayor compromiso y participación de las Personas en la implantación de la estrategia.

4. HABILIDADES DIRECTIVAS

  • Liderazgo
  • Comunicación
  • Motivación
  • Trabajo en equipo
  • Negociación
  • Presentaciones eficaces
  • Gestión de reuniones
  • Gestión del tiempo

El adecuado desarrollo de la función directiva va más allá de la capacitación técnica. Las competencias genéricas y en especial aquellas que hacen referencia a la potencialidad y la capacitación para crear equipos, liderar cambios, afrontar retos y alcanzar objetivos son habilidades fundamentales para el éxito empresarial. En esta parte, desarrollamos las habilidades necesarias para afrontar la función directiva desde un enfoque práctico orientado a que las personas puedan desarrollar sus habilidades.

5. LA GESTIÓN DE PERSONAS EN…

Durante todo el año, se van realizando presentaciones de diferentes organizaciones de referencia en nuestro entorno, donde se abordan de manera global y/o particular, los diferentes procesos de gestión de Personas.


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