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Selección del personal

( 8 opiniones )

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- Proceso de selección. Objetivos y desafios de la selección de personal. Selección de personal: panorama general. Formula de la razón de selección. Concepto global de selección. Recepción preliminar ... [+más ]
Fuente:
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Formato:
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Tiempo de lectura:
< 5 minutos
Nivel:
Medio
Idioma:
Castellano
 
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Temario

Selección del personal
- Proceso de selección. Objetivos y desafios de la selección de personal. Selección de personal: panorama general. Formula de la razón de selección. Concepto global de selección. Recepción preliminar de solicitudes. Pruebas de idoneidad. Entrevista de selección. El Proceso de Entrevista. Verificación de datos y referencias. Examen médico. Resultados y retroalimentación. 12. Resultados y retroalimentación
  • 1. Proceso de selección
      Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos factores pueden resultar irritantes, tanto para los candidatos, que desean iniciar de inmediato, como para los gerentes de los departamentos con vacantes...
  • 2. Objetivos y desafios de la selección de personal
      Tres elementos esenciales Los departamentos de personal emplean el proceso de selección para proceder a la contratación de nuevo personal. La información que brinda el análisis de puesto proporciona la descripción de las tareas, las especificaciones humanas y los niveles de desempeño que requiere cada puesto; los planes de recursos humanos a corto y largo plazos, que permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisión , y permiten asimismo conducir el proceso de selección en forma lógica y ordenada, y finalmente, los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se puede escoger. Estos tres elementos determinan en gran medida la efectividad del proceso de selección. Hay otros elementos adicionales en el proceso de selección, que también deben ser considerados: la oferta limitada de empleo, los aspectos éticos, las políticas de la organización y el marco legal en el que se inscribe toda la actividad...
  • 3. Selección de personal: panorama general
      El proceso de selección consta de pasos específicos que se siguen para decidir cuál solicitante cubrirá el puesto vacante. Aunque el número de pasos que siguen diversas organizaciones varía, prácticamente todas las compañías modernas proceden a un proceso de selección. La función del administrador de recursos humanos consiste en ayudar a la organización a identificar al candidato que mejor se adecue a las necesidades específicas del puesto y a las necesidades generales de la organización...
  • 4. Formula de la razón de selección
      La razón de selección se determina mediante la fórmula:...
  • 5. Concepto global de selección
      Sistema De Selección El concepto global de selección consta de una serie de pasos. En ocasiones, el proceso puede hacerse muy simple, especialmente cuando se seleccionan empleados de la organización para llenar vacantes internas. Mediante los sistemas de selección internas se pueden equiparar el capital humano con potencial de promoción por una parte, y las vacantes disponibles, por la otra. Lo empleados con más características compatibles con el puesto (y por lo tanto, con más alta puntuación) se consideran los candidatos idóneos. A pesar de algunas limitaciones, por ejemplo, que los programas no consideran factores como el deseo del empleado por aceptar el puesto, estos sistemas han tenido gran difusión...
  • 6. Recepción preliminar de solicitudes
      Empleados Y Empresas El proceso de selección se realiza en dos sentidos: la organización elige a sus empleados y los empleados potenciales eligen entre varias empresas. La selección se inicia con una cita entre el candidato y la oficina de personal o con la petición de una solicitud de empleo. El candidato empieza a formarse una opinión de la organización a partir de ese momento. Muchos candidatos valiosos pueden sentirse desalentados si no se les atiende adecuadamente desde el principio...
  • 7. Pruebas de idoneidad
      Procedimento Las pruebas de idoneidad son instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto. Alguna de estas pruebas consisten en exámenes psicológicos; otras son ejercicios que simulan las condiciones de trabajo...
  • 8. Entrevista de selección
      Preguntas Claves La entrevista de selección consiste en una platica formal y en profundidad, conducida para evaluar la idoneidad para el puesto que tenga el solicitante. El entrevistador se fija como objeto responder a dos preguntas generales: ¿Puede el candidato desempeñar el puesto? ¿Cómo se compara con respecto a otras personas que han solicitado el puesto?...
  • 9. El Proceso de Entrevista
      Consta de cinco etapas: Preparación del entrevistador..
  • 10. Verificación de datos y referencias
      Los especialistas para responderse algunas preguntas sobre el candidato recurren a la verificación de datos y a las referencias. Son muchos los profesionales que muestran un gran escepticismo con respecto a las referencias personales, la objetividad de estos informes resulta discutible...
  • 11. Examen médico
      Es conveniente que en el proceso de selección incluya un examen médico del solicitante. Existen poderosas razones para llevar a la empresa a verificar la salud de su futuro personal: desde el deseo de evitar el ingreso de un individuo que padece una enfermedad contagiosa, hasta la prevención de accidentes, pasando por el caso de personas que se ausentarán con frecuencia debido a sus constantes quebrantos de salud.
  • 12. Resultados y retroalimentación
      El resultado final del proceso de selección se traduce en el nuevo personal contratado. Si los elementos anteriores a la selección se consideraron cuidadosamente y los pasos de la selección se llevaron de forma adecuada, lo más probable es que el nuevo empleado sea idóneo para el puesto y lo desempeñe productivamente. Un buen empleado constituye la mejor prueba de que el proceso de selección se llevó a cabo en forma adecuada...
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    Opiniones

     
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    (8 encuestas completas)
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    basadas en encuestas

    de usuarios que han realizado
    el curso.
    Opiniones
    virginia
    septiembre, 2009 selección de personal  

    Gracias por la información ya la vi y me parece exelente.
    Realmente solo le dediqué estos quince minitos, ya que mi tiempo es bien limitado, me gustaría poder leerlo más detenidamente, pero aún me pareció exelente.
    ¿Te ha sido útil esta opinion?
    NORMA ANGELICA
    noviembre, 2008 Excelente  

    El curso no me a gustado, me ha encantado ya que he aprendido mucho de el y lo he llevado a la practica me ha servido de mucho y lo he transmitido a mis subordinados y estan facinados.
    ¿Te ha sido útil esta opinion?
    grisbellys
    octubre, 2008 practico  

    me parecio bueno practico por el el refrescamiento de teorias y tecnicas basicas de seleccion en el area de reursos selectivo
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    Lic. DAYANA MARICELA
    enero, 2008 muy bueno  

    en realidad este curso me a impactado yo estudio psicologia industrial y este manual a sido una base esencial para mi en mi carrera, esto a llenado todas mis espectativas como futura psicologa industrial u organizacional. exelente.
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    mª jesus
    septiembre, 2007 teorico  

    No está mal para nociones teóricas, pero este tipo de cursos necesitan un apoyo practico para poder enfrentarse a una situación real
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