Tecnico en Direccion y Gestion de Personal

Centro de Formación Ica
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Información importante

  • Curso
  • A distancia
  • 200 horas de estudio
  • Cuándo:
    A elegir
  • Campus online
  • Envío de materiales de aprendizaje
  • Servicio de consultas
Descripción

El personal de una empresa es uno de los bienes más preciados de cualquier organización. Si quieres aprender a tratar y motivar a los trabajadores para que rindan en un buen ambiente laboral puedes hacerlo con este curso del Centro de Formación Ica para convertirte en Técnico en Dirección y Gestión de Personal.

Emagister.com destaca este curso de su catálogo de cursos a distancia para que te puedas formar cómodamente en tu casa gracias a los materiales de estudio que te enviarán. Esto te permite compatibilizar los estudios con otras obligaciones sin perder la calidad. Siempre que lo necesites profesores expertos resolverán tus dudas.

Aprenderás los tipos de cultura empresarial basada en la autoridad, la burocracia, la motivación o por objetivos y cómo gestionarlas. Sabrás cómo conseguir un clima laboral adecuado detectando los problemas y diseñando un plan de mejoras. Te enseñarán técnicas de motivación, satisfacción y rendimiento o cómo conseguir ser un buen líder. También serás capaz de reubicar trabajadores por fusiones o reestructuraciones (outplacing) y sabrás como realizar contrataciones externas (outsourcing).

Sigue adelante en Emagister.com y contacta con el centro para poder especializarte en gestión de personal empresarial.

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Preguntas Frecuentes

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¿Qué aprendes en este curso?

Recomendaciones para un diagnóstico de cultura empresarial
Gestión de la cultura de empresa
Tipos de cultura empresarial
Objetivos de clima organizacional
Agentes de cambio
Fases de la mediación del clima laboral
Plan de implantación parcial del clima laboral
Técnicas habituales en el estudio del clima laboral
Motivación en la empresa
Concepto de Liderazgo
El desarrollo organizacional
Objetivos de un Servicio de Outplacement
Los programas de Outplacement
Actualidad en el Outplacement
Ventajas del Outsourcing
Desventajas del Outsourcing
Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing
Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing

Temario

PROGRAMA

Módulo 1 - Cultura de Empresa
Concepto y significado de la cultura de empresa
Análisis de la Cultura
Tipos de cultura
* La cultura autoritaria
* La cultura burocrática
* La cultura por objetivos
* La cultura de motivación
La gestión de la cultura de empresa
Influir en la cultura empresarial
Recomendaciones para un diagnóstico de cultura empresarial
Cultura y cambio organizacional
* Naturaleza del cambio en la cultura organizacional
* Implicaciones del cambio de la cultura
* Proceso del cambio planeado
* Reacción de la organización ante la incorporación del cambio

Módulo 2 - Clima Laboral
Definición y concepto de clima laboral
Tipos de enfoques
* Enfoques estructurales
* Enfoques subjetivos
* Integración de ambos enfoques
Niveles, dimensiones y objetivos de clima organizacional
Consecuencias del cambio organizacional
Agentes de cambio
* Agentes del cambio externos
* Agentes del cambio internos
Aspectos y Fases de la mediación del clima laboral
Aspectos previos
Diagnóstico y definición del problema
Diseño de mejoras: Definición de objetivos
Plan de implantación parcial
Seguimiento y control
Plan de implantación global
Técnicas habituales en el estudio del clima laboral
* Técnicas cualitativas
* Técnicas cuantitativas

Módulo 3 - Motivación en la empresa
Conceptos fundamentales
Teorías de la Motivación Laboral
Tipos de Motivación
Motivación, Satisfacción y Rendimiento
Elementos que favorecen la Motivación

Módulo 4 - Liderazgo
Concepto de liderazgo
Características del líder
Características complementarias del líder
El anti-líder
El líder carismático
Líder laissez-faire
Líder paternalista
Líder autocrático
Líder democrático

Módulo 5 - Gestión del Cambio
Introducción
Cómo gerenciar el cambio organizacional
Marco teórico del cambio organizacional
El desarrollo organizacional

Módulo 6 - Outplacement
Introducción
* Antecedentes y evolución
* Objetivos de un Servicio de Outplacement
* Razones para contratar un servicio de Outplacement
* Causas de contratación de un servicio de OPC
Los programas de Outplacement
* Clasificación y Tipos de Programas de OPC
* Aportaciones de los programas de OPC
Prefase del proceso de Outplacement
* El despido
* Proceso de separación
* Herramientas para disminuir los efectos del despido
*Componentes básicos de una política de Desvinculación Programada
* La desvinculación laboral: una situación de crisis
Proceso del programa de Outplacement
* Fase I: Evaluación y análisis profesional-personal del candidato
* Fase II: Preparación y adquisición de técnicas de empleo
* Fase III: Lanzamiento de la campaña de búsqueda y seguimiento puntual
Actualidad en el Outplacement
* Situación de España frente a Europa
* Asociación Española de Consultoras de OPC
* Compañías de OPC que operan en España

Módulo 7 - Outsourcing
Introducción
Historia del Outsourcing
¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones
¿Por qué utilizar Outsourcing? Ventajas y desventajas
* Ventajas del Outsourcing
* Desventajas del Outsourcing
* Aspectos legales del Outsourcing
* Términos relacionados
Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing
* Las áreas que podemos externalizar
* Las áreas que NO podemos externalizar
Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing
* Factores críticos del éxito del Outsourcing
* Seis grandes mitos del Outsourcing

Información adicional

Forma de pago: POSIBILIDAD DE FINANCIACIÓN SIN INTERESES

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