Senior Management Program

Metodología y Profesorado
La enseñanza es eminentemente práctica y está enfocada a la transmisión del "saber hacer".
Nuestra metodología descansa ampliamente en el desarrollo del caso práctico, método a través del cual los participantes han de preparar y defender las soluciones a los supuestos planteados con antelación, ejercitando así su capacidad de análisis y diagnóstico. La integración y el trabajo en equipo para resolver casos reales favorecen el intercambio de puntos de vista, opiniones y experiencias de los asistentes.

El equipo de profesores está compuesto por profesionales del mundo de la empresa, poseedores de una amplia experiencia en investigación, docencia, asesoramiento y consulting. Todos ellos, unen a su formación universitaria y a su experiencia profesional una gran preparación pedagógica.

Contenidos y Programa
El programa consta de los siguientes módulos, que se desarrollan con metodologías de trabajo que implican interacción constantes entre los asistentes y los docentes (casos, debates, coloquios, presentaciones.).

Área 1 // Adoptar Decisiones Estratégicas En Función Del Entorno
La Estrategia consiste en "adaptar la empresa a su entorno". Por ello la mayor parte de las decisiones estratégicas relevantes tienen que ver con la detección y aprovechamiento de las oportunidades, y la anticipación y resolución de las amenazas. Ambas son producto del entorno económico, político social y tecnológico.

• Los temas concretos desarrollados en el programa a este respecto son:
  • Análisis global del entorno económico, social y político
  • Determinación de la Estrategia

Área 2 // Crecer Ganando Mercados
El objetivo último de cualquier organización es "crear y recrear clientes". Crear, en el sentido de conseguir nuevos clientes, ampliar mercados, penetrar más en los actuales, y recrearlos, es decir, que los clientes actuales lo sigan siendo en el futuro, fidelizándolos adecuadamente.

• Se tratan en el programa:
  • Ganar mercados vendiendo mejor
  • Comunicar con eficacia en la empresa, en los negocios y en los medios de información
  • Comunicación en momentos de crisis

Área 3 // Crecer Innovando
En un entorno cambiante, la única fuente sostenible de ventaja competitiva es la capacidad de innovar con más rapidez y eficacia que nuestros competidores. Pero la innovación no brota de manera espontánea: han de ponerse las condiciones adecuadas para que surja, al tiempo que se requiere un esfuerzo constante y planificado de toda la organización.

• El programa estimula la reflexión sobre:
  • Fuentes de la Innovación y Técnicas de Creatividad
  • Innovación a través de las TIC
  • Gestión de la Innovación en la empresa

Área 4 // Financiar El Desarrollo
El crecimiento y la innovación demandan recursos financieros, que generalmente sobrepasan las propias capacidades de generación de cash flow. Es función de la alta dirección poner los medios para conocer y anticipar los recursos financieros que el desarrollo demanda, y decidir qué parte de los mismos procederán de autofinanciación y de otras fuentes. Los ponentes expondrán ideas novedosas sobre financiación, las estrategias fiscales más adecuadas y los modelos de crecimiento.

• Los temas fundamentales del programa son:
  • Gestionar eficazmente las finanzas de la compañía
  • Ganar tamaño a través de alianzas, fusiones y adquisiciones
  • Estrategia fiscal de la empresa

Área 5 // Mejorar Las Propias Competencias Y Gestionar El Talento De La Organización
El desarrollo de todas las áreas anteriores necesita un equipo bien dirigido, competente y motivado hacia el logro de los objetivos de la compañía. El talento de la organización, potenciado al máximo y dirigido al logro de sus fines, es el arma más poderosa para el crecimiento y el éxito.

• Estos son los aspectos concretos de esta área que se desarrollan en el programa:
  • Ser mejor ejecutivo y mejor persona
  • Desarrollo de habilidades personales
  • Desarrollo organizativo
  • El marco laboral

Área 6 // Una Organización Socialmente Responsable
La supervivencia a largo plazo de cualquier organización no es posible si no justifica su compromiso con la sociedad. Es imprescindible mantener una conducta socialmente responsable y ética ante el personal, los clientes, consumidores, gobierno, accionistas, proveedores.., es decir, ante todos los stakeholders a los que, de una u otra manera, la empresa ha de rendir cuentas.

• En el programa se analizan:
  • Responsabilidad Social de la Empresa
  • Ética en los negocios
  • Llobbies y grupos de influencia