Técnicas Eficaces de Elaboración de Presupuestos, Control de Gestión y Reporting Adaptadas a la Nueva Contabilidad

1. MODELOS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL EN LA EMPRESA.

• Necesidad de planificar, presupuestar y controlar desviaciones.
• Análisis de los diferentes sistemas de planificación y control de gestión.
• Las funciones del controller dentro de la empresa.

2. LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA.

• Modelos presupuestarios.
• Fases de la gestión presupuestaria.
• Control presupuestario y seguimiento de las desviaciones.

3. EL PRESUPUESTO ACORDE CON LAS ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS A INCORPORAR EN LOS NUEVOS ESTADOS FINANCIEROS SEGÚN EL NPGC Y LAS NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD.

• El presupuesto fijo y el presupuesto “flexible”.
• Las estrategias y políticas a incorporar en los Nuevos EE. FF. según el NPGC y las NIC-NIIF.
• Los flujos de caja.
• Las variaciones y cambios en el estado del patrimonio.

4. LOS PARÁMETROS FINANCIEROS Y NO FINANCIEROS DEL CONTROL DE GESTIÓN.

• Las variables económicas y los indicadores tradicionales para evaluar la gestión.
• Indicadores no financieros a incluir en los procesos de control.
• Análisis y control de los costes estratégicos.

5. SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y REPORTING.

• La estandarización de las fuentes y procesos de información para implantar un Reporting eficaz.
• Modelos de Reporting.
• Cuándo y cómo utilizar el Balance Scorecard y tomar decisiones a partir del mismo.
• Herramientas informáticas apropiadas para el Reporting.

6. MÉTODOS DE SIMULACIÓN PRESUPUESTARIA Y DE CONTROL.

• Simulación dinámica sobre resultados financieros y no financieros.
• Factores a considerar.