Tecnica de los 6 Sombreros

La mayoría de las empresas discurren de manera analítica y científica y tienen una forma de pensar continuista. Las organizaciones necesitan valores frescos, como la espontaneidad e ingenio para hacer cosas no previsibles y plantearse caminos desconocidos.

Eduard de Bono creador del pensamiento lateral y paralelo nos enseña en como mirar las cosas de diferente manera y entender que cualquier forma de mirar al mundo es sólo una entre muchas.

Ser inteligente no es sinónimo de saber pensar bien.

La relación seria la misma que la que existe entre un coche y un conductor: el aprovechar al máximo el potencial que ofrece el vehículo depende exclusivamente de la habilidad del conductor.

Las empresas deben fomentar la creatividad y la innovación como herramienta al éxito

Delante de un problema normalmente intentamos abarcar todos los aspectos: ser rigurosos en los datos, intuitivos, críticos, creativos y cautos y al mismo tiempo. Para ser efectivos debemos ordenar estos pensamientos y así potenciar primero el pensamiento constructivo, la sintonización del equipo y focalizarnos en cada uno de los aspectos por separada y de forma ordenada en turnos.

MODELO DE LOS 6 SOMBREROS

Sombrero Azul: Control y gestión del proceso de pensamiento.

Sombrero Blanco: Una mirada objetiva a los datos y a la información “los hechos son los hechos”

Sombrero Amarillo: Simboliza el optimismo, la lógica positiva, factibilidad y beneficios de pensamiento.

Sombrero Negro: Significa la crítica, lógica negativa, juicios y prudencia, el porqué puede salir mal.

Sombrero Verde: La oportunidad para expresar nuevos conceptos, ideas, posibilidades, percepciones y usar el pensamiento creativo.

Sombrero Rojo: Legitima los sentimientos, los presentimientos y la intuición sin necesidad de justificarse