Superación del Estrés en Equipos de Trabajo

¿El equipo es una olla a presión?
Si desea resultados diferentes, hágalo de forma diferente

POR QUÉ ACUDIR A ESTE CURSO

Sus colaboradores realizan todo el trabajo para que su unidad de negocio prospere y sobreviva a la crisis actual. El estrés no proporciona una mejor calidad de trabajo, sino que atrae los errores y los accidentes. ¿Acaso prefiere que el piloto de su avión o su taxista esté estresado?

Cuando el estrés controla y envenena el equipo de trabajo como norma, se eleva el absentismo, las relaciones se tensan, el conflicto y los errores y la baja calidad están servidas.

Los supervisores toman medidas de forma intuitiva y con demasiada frecuencia pobladas de tópicos. Por otro lado la organización carece de protocolos de actuación sobre este asunto. Y de forma intuitiva suele dar como solución vacaciones, y cuando las cosas no se solucionan termina por reubicar al miembro del equipo afectado de gravedad en algún otro puesto más ligero, o se le facilita un despido más o menos cómodo para todos.

En este curso el participante averiguará que un líder puede hacer mucho para gestionar el estrés del equipo de trabajo y para evitar quemar a sus colaboradores, así como qué hacer y qué no hacer ante una situación límite. Conozca lo que Ud. puede hacer para reducir el impacto de una profesión, un puesto, un modelo de negocio o un sector empresarial estresante.

METODOLOGÍA:

- El curso es presencial, compuesto de una jornada de 4 horas.

- La orientación del curso es teórico-práctica, enfocada a la exposición y resolución concreta de las situaciones reales.

PROGRAMA:

1. Conceptos clave.

• Definición.
• Cuando el desafío se convierte en estrés.
• Causas y dificultades.

2. La cultura organizativa del estrés: orientada al esfuerzo y no al resultado.

• El estrés en cifras.
• Cambio hacia la organización sostenible y resiliente.

3. Fuentes de estrés corporativo.

• Organizacionales.
• Individuales.

4. El bienestar corporativo y personal.

• La resiliencia corporativa y la resiliencia del liderazgo.
• La organización del bienestar (modelos de liderazgo, organización del trabajo y flujos.
• Modelo de negocios sostenibles.
• Líderes resilientes.

5. Soluciones.

• Acciones para la optimización del nivel de estrés en dos puntos clave: el entorno y la persona.
• Acciones de apoyo al colaborador.
• Políticas organizativas.

6. Conclusiones.

NUESTRA EXPERTA:

Dña. Mónica Grossoni

- Licenciada en Psicología Industrial y Master en Recursos Humanos por la Univ. Complutense de Madrid.

- Ha desarrollado su carrera profesional en los departamentos de RRHH de empresas como ECA DC o Tecnoconsulting, hasta que hace dos años fundó Socialnet Grossoni.

- Autora del libro "Salva tu vida", donde explica cómo mejorar la calidad de vida en el trabajo, aprendiendo a superar las situaciones que generan tensión en el entorno laboral.

- Posee experiencia docente desde hace 10 años en la impartición de cursos de prevención de riesgos laborales y recursos humanos, en entidades públicas y privadas.

- Directora de www.iestres.es, donde publica sus artículos y reportajes, y colaboradora en otros medios digitales.

- Consultora de Avanzza en las áreas de Salud y Bienestar Laboral y Responsable de Avanzza CorporateHealth.