Reuniones concretas vs. Reunionitis crónica

Reuniones eficaces hacia resultados - In company

Incrementis
In company
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Información importante

  • Seminario práctico
  • In company
  • 16 horas lectivas
  • Duración:
    2 Días
  • Cuándo:
    A elegir
Descripción

Un curso para aprender a gestionar eficazmente una reunión orientándola siempre a obtener resultados. En este seminario aprenderás optimizar las reuniones dominando conceptos básicos como: el catalizador de la reunión; los participantes de la reunión y sus fases; la convocatoria de reunión; los tipos de reuniones según su finalidad; el moderador y las conductas a evitar en una reunión; el líder y las reuniones; la finalidad concreta; los 10 aspectos fundamentales para tener éxito; entre otros aspectos relacionados con la pragmática de una reunión.

Emagister.com ha incluido en su catálogo informativo un curso sobre Reuniones Eficaces, impartido por el centro Incrementis, que puede ayudarte a combatir las reuniones poco estimulantes y excesivamente largas para que la información que desees comunicar sea lo más clara y dinámicamente posible.

Esta formación se imparte In Company, es decir, directamente en la empresa donde trabajas, y tiene una duración de 16 horas divididas en tan sólo dos días. Está dirigida especialmente a jefes de equipos, directores de departamento, responsables de proyectos, personal técnico, administrativo y de staff.

Solicita más información rellenando el formulario que Emagister.com pone a tu disposición para ponerte en contacto con el centro que imparte esta enseñanza y fórmate para que tus reuniones sean siempre exitosas.

Información importante

Precio a usuarios Emagister: 20% de descuento si se realizaran más acciones del mismo seminario para más grupos, a partir del 3er seminario.

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A elegir
In company

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

- Conocer los elementos clave para la realización de reuniones eficaces. - Minimizar el exceso de tiempo invertido en las reuniones. - Saber prepararse los temas de la reunión con antelación. - Adquirir habilidades y técnicas para realizar reuniones hacia resultados. - Establecer los objetivos claros, antes y después de la reunión. - Saber estructurar perfectamente las reuniones por finalidad. - Utilizar las reuniones para crear equipo con logros positivos. - Concretar acuerdos y planes de acción hacia resultados.

· ¿A quién va dirigido?

Directores de departamento, jefes de equipos, responsables de proyectos, personal técnico, administrativo y de staff.

· Requisitos

Directores de departamento, jefes de equipos, responsables de proyectos, personal técnico, administrativo y de staff.

· Titulación

Certificado de asistencia otorgado por Incrementis

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

Nuestra metodología se basa en aprender y asimilar conceptos prácticos y útiles con la máxima: Claridad / Simplicidad / Concreción para mejorar profesionalmente en nuestro día a día laboral.

· ¿Qué pasará tras pedir información?

Se contactará por e-mail para aportar toda la información precisa y detallada del curso cómo objetivos / contenidos / lugar / horario.

Opiniones

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Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Reuniones eficaces
Organización y eficacia
Objetivos y responsabilidades
Preparación y objetivos a tratar
Malos hábitos y como prevenirlos
El líder y las reuniones
Aspectos fundamentales para tener éxito

Profesores

Incrementis Training
Incrementis Training
Formación

Temario

1. REUNIONES: CONCEPTOS BÁSICOS
- ¿Por qué realizar reuniones?
- El mal de la “Reunionitis”
- Costes de las reuniones ineficaces
- Malos hábitos a evitar

2. EL CATALIZADOR DE LA REUNIÓN
- Actitudes fundamentales
- Temas clave: Claridad del propósito
- Sus objetivos y responsabilidades
- Cómo actuar antes, durante y después de la reunión

3. LOS PARTICIPANTES DE LA REUNIÓN: EQUIPO
- Participar ≠ Asistir
- Sus objetivos y responsabilidades
- Cómo actuar antes, durante y después de la reunión
- Principales comportamientos que surgen

4. FASES DE LA REUNIÓN
- Preparación y objetivos a tratar
- Establecer fechas, lugar y duración concreta
- Realización y avance necesario
- Finalización, acuerdos y seguimiento

5. CONVOCATORIA DE LA REUNIÓN
- Cómo prepararla adecuadamente
- Documentación breve, clara y concreta
- Malos hábitos y como prevenirlos

6. ACTA DE LA REUNIÓN
- ¿Quién debe realizar el acta?
- Beneficios que nos aporta
- Qué debe contener y errores habituales
- Puntos a tratar y acuerdos alcanzados
- Cuadro de compromisos (Método QQC)

7. TIPOS DE REUNIONES SEGÚN SU FINALIDAD
- Saber estructurar las reuniones
- Reunión diaria operativa
- Reunión táctica semanal
- Reunión estratégica mensual, trimestral y anual

8. CÓMO ACTUAR CUÁNDO…
- Los participantes no llevan preparada la reunión
- Algunas personas monopolizan en exceso
- Reuniones sin convocatoria, ni duración
- Constantes reuniones imprevistas y eternas

9. BOICOTEADORES DE LAS REUNIONES
- Conductas de agresividad y hostilidad
- Personas con afán de protagonismo
- Síndrome de la incontinencia verbal
- Desacuerdos con las propuestas presentadas
- Actitudes despreciativas con el resto

10. MODERADOR: CONDUCTAS A EVITAR
- Menosprecio a los participantes
- Actitud rígida y cerrada
- Poco compromiso con los temas a tratar
- Exceso de autoritarismo
- Largos sermones y monotonía

11. EL LÍDER y LAS REUNIONES
- Situaciones habituales
- Consejos para optimizar las reuniones con el equipo
- Conseguir ideas y alcanzar acuerdos
- Cómo focalizarse en los logros conseguidos

12. DECÁLOGO DE LAS REUNIONES EFICACES
- Con finalidad concreta vs. Reunión sin propósito
- Los 10 aspectos fundamentales para tener éxito

13. EJERCICIOS, APRENDIZAJE y PLANES DE ACCIÓN

Información adicional

- Seminario práctico, concreto, dinámico y participativo.

- Enfocado a la firme asimilación y aprendizaje de conceptos claros y de su firme aplicación y utilidad en el trabajo.

- “Improving on the job”: Ejercicios prácticos y dinámicos de pensar y actuar.

- (16 horas) Adaptable a 8 h. / 12 h.

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