RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y BUENAS PRÁCTICAS EN RECURSOS HUMANOS

ESCUELA EUROPEA DE CUALIFICACIÓN PROFESIONAL
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  • Curso intensivo
  • Nivel intermedio
  • Online
  • 100 horas de estudio
  • Duración:
    Flexible
  • Cuándo:
    A elegir
  • Campus online
  • Servicio de consultas
  • Tutor personal
Descripción

Emagister.com pone a tu disposición el curso de Responsabilidad Social Corporativa y Buenas Prácticas en Recursos Humanos, que proporciona a sus alumnos las herramientas necesarias para que sepan cómo deben gestionarse las personas en una organización desde planteamientos de Responsabilidad Social Corporativa. La meta de este programa formativo es aportar pautas para la gestión sostenible y responsable de los departamentos de RRHH y de sus prácticas a lo largo del ciclo de vida del trabajador en la organización: desde que el trabajador contacta con la organización, hasta que se desvincula de la misma o continúa ligado de otra forma. Sólo considerando a los trabajadores como clientes internos, como afectados por las decisiones de la organización, se consigue conocer qué necesitan para aumentar su lealtad a la organización e incrementar su productividad.
Si te interesa obtener más información, ponte en contacto con nosotros a través de emagister.com y recibirás el dossier informativo sin compromiso alguno.

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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Al realizar este curso, el alumn@: •Conocerá los fundamentos básicos de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), y especialmente de la RSC Interna o aquella centrada en minimizar las externalidades negativas en los trabajadores, y –al mismo tiempo- mejorar de forma sostenible la implicación de los mismos en la consecución de los objetivos, misión, visión y valores de la organización •Aprenderá a desempeñar las tareas de gestión de personas desde el prisma de la RSC, con una visión sostenible e integral de la organización y sus relaciones con todos los afectados por sus decisiones, aprendiendo herramientas de diagnóstico y planificación la RSC en la gestión de personas en: Igualdad, Conciliación, Formación y Desarrollo Profesional, etc… . •Interiorizará y valorará la RSC como paradigma que debe guiar todas las acciones de gestión de personas (humanos con recursos) en las organizaciones, desde la afirmación de que las personas son el principal valor de cualquier organización y la garantía de su supervivencia y sostenibilidad a largo plazo.

· ¿A quién va dirigido?

Este curso de especialización está dirigido a todos aquellos profesionales, empresarios, responsables de Recursos Humanos, y gestores de personas preocupados por los impactos que sus decisiones en gestión de RRHH tienen en la satisfacción y motivación de sus trabajadores, y en relación al incremento de su eficiencia y productividad.

· Requisitos

No se precisan conocimientos previos para cursar este programa formativo.

· Titulación

Diploma - Título propio

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

Este curso de especialización aborda la gestión de los Recursos Humanos como parte de la Gestión de la Responsablidad Social Corporativa Interna de la organización, de modo que aboga porque una gestión eficiente de personas sólo se puede llevar a cabo desde planteamientos de sostenibilidad y fomento de la lealtad y fidelidad de las personas a largo plazo.

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¿Qué aprendes en este curso?

Responsabilidad social
Dirección de equipos
Habilidades de liderazgo
Habilidades sociales
Definición de rsc
Beneficios DE LA RSC
Gestión de personas
Perspectivas de RRHH
Liderazgo
Deontología profesional
Productividad
Motivación
Planes de igualdad y conciliación
Planes de desarrollo profesional
Autoconfianza

Profesores

FERNANDO RUBÉN GARCIA HERNÁNDEZ
FERNANDO RUBÉN GARCIA HERNÁNDEZ
CONSULTOR FORMADOR en LIDERAZGO-COACHING, RRHH-RSC, PREVENCIÓN-CALIDAD

Fernando Rubén García Hernández. www.fernandoruben.es Consultor de Recursos Humanos (Formación, Selección, Mejora Continua, Prevención de Riesgos...), Calidad, Habilidades Directivas, R.S.C., Liderazgo y Coaching. Es Licenciado en Psicología por la Universidad Pontificia de Salamanca y Licenciado en Ciencias del Trabajo por la Universitat Oberta de Catalunya. Master en Consultoría de Empresas - UNED. Master en Dirección de Empresas / RRHH - U. Complutense. Master en Sistemas Integrados de Gestión. Técnico Superior en Prevención de Riesgos. Docente presencial y onllne desde 1993.

LUIS POVEDA CRESPO
LUIS POVEDA CRESPO
CONSULTOR FORMADOR EN HABILIDADES DIRECTIVAS Y VENTA

Luis Poveda Crespo http://luispoveda.blogspot.com.es Psicólogo Industrial. MBA y MRH - U.Complutense. Máster en Dirección Comercial y Marketing. Máster en Didácticas Especificas para la Formación. Amplia experiencia como consultor de negocio y recursos humanos, tanto en empresas públicas como privadas. Director de Recursos Humanos de Grupo Industrial en España. Actualmente es Consultor independiente en proyectos de transición y cambio organizacional, con foco en las personas y la organización. Profesor en la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Valladolid, y en el IAPP y ECLAP.

Temario

PROGRAMA: Unidades de Cualificación [UCP], temas y puntos clave de cada UCP.

UNIDADES DE CUALIFICACIÓN PROFESIONAL: UCPS

•UCP 1: INTRODUCCIÓN A LA RSC.
•UCP 2: LA RSC INTERNA: BUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN DE PERSONAS
•UCP 3: FIDELIZACIÓN DEL TRABAJADOR: LIDERAZGO, PRODUCTIVIDAD, MOTIVACIÓN Y AUTOCONFIANZA.
•UCP 4: RSC Y RRHH: FORMAS DE FIDELIZAR: PLANES DE IGUALDAD Y DE CONCILIACIÓN, PLANES DE DESARROLLO PROFESIONAL.

TEMAS DE CADA UCP

UCP 1: INTRODUCCIÓN A LA RSC.

•TEMA 1. DEFINICIÓN DE RSC: El acento en el rol de los afectados por las decisiones de las organizaciones. El futuro de la RSC. Implicaciones de tener una actitud “socialmente responsable”: los grupos de interés. ¿Qué debe haber detrás de una política de RSC?. RSC y RRHH según la Estrategia Española de RSC
•TEMA 2. BENEFICIOS DE LA RSC. Beneficios para las organizaciones y para los trabajadores.
•TEMA 3. RSC, DERECHOS HUMANOS Y MEDIO AMBIENTE: Las relaciones entre RSC Interna y Externa. Fundamentos de la Gestión Medioambiental.
•TEMA 4. EJEMPLOS Y LISTADOS DE BUENAS PRÁCTICAS EN RSC: RSC y EMPRENDIMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES.

UCP 2: LA RSC INTERNA: BUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN DE PERSONAS

•TEMA 1. PERSPECTIVAS DE RRHH: La perspectiva del ciclo vital del trabajador en la organización. Tendencias de Gestión de RRHH en el siglo XXI.
•TEMA 2. BUENAS PRÁCTICAS EN LA ENTRADA DEL TRABAJADOR EN LA ORGANIZACIÓN: Reclutamiento, Selección, Acogida y Socialización desde el punto de vista de la RSC Interna.
•TEMA 3. BUENAS PRÁCTICAS EN LA FASE DE DESARROLLO DEL TRABAJADOR EN LA ORGANIZACIÓN: Evaluación de Competencias, Evaluación de Objetivos, Formación y Capacitación, Desarrollo Profesional, Gestión del Conocimiento y de la comunicación interna desde el punto de vista de la RSC Interna.
•TEMA 4. BUENAS PRÁCTICAS referidas a LA DESVINCULACIÓN DEL TRABAJADOR DE LA ORGANIZACIÓN: Abandonos voluntarios o involuntarios, Sucesiones y relevos, Relaciones con extrabajadores mediante uso de redes sociales desde el punto de vista de la RSC Interna.

UCP 3: FIDELIZACIÓN DEL TRABAJADOR: LIDERAZGO, PRODUCTIVIDAD, MOTIVACIÓN Y AUTOCONFIANZA.

•TEMA 1. INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO: Elementos y determinantes del Liderazgo. Actitudes del Líder que fidelizan a los trabajadores. El contrato psicológico.
•TEMA 2. LIDERAZGO, PRODUCTIVIDAD y MOTIVACIÓN: El líder como gestor de la productividad de los grupos. El líder como gestor de la motivación de las personas y de los grupos.
•TEMA 3. LIDERAZGO Y AUTOCONFIANZA: El líder como incrementador de la autoconfianza de sus equipos.
•TEMA 4. EL DIRECTOR DEL SIGLO XXI: Funciones, actitudes, metodologías, habilidades del director del siglo XXI desde la perspectiva de la RSC (dirección de reuniones, gestión del tiempo, gestión de conflictos, gestión de emociones, etc…). El directivo como coach.

UCP 4: RSC Y RRHH: FORMAS DE FIDELIZAR: PLANES DE IGUALDAD Y DE CONCILIACIÓN, PLANES DE DESARROLLO PROFESIONAL.

•TEMA 1. GESTIÓN DE LA CONCILIACIÓN: Beneficios de contar con una política de conciliación en la organización. Cómo hacer el diagnóstico y el plan de Conciliación. La evaluación y mejora de las prácticas de conciliación. Jurisprudencia relevante.
•TEMA 2. GESTIÓN DE LA IGUALDAD: Beneficios de contar con una política de gestión de la igualdad de género en la organización. Cómo hacer el diagnóstico y el plan de Igualdad. La evaluación y mejora de las prácticas de gestión de igualdad. Jurisprudencia relevante.
•TEMA 3. GESTIÓN DE LA FORMACIÓN Y DESARROLLO DE CARRERAS: La detección de necesidades formación. Cómo gestionar la formación: el plan de formación. El desarrollo profesional de las personas en la organización: diseño de políticas de excelencia profesional y de planes personalizados de desarrollo.
•TEMA 4. ÉTICA Y DEONTOLOGIA PROFESIONAL: Los códigos éticos y la RSC interna de la organización.