Técnicas de Gestión

ENAE Business School
En Espinardo

301-500
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Información importante

  • Taller intensivo
  • Nivel avanzado
  • Espinardo
  • 20 horas lectivas
  • Duración:
    Flexible
  • Cuándo:
    A elegir
Descripción

¿Te gustaría adquirir técnicas de gestión para la correcta organización del tiempo? Si es así, este curso que imparte ENAE Business School y que emagister.com incorpora en su catálogo formativo puede ser de tu interés. Las habilidades directivas para una gestión eficaz son muchas, pero en este curso te centrarás en estudiar cuatro de ellas: el análisis de los problemas, la previsión de los problemas, la toma de decisiones y la gestión del tiempo.

Durante la primera parte del temario, profundizarás en el análisis de los problemas, donde estudiarás las actitudes incorrectas frente a los problemas, las posibles consecuencias y una metodología para analizar problemas. Después, te centrarás en el estudio de la previsión de problemas, conociendo la importancia de la actitud previsora, las áreas sensibles a los problemas en potencia, la jerarquización de los problemas en potencia y las acciones preventivas y contingentes. En cuanto a la toma de decisiones, te explicarán las ideas más importantes a tener en cuenta a la hora de tomar decisiones y el esquema general de un proceso decisional correcto. Finalmente, y en cuanto a la gestión del tiempo, sabrás en qué consisten las dinámicas de trabajo y por qué son importantes, cuáles son las leyes y principios de la organización del tiempo, como son la Ley de Pareto, la Ley de Carlson y la Ley de Parkinson, y la importancia de la delegación de tareas.

El curso tiene una duración total de 20 horas y se imparte en modalidad presencial. Si te interesa este curso y quieres recibir información complementaria, no dudes en ponerte en contacto con el centro de formación a través de emagister.com.

Información importante

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A elegir
Espinardo
Edificio ENAE, nº 13, Campus Univ. Espinardo, 30100, Murcia, España
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Dirigido a titulados universitarios sin experiencia que quieran especializarse en Dirección y Administración de Empresas.

· Titulación

Certificado de asistencia otorgado por ENAE Business School

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Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Parkinson
Técnicas de gestión
Gestión eficaz del tiempo
Análisis de problemas
Actitudes incorrectas frente a los problemas
Metodología para analizar problemas
Previsión de problemas
Actitud previsora
Problemas en potencia
Jerarquización de los problemas en potencia
Acciones preventivas
Acciones contingentes
Toma de decisiones
Proceso decisional correcto
Dinámicas de trabajo
Ley de Pareto
Establecer prioridades
Criterios para actuar con prioridades
Ley de Carlson
Importancia de tiempos consolidados
Tiempos fraccionados
Ley de Parkinson
Organización de la jornada laboral
Delegación de tareas
Tareas que se pueden delegar
Responsabilidad en la delegación
Control de las tareas delegadas

Temario


ANÁLISIS DE PROBLEMAS

1. Algunas actitudes incorrectas frente a los problemas.

2. Qué es un problema.

3. Tres consecuencias.

4. Una metodología para analizar problemas.

LA PREVISIÓN DE PROBLEMAS

1. La actitud previsora.

2. Áreas sensibles a los Problemas en Potencia.

3. Jerarquización de los Problemas en Potencia.

4. Acciones preventivas y acciones contingentes.

LA TOMA DE DECISIONES

1. Importancia del tema.

2. Ideas importantes a tener en cuenta en la Toma de Decisiones.

3. Esquema general de un proceso decisional correcto.

4. Breve explicación y comentarios al esquema.

LA GESTIÓN DEL TIEMPO

1. Dinámicas de trabajo.

2. Leyes y principios de la organización del tiempo.

· La Ley de Pareto o de 80/20.

– Cómo establecer prioridades en los asuntos del día a día.

– Cómo establecer prioridades en los temas a más largo plazo.

– Criterios para actuar por prioridades.

· La Ley de Carlson.

– Necesidad de contar con tiempos consolidados, no interrumpidos, para ciertos trabajos.

– El uso de los tiempos fraccionados.

· La Ley de Parkinson.

– Trabajar desde la óptica del tiempo necesario y no del disponible.

– Cómo organizar la jornada de trabajo.

– La agenda calendario y la agenda asuntos. Cómo llevarlas.

3. La delegación.

· Resistencias a delegar y ser delegado.

· Qué se debe delegar y qué no se puede delegar.

· Reglas del juego en el marco de la delegación.

– La tarea delegada.

– La atribución o facultad.

– La responsabilidad.

– El control.


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