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Saber Establecer y Conseguir Objetivos - In company Videoconferencia directo

Curso

In company

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Descripción

  • Tipología

    Seminario práctico

  • Metodología

    In company

  • Horas lectivas

    16h

  • Duración

    4 Días

Establecer y actuar con Objetivos

Las funciones organizativas tienen un gran impacto en los procesos y metas de una compañía, por ello hay que saber establecer objetivos claros que estén vinculados a procesos y lineamientos realistas. Con el fin de ayudarte a mejorar estas expectativas, Emagister te presenta el curso en Saber Establecer y Conseguir Objetivos, programa desarrollado e impartido por el centro de formación Incrementis.
El curso abarca catorce temas para que logres comprender de forma detallada desde conceptos teóricos sobre establecimiento de objetivos hasta la planeación de estos. Entre los temas que abordarás están los beneficios del trabajo con objetivos, los métodos para pensar y actuar con estos y cómo establecerlos de acuerdo con expectativas justificadas, definiendo así parámetros e indicadores para su planeación. También dedicaremos un espacio para reconocer las habilidades y aptitudes que deben ser desarrolladas para que el desempeño de estos sea el óptimo.
Este curso es ideal para aquellos profesionales que deseen incorporar a sus actividades funciones para la organización de sus tareas. Si crees que puedes incluir estos saberes a tu currículo, no dudes en hacer clic en Pedir Información, con gusto te ayudaremos a solventar cualquier duda que tengas.

Información importante

Documentos

  • Saber establecer y conseguir Objetivos

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

A tener en cuenta

- Incrementar la consecución de resultados con los objetivos establecidos.
- Saber establecer y trabajar con objetivos de un modo eficaz.
- Alcanzar los objetivos de mayor valor con más rapidez y facilidad.
- Pensar y dirigir los objetivos establecidos hacia la acción.
- Incrementar hábitos de consecución: constancia, perseverancia y autodisciplina.
- Realizar un óptimo seguimiento de los objetivos establecidos.
- Saber cómo dar feedback positivo y de mejora.
- Actuar correctamente a la hora de evaluar objetivos.

Directores de departamento, jefes de equipos, responsables de proyectos, personal técnico, administrativo y de staff.

Directores de departamento, jefes de equipos, responsables de proyectos, personal técnico, administrativo y de staff.

Certificado de participación otorgado por Incrementis al finalizar la acción formativa.

Nuestra metodología se basa en aprender y asimilar conceptos prácticos y útiles con la máxima: Claridad / Simplicidad / Concreción para mejorar profesionalmente en nuestro día a día laboral.

Se contactará por e-mail para aportar toda la información precisa y detallada del curso como objetivos / contenidos / fechas / horarios.

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La duración es de 16 horas pero puede reducirse a 12 o a 8 horas.

Opiniones

Materias

  • Establecimiento de objetivos
  • Revisión y seguimiento de objetivos
  • Evaluación de Objetivos
  • Incrementar hábitos de consecución
  • Autodisciplina y perseverancia
  • Seguimiento de objetivos
  • Pensar y actuar con objetivos
  • Asignar los recursos necesarios
  • Uso de verbos de acción y consecución
  • Concretar beneficios y resultados esperados
  • Definir indicadores y parámetros
  • Dividir el trabajo en tareas concretas
  • Pensar y planificar por anticipado
  • Métodos para crear y establecer retos

Profesores

Incrementis Training

Incrementis Training

Formación

Temario

1. LOS BENEFICIOS DE TRABAJAR CON OBJETIVOS
- Objetivos establecidos ≠ Deseos y propósitos
- Apertura de la mente al optimismo y al logro
- Incremento del entusiasmo y consecución

2. MÉTODOS DE PENSAR Y ACTUAR CON OBJETIVOS
- Pensar y actuar con objetivos vs. Tener objetivos
- Actuar focalizados en los logros y resultados
- Asignar los recursos necesarios (Viabilidad)
- Uso de verbos de acción y consecución

3. CÓMO ESTABLECER Y PLANIFICAR OBJETIVOS
- Concretar la meta, beneficios y resultados esperados
- Establecimiento de sub-objetivos parciales
- Definir indicadores y parámetros
- 9 pasos para acordar objetivos retadores

4. SABER PENSAR CON CLARIDAD Y CONCRECIÓN
- Saber que se quiere conseguir y cómo lograrlo
- Hábitos de pensar con claridad antes de actuar

5. CLAVES PARA INCREMENTAR LA AUTOMOTIVACIÓN
- ¿Cómo superar la falta de energía inicial?
- Saber cómo dividir el trabajo en tareas concretas
- Mayor foco en el beneficio que en las tareas
- Adquirir autosatisfacción por todo éxito conseguido

6. TRABAJAR CON AUTODISCIPLINA y PERSEVERANCIA
- ¿Qué es la autodisciplina y la perseverancia?
- ¿Cuándo son necesarias?
- Mecanismos de la autodisciplina
- Cómo incrementar nuestra perseverancia

7. ORIENTAR A LAS PERSONAS HACIA LA CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS
- Trabajar con acuerdos y compromisos
- Elaborar un plan vs. Ir reaccionando sobre la marcha
- Ahorro de tiempo y energía
- Herramientas para crear y establecer retos

8. CICLO DE LA EVALUACIÓN DE OBJETIVOS
- Las 3 entrevistas del ciclo y plazos establecidos
- Establecimiento de objetivos
- Revisión y seguimiento de objetivos
- Evaluación de objetivos

9. LAS DUDAS y EL TEMOR DE NO-ALCANCE
- Pensar y planificar por anticipado vs. Preocuparse
- Pasos para disminuir las preocupaciones
- Aplicar la claridad y concreción para conseguir
- Principales enemigos de la no-consecución
- ¿Cuáles son los síntomas?
- Soluciones eficaces que podemos aplicar

10. CÓMO ESTABLECER OBJETIVOS EN EL EQUIPO
- Objetivos de empresa, departamento, sección e individuales
- Definir objetivos de forma específica y concreta
- Concretar la consecución del objetivo (qué y para qué)
- Indicadores, ponderación y escala de consecución

11. REVISIÓN Y SEGUIMIENTO DE OBJETIVOS
- Cómo asegurar el camino correcto
- ¿Qué debe hacer y no hacer el manager?
- ¿Qué debe hacer y no debe hacer el colaborador?
- Autorevisiones diarias, quincenales y mensuales

12. CÓMO REALIZAR LA EVALUACIÓN DE OBJETIVOS
- Pasos de la evaluación final
- La entrevista de evaluación y su finalidad
- ¿Qué debe hacer y no hacer el manager?
- ¿Qué debe hacer y no debe hacer el colaborador?

13. USO ADECUADO DEL FEEDBACK POSITIVO y DE MEJORA
- Cómo dar feedback positivo: Pasos
- Corrección de errores: Pasos
- Lenguaje y frases adecuadas a utilizar
- Hechos objetivos vs. Personalizar

14. EJERCICIOS, APRENDIZAJE y PLANES DE ACCIÓN

Información adicional

- Formación por videoconferencia interactiva en directo (Formador / Participantes) práctica, concreta, dinámica y participativa.

- Enfocada a la firme asimilación y aprendizaje de conceptos claros y de su firme aplicación y utilidad en el trabajo.

- “Improving on the job”: Ejercicios prácticos y dinámicos de pensar y actuar.

- (16 horas) Adaptable a 8 h. / 12 h.


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