Selección de Personal para NO Expertos

NUEVO CURSO A DISTANCIA (e-LEARNING):
Selección de Personal para NO Expertos
Diferentes técnicas y procedimientos de selección.
Diseño, desarrollo y evaluación de un proceso de selección de personal que asegure la idoneidad de los trabajadores para una correcta adecuación a las características de la organización y a las funciones del puesto de trabajo.
   

PROGRAMA
1. La Función de Selección de Personal en una Organización.

• Concepto de Selección de Personal.
• Cuándo, por qué y para qué.
• Características estratégicas de la selección de personal según el entorno: consultoras, PYMES, multinacionales, AA.PP., etc.
• Aspectos diferenciales entre un proceso de selección y un proceso de contratación.

2. Elementos Clave de la Selección de Personal como proceso sistémico.

• La organización: Estructura y Estilo de Dirección.
• Puesto de Trabajo y Perfil de Exigencias.
• Los Recursos Humanos.

3. Fases del Proceso de Selección.

• Diseño de la Selección.

-          Enfoque: Rasgos/Competencias.
-          Tipo de Selección según recursos disponibles: soportes organizativos y técnicos.
-          Establecimiento de criterios relevantes.
-          Elección de predictores verdaderos y fiables. Qué pruebas utilizar, cuándo y cómo aplicarlas.
-          Establecimiento de costes y presupuestos estimados.

• Reclutamiento.

-          Estrategias.
-          Fuentes de Reclutamiento: Interno y Externo (prensa, colegios profesionales, centro de estudios, bases de datos, e-recruitment...)

• Recepción, clasificación y preselección de candidaturas:

-          Curriculum Vitae, hoja de solicitud, carta de presentación y entrevista de preselección.
-          Citación de candidatos.

• Evaluación de Candidatos.

-          Pruebas psicológicas: requisitos para su utilización y aspectos que evalúan (inteligencia, personalidad, motivación...).
-          Pruebas de Conocimientos: Requisitos para su elaboración.
-          Pruebas profesionales: Puestos que las requieren.
-          Pruebas situacionales: qué son, cómo elaborarlas y aplicarlas.
-          Evaluación on-line.

• La Entrevista de Selección de Personal.

-          Diseño y Aplicación.
-          Tipos de entrevista.
-          Barreras y sesgos.

• Análisis de los datos recogidos, elaboración de informes y toma de decisiones.

Con análisis de ejemplos y casos prácticos.
     

OBJETIVOS

• Identificar el impacto estratégico de la selección del capital humano en el desarrollo y crecimiento de la organización.
• Conocer las técnicas y herramientas básicas para realizar un proceso de selección.
• Diferenciar la entrevista personal clásica y por competencias e identificar cuál utilizar en cada caso.
• Diseñar procesos de reclutamiento y selección adaptados a las necesidades de la organización y a las características de los candidatos.
• Identificar y adaptar las fases críticas de un proceso de selección para asegurar su eficacia y eficiencia.
• Diseñar y desarrollar una entrevista de selección de personal, objetiva y eficaz.
• Aprender las estrategias necesarias para identificar la información relevante en una entrevista y extraer todos los datos que desea conocer.
• Determinar las pruebas de selección más adecuadas a utilizar en función del perfil de exigencias y las características del proceso.
• Evaluar la calidad de los procesos de selección y su impacto en los resultados de la organización.

     

NUESTROS EXPERTOS

Dña. Ana María Calles Doñate.
Consultora en Recursos Humanos. Posee más de 30 años de experiencia en el área de Recursos Humanos, en especial en las funciones de selección, evaluación y formación por competencias. Ha asesorado a múltiples organizaciones nacionales e internacionales en el desarrollo de proyectos de recursos humanos. Es formadora, en diferentes centros de negocios de prestigio, de cursos de postgrado y seminarios especializados en el ámbito de la Psicología del Trabajo y de las Organizaciones. Es Profesora Titular de la Universidad Complutense de Madrid. Ha sido Vicedecana de Organización Docente de la Facultad de Psicología y actualmente es Directora del Master en Psicología del Trabajo y de las Organizaciones y Gestión de Recursos Humanos, incluido en el Título de Postgrado de Psicología de la Universidad Complutense de Madrid. Es autora de diferentes artículos y publicaciones relacionados con la selección y formación del personal por competencias.

D. Leandro Nicolás Codarín.
Licenciado en Psicología. Experto en formación y nuevas tecnologías en la empresa. Experto en aplicaciones de las nuevas tecnologías de formación en las empresas. Coordinador de cursos e-learning de Global Estrategias.
 
(Todos los ponentes están confirmados. Global Estrategias se reserva la posibilidad de cambiar alguno de los ponentes por otro igualmente cualificado, por causas ajenas a su voluntad).
   

FORMACIÓN IN COMPANY
Si desea este curso diseñado específicamente para responder a las demandas formativas de su empresa, nuestro Departamento de Formación In Company le hará una propuesta a su medida.
 

DURACIÓN
El curso tiene una duración de 30 horas que se desarrollarán a lo largo de un mes, con la atención personalizada del tutor y acceso al Campus Virtual de Global Estrategias. El alumno establece su propio ritmo de aprendizaje.
 

CONVOCATORIA
Fecha de inicio: 3 de junio de 2008.
Otras convocatorias: consultar.